EPC项目管理总承包管理水平改进措施探讨

张辞强 王喜双

中国航空国际建设投资有限公司 北京 100000

1 EPC模式简介

EPC（工程采购施工）是指业主委托公司按照合同进行项目建设项目的设计，采购，施工和试运行的全过程或几个合同阶段。通常，公司在总价合同的条件下负责合同项目的质量，安全，成本和进度。一方面，EPC模型允许总承包商充分利用总承包领域的工程经验来设计和购买项目的建设；从另外一方面来说，需要更多的讲施工和试运行进行有机的结合。并在此基础上更多的保证设计在工程建设中所起到的作用，更多的体现出采购规模的优势，将其和丰富的施工经验相结合从而更好的保证施工的合理性以及经济性。通过总承包上的全面协调之下就可以更好的实现在保证施工质量的前提下更多的降低项目的成本。缩短时间限制。EPC模式论是在西方还是我国都有着很好的应用，尤其是在一些大型建筑企业中应用比较广泛，更好的反映出企业对于风险的规避要求，对于未来的合同模式来讲也是一种发展方向。

2 EPC项目总承包管理中存在的问题

2.1 企业组织结构布局不合理

现阶段，我国的绝大多数建筑企业在组织结构上都有不科学、合理的问题出现，在不同的地区单位中的业务部门属于分割状态，由于建筑企业缺乏交流沟通，同时出现了分割的状态，影响了我国的建筑企业的健康发展，在规模化上难以形成。我国的建筑企业在施工过程中由于不重视专业性，导致组织架构松散，在合作观念上缺乏，造成了恶性竞争的问题。

2.2 对分包单位缺乏有效的管理措施

总承包单位需要对项目主体结构进行施工，需要对项目全局进行管理，对分包单位的安全、质量承担连带责任。由于总承包单位需要完成具体的施工任务，因此无法将全部的精力投入到管理之中，同时总承包单位还需要和其他的分包单位协调界面处理问题。国内大部分分包单位都只是看重自身的利益，严重缺乏全局观，为了自身施工的方便，省钱、增加利润，相互之间无法形成共同的目标，增加了总承包单位的协调工作。

2.3 总承包单位人员专业素质有待提高

目前，我国的支柱产业其中一项就是建筑业，和其他的行业相比较，由于建筑业的施工人员在综合素质和专业程度上比较低。当下，伴随着国内的大规模工程项目日益增长，在工程项目建设过程中总承包管理的模式被广泛地应用其中，导致了人才的大量短缺现象。在项目的建设和建筑发展的过程中，严重缺乏高素质和复合型人才。在现代建筑行业发展的过程中，总承包单位不但要具备建筑专业性的人才，例如，项目融资的人才，专业的国际交流人才等综合型人才。

2.4 同质化现象严重

目前，我国EPC项目上总承包的企业有很多，导致了很多企业之间存在竞争，出现了争先恐后地达到中标、让利润增加、在承包过程中压价、拖欠工程款等问题，这些问题的存在严重影响着企业的发展。另外，在市场竞争中，企业都有自身的优势，导致了同质化的问题越来越严重，企业的自身优势无法展现出来，在日益竞争的市场下无法得到立足。

3 提升EPC项目总承包管理水平的措施

3.1 经济管理措施

在EPC项目总承包管理过程中，最有效的管理就是利用经济手段进行管控。进行合同的拟定的过程中，重点就是付款的方式。针对工程款支付的方式，是分包单位在进行管理上最有效的一种形式，为此，就需要总承包单位要针对分包单位进行行之有效的管理，要做到科学、合理化。要让业主选择发包的工程，在签订合同过程中，要针对总承包管理采取认真的分析，例如，在分包单位工程款支付环节，需要总承包单位进行签字，要将总承包的管理制度和奖罚制度有所执行，更好地提升总承包单位的管控力度，让工程项目有序地开展。在总承包单位中应用EPC项目管理，要针对奖励和处罚的进行制度的构建，利用奖罚的制度来对分包单位进行管理，让项目的管控能力大幅提升，让项目工程从安全、质量和成本的方面采取管理，项目才能顺利完成。

3.2 合同管理措施

EPC项目总承包单位其中大多数的时间就是针对各个分包单位进行沟通和协调工作，项目中总承包人、发包人、专业分包人和建立单位等相关的责任和义务要采取制定，合同的管理能够将总承包管理的水平大幅提升。

3.3 技术措施

目前，伴随着施工技术的发展，新的工艺，新的材料大量地涌出，给EPC项目总承包在项目中提出了高的标准和要求。例如，装配式建筑，施工技术人员要针对项目采取全面的掌握，要施工前，要根据每个专业出现的问题采取针对性的措施。另外，现场的技术管理人员要了解最新的信息技术，例如，p3软件，这款软件主要是在资源管理、成本管理等方面进行的系统化管理，让工作效率提高，降低施工的成本，进而实现项目的目标。

3.4 协调措施

全面的协调和控制能力对于EPC工程总承包公司发展来讲非常重要，尤其是在对市场资源进行控制和配置方面体现更加明显。在对工程的项目经理进行选择过程中需要更多的对其进行整体协调的能力进行注意，对于设计的管理都要进行熟悉。施工以及采购管理人员还需要更多的对项目进行协助保证项目的指标能够更好的完成。

4 结语

综上所述，在EPC项目中总承包管理模式是目前最常用的一种方式，但是我国总承包单位在实际的EPC项目建设过程中有很多的问题，企业的组织结构不科学、合理，分包单位在管理上没有响应的管理措施，总承包单位的整体人员素质低，合同管理措施和技术措施等方面，为此就需要在这些方面加强管理，提升管理的水平，给总承包管理奠定一定的基础。