不忘初心 牢记使命

常宝宝

摘 要 “不忘初心、牢记使命”主题教育是党中央统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想作出的重大部署，怎样将开展主题教育与山西国有建筑企业改革转型发展实践融合共促，真正以企业发展成果落实主题教育的总要求，是摆在山西国有建筑企业面前的时代议题，本文结合山西省省属建筑企业发展实际和开展主题教育的情况，就主题教育在企业发展中如何落地生根并结出硕果谈一些粗浅认识。

关键词 不忘初心 牢记使命 国有建筑企业 改革转型

一、开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的时代意义

开展“不忘初心、牢记使命”主题教育是山西国有建筑企业实现转型事业稳中有进、提质升级的有利契机，要在主题教育中找到共产党人的初心和使命在企业改革、转型和发展中的结合点、着力点，进而以自我革命带动业务提升、以担当作为激发生机活力、以丰硕业绩驱动跨越发展。山西国有建筑企业广大党员干部的初心和使命就是为实现企业的可持续高质量发展而忠诚履职，为职工拥有更多的获得感、幸福感和安全感而担当奉献。

开展主题教育需实现五大目标，一是将习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心、活学活用，激发党员干部干事创业的使命感和主动性，增强闯市场、管业务、防风险的履职本领，培养艰苦奋斗、奋勇争先、求真务实的职业素养;二是将群众路线融入企业生产经营管理过程中，深入开展调研，适时组织座谈，畅通信息和意见交流渠道，解决管理制度与管理实践不相适应的问题、机关总部与基层单位沟通不畅的问题、管控要求和落地执行两张皮的问题;三是坚守人民立场，营造尊重职工、依靠职工、关爱职工的发展环境，两级班子在作生产经营重大决策时要充分考虑职工群众的切身利益、情感倾向，拿出有力举措解决民生之困、民生之憂，进一步增进他们的企业归属感、价值认同感和干事凝聚力;四是形成推进改革转型事业落地见效的坚定信心和采取有力行动，在主题教育中解放思想、提高站位、创新方法，主动担任开路先锋和标杆示范，主动破解关键障碍和棘手问题，在抢抓市场机遇、探索业务模式、攻克技术难关中彰显党员干部的先进性、竞争性和战斗力;五是塑造出一种勤于反思、勇于改进、善于进步的企业文化，广大党员干部要培养反思反省、立行立改的履职习惯，经常审视自身存在的知识匮乏、能力欠缺、精神懈怠、管理失当、细节忽视等问题，自我净化、自我纠偏，做一个新时代自我革命道路上的勇士。山西国有建企也要回头看一定时期内的战略部署、管理重点、行动安排，对标对表校准偏差，在动态调整中保持思维、制度、方法、节奏上的适宜性，进而保持企业不竭的发展动力和持续的市场竞争力。

二、开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的实践要求

山西国有建企要坚持政治站位，注重精准发力，认真对标对表党中央决策部署和工作要求，引领各级党组织和党员干部积极参与主题教育，勇担职责使命，焕发干事创业的精气神，切实把思想和行动高度统一到“推动转型事业、提升发展质量、增进职工福祉”三件大事上来，引领广大党员干部在省外区域市场拓展、职业经理人制度探索完善、干部队伍打造和人才高地建设、项目成本控制、装配式建筑技术与产品体系成形、应收账款管理清收、PPP项目运营能力培养、党建与生产经营融合共促新局面等工作中创新突破、善作善成，用工作的实际成果检验主题教育的最终成效。

（一）理论学习有收获

深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央大政方针，提高运用其中的马克思主义哲学解决企业发展难题的能力，提高运用其中的政治经济学辨别市场经济复杂现象的能力，提高运用其中的唯物史观构建人文管理体系的能力。

（二）思想政治受洗礼

通过回顾党的峥嵘历史和新中国成立70周年的系列成就，深刻认识到中国共产党的领导是中国特色社会主义的最本质特征，坚定马克思主义信仰，坚定中国特色社会主义信念，自觉提升政治素养和为民情怀，以共产党员的先进性和纯洁性在国有建企转型发展征程中冲锋在前和引领示范。

（三）干事创业敢担当

主题教育的着力点体现在广大党员干部履职能力锻造和工作业绩创造上，进而形成推动党的各项事业不断向前的磅礴力量。近几年，山西国有建企转型跨越已经打下了较为扎实的发展基础，在混合所有制改革、接轨市场规则、匹配行业动态上也作出了大量的尝试，可以说现在是省属建企发展机遇最好的时期，企业的发展到了量变转为质变的关键关口。国有建企只能乘势而上、快马加鞭、全力以赴，广大党员干部要秉持“无限风光在险峰”的豪迈和“越是艰险越向前”的韧劲，将自觉学习常态化、不懈奋斗常态化、主动担当常态化，以全力冲刺和精益求精的履职姿态，推动山西国有建企开创持续高质量发展的新局面。

（四）为民服务解难题

人民群众是历史的创造者，教育引导广大党员干部树立“从群众中来到群众中去”的视野和方法，发展依靠人民，成果也与人民分享，进一步延伸拓展群众路线主题教育活动成果。作为传统建筑施工企业，广大职工群众是山西国有建企最宝贵的财富和赖以生存发展的依靠，树立“职工权益无小事”的人文管理理念，采取调研、座谈、察访等方式知晓民生之忧，运用现场办公、专事专办、亲自过问等手段破解民生之困，用好“巡查”利器，保障职工薪酬福利的兑现率和覆盖率，做到企业发展成果与职工群众共享。

（五）清正廉洁作表率

坚决抵制形式主义和官僚主义，自觉同特权思想和特权现象作斗争，紧紧扭转作风这个要害，进一步端正广大党员干部的政绩观、事业观，不采华名、不兴伪事，一切着眼于实际、着眼于实效，真正把智慧和精力放在推动工作落实和成果创造上。

三、开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的关键抓手

（一）扎实开展学习，打牢思想理论基础

山西国有建企党员领导干部采取个人自学、中心组学习、分享读书心得等形式，原汁原味汲取理论营养。企业可以通过读书演讲比赛、专题培训、七一主题党日、“三会一课”等活动，深入开展学习研讨、交流分享，做到学有所悟、知行合一。学习的主要内容包括习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述、习近平总书记视察山西重要讲话、在推动中部地区崛起工作座谈会上的重要讲话、关于国有企业党的建设和改革转型系列论述、新时代党员领导干部担当作为重要论述等内容。要利用碎片化时间，借助“学习强国”等新媒体平台进行自学。要利用我省丰富的红色资源，采取现场教学的方式加深对党史、践行初心使命的奋斗精神、优秀共产党员的认识和理解。

（二）深入开展调研，保障制度举措落地见效

以综合业务检查为契机，山西国有建筑企业要组建强有力的调研检查团队，重点检查生产经营指标背后的观念陈旧、管理漏洞、执行打折、人才短缺、士气低落等情况，利用三个月时间蹲点查摆问题，不搞“俺耳盗铃”和“蜻蜓点水”式的检查，刨根问底、多方取证，掌握第一手资料，曝光顽疾性问题，广泛听取职工内心深处的意见和建议，最终形成一个全面客观的调研报告，一方面为年终经济工作会议做准备;另一方面将企业内的业务检查作用最大化，起到为发展把脉、破解瓶颈、防范风险、提供参考等综合作用，这也是夯实山西国有建筑企业基础管理的迫切要求。

（三）认真审视反思，及时彻底抓好整改落实

在开展主题教育过程中，山西国有建企必须强化自我革命、自我提升对挖掘广大党员干部履职潜力、企业发展潜能的重要意义。企业面临应对行业快速发展和市场空间受到挤压的双重挑战，既不能因为一点小成绩就沾沾自喜，又不能光顾埋头拉车而忽略了仰望星空。基于此，山西国有建企在横向和纵向对比中进行一次自我定位、对标一流很有必要，广大党员干部进行一次自我剖析、自我警醒、自我升华也很有必要。每年职代会对领导干部、企业发展提出的意见和建议，其中不乏一些直指陈弊的“真心话”和有指导性建设性的“金点子”，虽然有一些大家当时是欣然接受，也觉得有参考借鉴价值的，但是具体到整改提升阶段，往往虎头蛇尾、打了折扣。这样的现状导致职工们不愿意说真话、说实话，领导干部与职工群众真诚交流的渠道逐渐收窄，企业的自我净化、自我发展能力越来越弱。在主题教育过程中，山西国有建企要将通过职代会、民主生活会、组织生活会、民主评议、专项检查等形式征集到的意见和建议进行汇总，逐条梳理，列出整改清单和完成时间表，开展一次业务回头看、整改大落实。要重点结合“安全生产月”“项目安全生产标准化‘双月整顿和项目管理‘全年提升”等活动，深挖项目管理风险、品质履约、成本管控等方面的短板，在项目管理人员中来一次制度大讨论、模式大讨论、管理大讨论，以问题整改、成果转化推动企业整体项目管理水平的大跃升。

近几年，山西国有建筑企业的转型业务和管理升级都取得了长足进步，但是放眼行业迭代速度和省外同行等量企业前进步伐，我们在有些方面反倒印证了“慢进也是退”的现象。我们不要“井底之蛙”式的發展，要睁眼看世界，以一流标准、全球视野谋划我们的发展。今后，山西国有建企要广泛开展对标一流活动，带着问题去对标，带着目的去学习，见贤思齐，消化吸收再转化，形成对标一流的闭环管理。

（四）建立长效机制，有效实现成果转化

在主题教育活动开展期间，山西国有建筑企业要集中精力完成三项重点工作，以及开展国有投资项目应收账款清收、一总部六分部经营网络布局和全体职工履职能力提升这三个重要行动。

山西国有建筑企业要借助推进混合所有制改革的有利契机，将涉及金额的经济技术资料梳理好，将能够主张权利的各类证据收集好，最终确定应收款的底数和关联主体，打赢这场有准备且势在必得的攻坚战。清收的过程中，也给企业建立应收账款管理与清收常态机制提供了试验场，也启示企业要建立覆盖提高经营质量、制定严谨规范的承包合同、明确付款比例和节点、内结与外结的相互对照、注重结算的完整性和技巧性、清收的时机与手段等全流程管控的长效机制。

向省外走出去是山西国有建筑企业迈向可持续高质量发展阶段的必由之路，要尽快建立省外市场的经营模式和激励约束机制，以及明确企业总部提供保障服务的范畴和内容，建立两级经营团队分管内部业务和省外市场成效的综合考核方式，还要制定项目落地后内部招标规则等系列措施。同时，探索职业经理人制度，让懂经营、善管理、有闯劲的创业者在更为灵活高效的模式下开辟省外市场。

建设全员素质提升工程，必须在职工履职基本素养上下功夫，做久久为功的坚持和努力。山西国有建筑企业人力资源部要加强全员应知应会考试这项工作，每年根据企业、行业、市场对履职能力的要求，编制应知应会知识题库，组织所有职工按照专业、岗位、职级等参加菜单式的考试，通过考试精准评价员工的履职能力，作为职级晋升、工作调整、干部推荐的重要标准。

不忘初心、牢记使命是党员领导干部的终身课题。山西国有建筑企业正处在加快推进改革转型发展各项事业的历史机遇期和政策窗口期，各级党员领导干部唯有不断改革创新、奋发有为，才能引领推动省属建筑企业在追赶中超越、在发展中壮大，以我省建筑业的蓬勃发展为山西经济转型注入强劲动力。

（作者单位为山西五建集团有限公司）

参考文献

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[5] 宋文新.“不忘初心、牢记使命”：中国共产党人的永恒主题[J].长白学刊，2019（05）：1-8.