事业单位人力资源管理的创新策略

徐洪君

(萝北县信访局，黑龙江 萝北 154200)

留住人才、吸引人才、用好人才不仅是事业单位提高自身核心竞争力的关键所在，同时也是推动事业单位可持续发展的重要动力。事业单位在日常发展管理过程中，必须要充分认识到人力资源工作的重要性，并结合时代发展需求创新人力资源管理策略，真正发挥出事业单位人才的最大作用。

1 创新事业单位人力资源管理工作的重要意义

1.1 能满足事业单位可持续发展的根本需求

面对市场经济的快速发展，国家和地方对事业单位提出了更高远、更殷切的发展期待，以积极推动事业单位的市场化改革。在这个过程中，人力资源管理的创新就成了最为重要的改革内容，是推动事业单位可持续发展的基石。要想让事业单位谋求更好的发展，就必须要突出人力资源的重要性，加快对人力资源管理工作进行创新。

1.2 有助于提升事业单位员工的自身素质

事业单位的服务范围相对较为广泛，需要满足社会各个方面的公益需求与建设，所以事业单位的员工往往来源于社会各界的高精端人才。在分配与调整事业单位员工的日常工作时，需要根据日常工作的实际需求和员工本身的特点来保证每一名员工都能够在自身岗位上发挥出最大效用。在这个过程中，只有通过科学合理的人力资源管理工作才能够达到这一理想目标。面对社会经济的飞速发展，创新与改革人力资源管理工作能够使事业单位紧跟时代发展需求，对技术型人才、管理型人才进行科学化管控，并为其提供接触更多专业知识的有效机会，使其全面提升自身综合素质，实现自我价值，为事业单位的发展贡献出应有的力量。

1.3 能够更好地实现事业单位的社会效益

事业单位的主要工作重点就是为社会各界提供必要的服务，因此，在事业单位中汇集了各个行业的专业化人才，以保障事业单位各项工作的顺利开展。紧密结合时代发展要求和创新优化事业单位人力资源管理工作有助于更好地发挥出人力资源管理工作的作用，进而提高事业单位的服务效率，创造出更大的社会利润与价值，有利于实现事业单位的社会效益。

2 创新事业单位人力资源管理工作的具体策略

2.1 对人力资源管理理念加以创新

要想做好事业单位人力资源管理工作的创新，使其符合时代的发展需求，就应该对人力资源管理理念进行创新，为后续人力资源管理工作的开展作出正确指导。近年来，以人为本已然成为了人力资源管理的核心理念，事业单位在进行人力资源管理工作的创新与优化过程中，必须要遵循以人为本的管理理念，将人力资源管理工作由幕后转移到台前，而不是单纯地进行招聘、培训、日常考核，要真正将人力资源管理工作引入到事业单位的日常管理工作和团体管理之中，关心、关注事业单位员工的实际情况，加快人力资源管理工作的创新步伐，使事业单位在进行人员调配的过程中能够占据主动地位，这样更有利于提高事业单位员工们的工作积极性、工作效率、工作质量。

2.2 对人力资源管理内容加以创新

丰富的人力资源管理内容有助于最大限度调动事业单位员工们的工作积极性，提高人力资源管理成效，进而推动事业单位的可持续发展。要想做好事业单位人力资源管理的创新工作，就必须要从创新人力资源管理内容下手。事业单位在开展人力资源管理工作时，可以将其与事业单位的组织发展相互融合，进而更加合理地规划人力资源管理内容。事业单位还要充分利用现代化信息技术，将其应用到人力资源管理工作之中，提高人力资源管理工作的信息化水平，构建先进的现代化人力资源管理模式。可以通过配套的培训计划与培训机制来做好事业单位的员工培训，使其成为一种工作常态，有效提高事业单位员工们的专业素养。事业单位要立志于营造一个良好的人力资源管理文化创新氛围，让事业单位员工能够在充满激励机制和创新氛围的工作环境中挑战固有思维，激发自身的创新意识，使其成为一种工作使命。如今，人才流动性相对增大，事业单位要想留住这些人才，就必须设立一个共同奋斗的目标，形成单位文化，有助于事业单位吸引到更多的优秀人才。

2.3 对人力资源管理模式加以创新

知识型人才往往具有较为鲜明的个性，在善于创新的同时也给事业单位的日常管理工作带来了一定难度。无论是事业单位还是其他企业，在基于知识经济这个大背景下，其谋求发展的根本都是依靠人才的竞争，即这些知识型人才和专业精英人才。现阶段，人力资源管理工作的核心就是做好人才的管理，要结合时代发展需求与人才实际情况对管理模式加以创新，要改变传统单一化的强制性约束方式，应引用柔性管理方式，并通过刚柔并济的模式来营造一个相对宽松、舒适的工作环境，注重与员工之间的心灵互动，利用共同的信念和统一的价值观让事业单位员工在工作过程中占据更多的主动权，以便更好地发挥员工们的天赋与潜能。

2.4 对人力资源管理考核体系加以创新

健全且完善的考核体系有助于事业单位构建一个良好的人力资源管理环境，以推动各项工作的顺利开展。为了更好地配合人力资源管理观念、内容以及模式的创新，尽可能提高事业单位的人力资源管理水平，就必须要创新人力资源管理考核体系。可以建立健全的奖励机制，将事业单位员工的薪资水平与市场行情相接轨，并做好奖惩机制的构建，做到公平、公正、透明，让事业单位的员工能够参与到考核体系的完善中来，以保证人力资源管理考核体系的可行性与有效性。

3 结语

在事业单位日常管理中合理开展人力资源管理工作对进一步推动事业单位的良好发展起到了至关重要的作用。在知识经济时代，人力资源作为重要的战略资源早已成为促进经济可持续发展的重要动力所在。因此，事业单位要紧跟时代发展需求对自身的人力资源管理工作加以创新改革，使其能够通过人力资源竞争在经济社会的发展中占有一定优势，进而在事业单位的发展过程中充分发挥出人才的作用，达到吸引人才、留住人才、用好人才的根本目的，最大限度推动事业单位的健康稳定发展。