探析事业单位人力资源经济的应用与未来发展

胡晓辉 赤峰市松山区市政工程监督中心（原赤峰市松山区市政工程管理处）

我国事业单位对国民经济发展起到重要的推动作用。随着我国市场经济的不断发展，事业单位也进行着深化改革，对人力资源管理也提出了较高的要求，原有事业单位人力资源管理工作的问题也逐渐显现出来，因此事业单位的管理者要加强对人力资源管理问题的深入研究，为事业单位的长期发展奠定坚实的基础。

一、人力资源管理的基本涵义

人力资源就是事业单位发展所需要的人才，人力资源管理就是对事业单位发展所需要的人才进行管理，使人才各司其职，都能发挥出最大效用，通过对人才科学管理推动事业单位的可持续发展。人力资源管理的工作内容主要有引进人才、分配人才、管理人才、激励人才、开发人才和留住人才。人力资源管理具有能动性的特点，对人才的管理是主动的，对引导人才的生产工作有着主要作用。同时，事业单位人力资源还有一定的实效性，主要体现在要随着事业单位不断发展对人才进行不断的开发，使人才能够适应事业单位可持续发展的需要。这就需要事业单位人力资源管理部门要做好对人力资源的优化管理。

二、事业单位人力资源管理现状

（一）人力资源管理信息化不足

现阶段我国很多事业单位在日常经营过程中虽然应用了信息化技术，但是在人力资源管理方面还未全面实现信息化管理，缺乏对人力资源信息化管理的正确性认识，并没有投入大量资金在人力资源管理信息化建设方面上，主要还是依靠人工来管理人力资源。同时，部分事业单位人力资源管理信息化还停留在处理人事表面的事物，仅仅在表面上支持人力资源的管理网络化和智能化，并没有将人力资源管理信息化落到实处，这样表面上的人力资源管理信息化严重影响到了管理的效率水平。

（二）缺乏完善的培训机制

事业单位人力资源管理部门的主要工作之一是组织好对员工的培训，但是一部分事业单位却缺乏完善的培训机制，具体问题表现在以下几个方面：缺乏明确的培训目标、设置课程不合理、投入资金不到位等，这些问题直接影响到了培训的有用性，导致培训起不到预期的效果。例如有的事业单位对新招聘的员工仅仅进行岗前的短期培训，并向员工介绍事业单位的文化理念、历史等信息。

三、事业单位人力资源管理创新发展策略

（一）更新管理理念，制定长期计划，加大投资力度

事业单位人事的改革，是评价内部人事状况的需要，要审查现有人力资源管理的科学质量和有效性，以及与发展有关的长期计划。事业单位必须明确自身职责，改变原有的职能结构，借鉴现代人事管理的新方式，灵活配置专业人才，提高管理的灵活性，最终为本单位的健康可持续发展做出贡献。同时，要加大对文化建设的投入，以促进人才管理独特文化价值观和价值观的形成，才能促进员工管理思想和步伐的统一。让员工具有较好的集体主义意识，形成行为和道德的统一，形成独特的向心力和凝聚力。所以事业单位管理人员可以定期组织员工，真正浓厚的积极向上的文化氛围。

（二）建立持续高效的人才培养机制

事业单位应立足于当前的业务需要和事业单位未来发展规划，紧抓人才培养，科学制定人才培养计划。实行骨干人才重点培养，紧缺人才抓紧培养，后备人才超前培养，提高人才培养的针对性、有效性和前瞻性，杜绝人才培养的形式化。要注重实践培养，立足于岗位提高员工的工作能力；对于优秀人才和重点培养的人才，可加强与社会培训机构和高校的合作，提高培训的层次和质量，满足事业单位发展的人才需求。

（三）提高工作效率，创新工作方式

将职工的晋升薪资等纳入内部竞争体，优化事业单位人力资源管理；之后在人才的岗位设计和招聘方面，结合本单位的内部需要，我们可以根据需要进行岗位设置，提高人才引进能力，有效发挥人才作用。事业单位管理层要把对员工关怀作为抓人事管理的重点和切入口，以充分调动员工的积极性。事业单位的人力资源管理体系必须不断完善和完善优化，这样我们就能做好计划，同时详细审视人力资源市场，大力推动人力资源技术的持续、全面发展，构建完善的人力资源管理体系，解决工作中的问题，实现职能和组织的共享，只有这样才能建设科学的人力资源市场，合理完善的工作方式。

（四）提高人力资源管理信息化水平

首先，在人才招聘上，事业单位可以利用网络招聘平台，提升应聘人员数量及质量，实现合理岗位人才的聘用，并能够提升招聘效率，为事业单位稳步发展打下基础。其次，事业单位利用互联网技术，使培训及实践进一步优化，将实习工作落实到位，与培训内容相互关联及补充。另外，培训不能只是课本上的内容，在培训过程中要注重实践，通过互联网寻找相匹配内容，进行案例分析、情景模拟、小组讨论等，并将优秀的培训内容进行视频制作，各行政事业单位可以利用互联网进行学习，各小组之间也可以利用互联网进行交流探讨，真正将行政事业单位培训落到实处。最后，事业单位在内部要设置人力资源管理信息系统，在建立人力资源系统的时候，事业单位不能仅仅将系统当作是管理工具，而是要将系统作为业务实现的自动化辅助方法，将软件中的先进管理方法和思想融入人力资源管理当中去，在实施应用人力资源系统的各个阶段要对实施目标、实施范围、资金预算、项目进度等方面进行确定。

四、结束语

随着改革工作不断推进，事业单位体制有所改变。受传统经济体制和旧观念的影响，事业单位忽视人力资源管理的重要性，人力资源管理方法陈旧，导致很多员工失去了工作积极性。只有充分调动员工的积极性和主动性，提高人才的综合能力水平，跟上时代发展步伐，才能促进事业单位实现可持续发展，为社会作出更多贡献。对事业单位的人力资源实施创新管理具有重要的现实意义，是当前事业单位发展过程中必须积极关注的问题。