简析县级自然资源系统人力资源管理创新路径

何通 山西省河曲县自然资源局

目前，对县级自然资源进行优化配置能够为现代化经济建设进行助力，提升自然资源的利用率，对各项自然资源进行优化配置，充分彰显自然资源系统的各项服务职能。自然资源包含山、水、林、田、湖、草等，其管理工作逐渐向全方位和多样化发展，涉及的问题越来越繁杂，面临着较大的工作压力。所以该发掘人力资源管理的新路径，提升可持续发展能力。

一、县级自然资源系统人力资源管理的现状

（一）管理理念与时代发展脱节

自然资源系统的前身是国土资源系统，2019年机构改革后正式变更名称，在原有管理理念的影响下，人力资源管理人员把工作的重心放在数据统计和行政性工作中，缺乏对人才的开发、培养、管理和激励，无法对自然资源系统的发展进行有效助力。在固有模式的束缚下，管理者的思想较为陈旧，缺乏灵动性和科学性，导致一大批工作人员故步自封，缺少创新的意识和动力，严重影响自然资源系统的现代化发展水平[1]。

（二）缺少完备的人员配置机制

工作人员的数量和岗位的需求量不匹配，工作量过大增加他们的压力。自然资源系统没有进行科学的人员配置，因为缺乏专业化的人才，导致工作效率较低，完成度较差。系统内部分员工缺少相关的工作经验和资质，无法胜任现有的岗位，时有出现混岗现象，甚至有“能者多劳而无获、无能者却可不劳而获”等恶劣性质，严重影响系统的管理和推进效果。

（三）考核工作执行不到位

自然资源系统对人力资源管理工作认识不重视，系统化的岗位考核不清晰，缺乏对员工工作成果的考量和评估，缺乏对有能力员工工作能力的认可。长此以往，工作人员逐渐忽视考核工作。同时，考核制度和员工工资构建关系落实不到位，员工缺少有效的刺激，工作热情和积极性较低。

二、自然资源系统人力资源管理创新的有效路径

（一）独立应用人力资源，充分展现服务职能

在自然资源系统中应该充分认可人力资源管理的重要性，为其提供独立管理的权利，这样才能提升服务工作的效果，保障资源配置的质量。第一，提升人力资源管理部门的相对独立性。首先在人才招聘和选拔中具有一定的自主权，制定完善的方案，重点关注工作人员的服务意识。其次，具备人才分配的权利，加强人才和岗位的匹配度，以服务水平作为人才配置的标准，避免发生“一刀切”的问题。人力资源管理人员要结合他们的专业和优势，为其提供更适宜的发展机会。最后，要树立创新的思想理念，以现代化的思想来武装自己。第二，优化人力资源管理职能，提升县级自然资源系统的服务水平。人力资源管理部门要树立监督意识，为人才的聘用、评估和分配提供合理化建议。因为人力资源对人员的个人能力、工作经验和发展意愿有全面了解，所以当县级自然资源系统进行人才决策工作时，人力资源的管理人员还可以发挥参与决策的工作职能。管理人员根据自然资源系统的需求，提供系统化的人才布局结构图，提升人才选拔的科学性和严谨性。自然资源系统应该努力开辟一条创新人力资源管理的路径，提高人力资源部门独立自主的能力，减少干扰因素，提升管理的水平。

（二）优化招聘和培训工作，改善管理理念

在新形势下，人才的重要性日益凸显出来，所以人力资源管理人员应该提高招聘和培训工作的水平，提升人才的服务意识。第一，进行科学的人才选拔工作，提升自然资源局的服务质量。首先应该构建完善的人才选拔制度。人力资源管理者应该结合自然资源局的实际情况，设置对应的考试题目，加强题目的针对性和专业性。同时还应该融入自然资源系统中工作人员短缺的因素，以便他们能对现有的工作进行补充和优化。此外，在选拔任用中要注重理论和实际的有效结合，对他们的素养进行全面的考量，力求挖掘出大量的复合型人才。第二，为招聘的员工提供系统的岗内培训[2]。虽然他们具备相关的从业资质以及自然资源系统的相关知识，但是理论知识与实际工作之间仍旧存在一定的差距。要想提高新员工对岗位的适应度，就应该充分发挥人力资源管理的培训职能，提升人员选拔和配置的严谨性。在正式培训之前，人力资源管理者应该与员工们进行深切对话，明确他们的职业规划和工作目标，探究他们前进和奋斗的决心。应该采用岗位流动的培训模式，探究在不同岗位上员工的表现情况，这样能够为部门主管和人力资源管理者提供重要的参考，提升人才和岗位的匹配度。

（三）加强信息技术的应用效果，提升管理的质量

现阶段信息技术不断发展，为各行各业进行有效的助力。县级自然资源系统应该加强人力资源管理信息化的水平，提高管理的先进性。第一，利用信息技术构建数据库，考核评估工作人员的实际情况。在信息系统中能够采集员工每天的工作成果、出席率等数据，管理者可以根据员工们的基础表现为其配置对应的工作内容，这样既能保障自然资源规划管理的质量，又能提升资源开发利用工作的推进速率。员工在资源规划中更好地实现自身的价值，提升工作的积极性。第二，使用信息技术探究自然资源的变化情况和市场的发展趋势，从而为人力资源管理者提供数据参考，及时调整工作人员的安排模式。例如，发生因突发情况导致领导岗位离岗等应急情况，这时人力资源管理者就需要集合采集的真实数据，安排专业人员进行处理，迅速调配员工，保障工作的质量。

三、结论

综上所述，县级自然资源系统应该在发展中不断发掘人力资源管理创新的路径，以实际情况为出发点，不断优化自身的管理理念，服务意识和技术水平，构建现代化的人才队伍，促进社会经济效益的最大化。