建筑工程质量管理中存在的问题及对策

杨彬 石嘴山市鑫岭建筑工程有限公司

城市化的发展带动我国整体的基础设施建设趋于完善，在一定程度上提升了我国的建筑行业，扩大了建筑工程项目的规模与数量，人民生活水平的不断提升也给建筑工程的推行提出了更高的要求，需要其在满足实际需求的前提下更好地提升建筑工程的质量。在保障建筑工程质量的环节中，监督管理是其中一项重要的内容且所涉及的内容比较复杂，流程也比较烦琐，因此在具体的实践中需要加强各部门之间的配合和沟通，从而提升建筑工程的质量以及施工效率。

一、建筑工程质量管理中存在的问题

（一）管理人员自身素质的影响

对于任何工程来说，其工作的主体都是人，管理人员自身综合素质的高低，会对工程的质量管理工作的效率和质量产生直接的作用。建筑工程质量管理工作也不例外。目前，虽然越来越多的建筑企业开始意识到工程质量管理工作的重要性，但部分企业为了减少工程质量管理工作的资金投入，甚至没有配备相应的管理人员。再加上部分管理人员由于自身经验不足，不能独自承担起工程的质量管理工作，需要经验丰富的老员工进行技术指导，所以，只有具备专业管理能力的管理人员才能更好地发挥质量管理工作的作用。

（二）监督管理信息化需进一步完善

随着经济的发展和科技水平的提升，许多先进的技术，如计算机网络技术和信息技术被应用在建筑工程质量监督管理中，但是从现阶段工程质量监督管理工作来看，有些工程还没有利用现代科学技术来进行工程质量的监督管理，从而没有真正发挥质量监督管理的作用，导致建筑工程经常出现质量问题。此外，在监督管理的过程中，网络信息化应用比较低，对建筑工程质量监督管理水平的提升有一定的阻碍。为此，要充分利用建筑工程质量监督管理措施，才能有效提高管理的水平。

（三）施工质量安全管理体系不健全

目前，建筑工程项目负责人的责任主体意识仍显淡薄，施工企业自身的质量安全管理体系仍不完善，同时由于在实际施工过程中，各级管理人员存在着一定的侥幸心理，相关负责人的监督管理工作得不到有效落实，施工项目质量安全问题也变得更加严峻，各类质量通病问题及工程在室外管网和绿化收尾阶段责任主体履职不到位现象均暴露出质量安全管理体系的巨大漏洞。考虑到不同建筑工程之间存在着较大差异，质量安全管理体系的建立必须更具针对性和实操性，且在施工过程中进行不断优化改进，形成系统的技术培训体系，有效提升各类人员技术能力以及安全意识，避免各类施工问题出现。

二、建筑工程质量管理中存在问题的解决对策

（一）提高管理人员的综合素质

提高管理人员的综合素质是确保建筑工程质量管理工作的另一个重要措施。施工管理人员是工程质量管理工作的主体，因此，企业要加强对于管理人员的专业技能培训，在提高其责任意识的同时还要做好管理能力的提升工作。企业要实行严格的奖惩制度，对于工作态度认真的管理人员要及时进行嘉奖，对于工作态度消极的员工要给予警示。企业在聘用管理人员时要注意选择具有丰富管理经验的人才，因为工程项目的质量管理工作内容较为复杂，只有具备实际管理经验才能较好地胜任这份工作。除了要提高管理人员的专业技能之外，还要提高员工的责任意识，提高管理人员的安全意识，要将安全隐患降至最低。一旦发生安全事故，管理人员要在第一时间内将事故上报给上级部门，要采取积极的应对措施，减少事故对于企业的损失。

（二）提高建筑工程质量监督管理的信息化水平

现阶段，我国的计算机网络信息技术开始不断应用和推广，在许多领域都进行了信息化建设，利用计算机网络信息技术能提高建筑工程质量管理水平。首先，不断完善建筑工程质量监督管理信息化系统，并且将具体的工作落到实处，将管理责任和任务落实到具体的个人。其次，在建筑工程质量监督管理工作中，应该充分认识到信息化建设对保证建筑工程质量监督管理的重要意义，定期监督和检查管理工作的落实程度，促进我国质量监督管理工作信息化水平建设。最后，对相应的质量监督管理人员及协会信息化技术的培训，不断提高管理工作人员的信息化意识，真正将建筑工程质量监督管理工作落到实处。

（三）建立健全质量安全管理体系

在建筑工程施工管理中，各企业要强化质量安全第一责任人的建设，要提高品牌意识，加强社会责任感，实行精细化管理，制定严格细致、规范科学的管理机制，不断强化“事前事中事后”管理，促进项目高质量发展。对工程技术规范以及法规要进行深入解读，专业技术人员以及管理人员要进行定期深入交流，对工程中容易出现问题的环节如质量通病等问题进行重点思考，提前准备好相应的控制以及解决方案，分阶段、有步骤的提升工程建设水平，提高工程各项验收审核水平。与此同时，在施工过程中，要充分考虑到现场的实际情况，根据不同的工种以及工序，明确各岗位的安全管理主体责任，切实将各类安全自查工作落实到位，提高风险防控预警能力，避免各类安全问题的出现，最大程度降低施工损失。

三、结语

在建筑工程施工质量管理上，首先要采取措施提高全员的质量和安全质量意识，同时通过培训或培养来提高管理人员和作业人员的业务素质；在此基础上，还应强化分包单位的管理，严格控制施工材料质量，重视质量通病的预防，加强安全管理，这样就能在很大程度上减少目前施工质量管理中出现的问题。