新经济形势下企业财务管理面临的挑战及对策研究

文| 雷 军

新经济形势下企业财务管理面对的挑战

1.管理人才的变化对企业财务管理的挑战。随着市场经济发展、企业能力的提高、社会创新能力的要求，让企业提出对管理人才更高要求，不仅要求财务管理人精确掌握基本会计知识，如会计、审计、核算等知识，懂得如何有效地管理资金，还需要熟知财务有关法律法规，从更高角度来展开对财务管理各方面的运作，同时还应具有较强的组织协调力、观察力和适应性，使之可以针对不同情况随时做出最适当的处理。而这不仅增加了人才竞争压力，使竞争变得更加激烈，还对整个企业培养财务管理人才提出了新的要求。

2.缺少科学完善的财务管理体制。在企业日常经营管理过程中，最重要的一项内容就是财务管理，而它将直接影响到资金的使用效率。然而，当前我国许多企业缺少健全且完善的资金管理体系和制度，这就使资本预算的实施不够规范，很难根据相应预算标准有效进行财务管理。此外，在使用资金过程中，由于没有强有力的控制及监督，不仅会导致资金的具体流动超出预期计划，而且不能有效进行控制，这就使财务管理水平降低，进而为企业发展带来潜在财务风险。另外，由于缺乏及时有效的更新手段和方法，导致企业资金很分散，使资金的整体使用效率很难提高。

3.信息技术变化对企业财务管理的挑战。随着现代社会知识经济的逐渐发展，不仅企业管理模式在逐渐发生变化，而且信息管理水平也在不断提高，以及电子商务也不断得以推广和应用。企业要想得到更好的发展，提高财务管理水平，就必须要完善和补充财务管理的功能，任何时候都需要动态地反映相关的财务信息，而且所有业务都要及时与各部分进行沟通。在监督方面，更应将以往监督报告转化成为实时监督，便于随时可以进行反馈。利用电子信息技术将企业财务管理提升到另一层次，说明企业财务管理必须要适应新模式，而在新模式中自身的功能和作用才能更充分发挥。

新经济形势下企业财务管理的应对策略

1.完善财务管理制度，更新财务管理观念。完善的财务管理体系是企业发展的基础。随着经济全球化不断的深入发展，企业开展的经济活动不仅变得越来越多，而且也会暴露很多的问题，而解决企业问题必须要遵照一定流程和准则，所以完善企业财务管理体系就显得尤为重要。要想建立有效的管理体制，不仅要构建内部财务控制体系，制定一套相互关联、相互制约的程序及方法，而且还要增强资金筹集、资金投入和使用、资金消费、资金回笼、资金分配等财务管理和创新机制。通过制定相关制度，可以有效规范财务行为和依法理财，通过构建完善的财务管理工作体系，能有效提高整体管理水平。

2.提高财务管理人员的综合素质，培养高技术人才。就财务管理人而言，其综合素质对企业整体财务管理水平有着很大影响，尤其在新经济形势下，如何使财务管理的理论贯彻落实，这对所有管理人能力提出了新的要求。因此，对企业来说，有必要提高对财务管理者的综合素质培训，这样既能确保财务管理的有效完成，还能提高企业的整体竞争力。对财务人员适时地进行培训，不仅能培养他们的综合能力，还能在企业中建立新的财务管理理念，同时让相关财务人员经常对其工作做分析和总计，定期反馈自己和企业财务管理的情况。在培养财务管理能力方面，既要在一定程度上培训理论知识，又要让财务人员尽量多参与实践，以便于在及时发现问题后并给予纠正。最后，还应积极培养财务人员的沟通能力，让其可以对财务管理部门与各部门间的关系独立协调，并在此项工作中取得一定默契，达到相互协作和共同努力的最终目标。

3.结合多重管理方式，提高财务管理层次。企业在市场中，将会面对着各种不同的竞争，而这就要求企业不断地加强自身的管理水平和竞争力。例如，企业可以打破常规，借鉴一些其他的管理经验，利用互联网可以充分认识到很多企业的财务管理案例，并分析总结数据，这样能有效防止很多不利因素的发生，便于减少工作失误率，而结合企业自身发展，将有助于企业更好制定发展目标与长远规划，且其可行性和信任度进一步提高。

结语

在全球经济一体化的大趋势下，我国经济也得以突飞猛进，而且国内企业间的竞争也变得更加激烈。而在这一新形势下，企业必然会面对着诸多挑战。财务管理作为企业的主要构成部分，定然会遭到很多的影响和冲击。因此，面对新经济形势的挑战，企业财务管理必须要有相应对策，才能确保在新环境下企业依旧可以持续发展。