探讨如何运用成本管理提高企业经济效益

■王安明

（仪征祥源动力供应有限公司）

伴随着我国经济社会的不断发展与创新，我国制造企业的市场环境的相互竞争关系也日益突出[1]。对于每个企业管理者来说怎样在控制好成本管理的同时也能保证效益，使得企业可持续发展这一问题值得他们深思。若要想生产制造企业可持续发展，提高企业凝聚力，未来可以面向全世界，势必要针对企业成本管理出现的问题建立并完善企业成本管理制度。

1 企业成本管理常见问题

1.1 成本管理制度不完善，方法过于陈旧

在企业成本管理过程中，由于企业没有完善的成本管理制度造成成本管理过程中出现的各种问题出现，因大部分企业管理者只是片面的关注到经济利益，没有充分学习利用成本意识和专业知识，很大程度上影响了企业竞争实力和发展时态。

1.2 技术人员利用率低

部分企业存在较严重的对技术人员的排挤情况，至此导致技术人员对于工作不上心，技术水平出现降低。在降低成本的同时保证经济效益方面难以达到统一，使得企业成本管理工作难以实施，使得企业市场竞争力日渐薄弱。

1.3 企业对于成本管理知识的欠缺

因受到市场经济体制的影响，我国市场经济也迎来了转型期，更多企业对于企业成本管理更加关注，也意识到企业成本管理制度的建立对于企业的经济效益、竞争实力、企业经济价值创造和可持续发展的重要性。

2 企业成本管理制度的改善

2.1 企业竞争实力的提升

企业受到市场竞争压力来自于两方面：外部压力和内部压力。然二者中，外部压力是企业无法控制的，如市场导向、经济大环境等，内部压力可进行内部控制、提升企业生产，从而抗住外部竞争的压力，在如何提升企业综合性竞争实力中自然与风险识别、精细管理、自我完善以及成本改良等方面密不可分。

2.2 企业经济效益的提升

生产制造企业的经济效益来源于收入和成本的差额。做到生产成本降低和企业经营收益提高可以使得企业经营获得高额利润。针对成本管理和经营收益两者，前者可企业内部自我改善提高可控制，后者受外界多因素影响不可控制，企业要提高经营利润势必要将企业生产成本改善，达到经济效益最大化的目的，要提升企业的经济效益，最需要的便是建立企业内部控制制度，在提高企业经济效益的过程中建立一个岗位责任制度，针对于企业内部各个岗位的实质责任，这样能使各个岗位在完成各自身年内的事时尽心尽力，事故发生追责时能具体到部门岗位，使得各个岗位间相互制约达到平衡，促进企业高速发展。企业也可根据企业内部需要，实行岗位轮换制度，使得一线工作人员能提升各方面专业水平，在为专业人员配备专业化设备后，企业所有费用的核对效率显著提高。

2.3 企业核心竞争力的加强

如何使企业可持续发展的措施是保证并加强企业竞争力。在企业运营过程中，降低企业成本损耗中。为能实现市场主体的地位，大部分企业在经营中常运用赊销的运营方式，让各企业应对了应收款风险，针对于此，各企业可改善原有的财务管理制度，将企业资金合理分配和使用，尽量杜绝可能出现的经营风险。企业应加强合同管理和销售管理，在完善的财务官制度下，有效保障了各企业的资金流动性，对客户信用等级进行评估制定相对策略。在产品线的优化中要有充足的利润空间让其正常发展，其次是在寻找空白市场的同时将竞争策略不断改良跟紧社会发展，将成本管理精细化。节约成本，提高经营效益的同时将产品质量保持才是长远的生财之道，可使企业可持续化发展。

3 企业经营效益和成本控制

3.1 前期成本控制意识的培养

一个新产品的诞生，从产品的初级研发、试制、产品逐渐成熟、投入生产最后占领市场都需要巨大的投入，如人力、资金和时间等[2]。所以在产品研发可投入生产前，企业管理应当将经济性原则和经济效益两者综合考虑，产前成本控制好将很大程度上减少后期产品生产的压力。当然，投入生产前加强成本控制中也包含加强企业员工对于成本控制的意识。在企业中，如若管理层和工作人员的成本控制意思都不到位，会因生产材料消耗过大、人力成本过高以及对于员工工作积极性的影响，使得企业生产效益大幅降低。所有，在生产前期应当将管理层及员工的成本控制意识加强。

3.2 产品生产过程中成本消耗来源

生产材料消耗、人力是产品在生产过程中重要的消耗来源，这两者实质上影响着企业经济效益[3]。部分企业员工对工作标准的认知有所欠缺，无法准确了解自己所属的工作职责，以致工作的积极性不高工作质量也得不到不提升。那么如何在生产中控制好各方面的成本消耗呢？第一是人力成本，可根据项目实际情况将人员进行合理分配，在不同的生产需求下组织专业性人才，有效改善人员闲置。所谓术业有专攻，在将人员分配过程中，应当专人专项按需分配，保证专业人员能在其对应岗位上发挥特长，为企业经营进行潜力储备、创造大丰收。第二是原材料的控制，在外出采购的过程中不仅要对采购的数量、途径、来源和时间等方面建立合理的采购计划，在控制采购成本时更要注重采购的批次改动及时间的控制。对在寻求长期合作的供应商时要根据供应商的口碑、资质和效益各方面综合考虑，在保证产品质量的同时以最合理的价格购买。企业在提高效益的同时也应当将绩效考核制度进行完善，尽可能做到奖罚分明，可适当采用物质等奖励刺激在岗职工的热情激发他们的潜力，为企业创造更多的价值。

3.3 产品生产后进行成本评价

从以往的企业经济效益问题中不难看出，企业对成本控制不到位会对企业经济效益产生影响，企业对于事后评估成本控制的效果如何应从生产早期的预算情况、事后顾客满意度以及市场效益多方面进行考核，其中衡量企业成本管理的方式之一就是成立专项部门针对客户对产品满意度。

4 运用成本管理提高企业经济效益的方法

4.1 根据市场需求在新产品研发前期的成本管控

后期产品价值体现最重要的部分是前期产品的开发和设计。在新产品前期研发这一环节，首先进行充分的市场调研，根据市场需求对于产品的具体用途及方向来设计研发并注重于新产品的成本管控，与此同时，在最短的时间内将新产品的使用性能进行测试，对其使用功能能进行评估等具体实施到位。

4.2 采购针对成本控制并且保证产品质量

部门管理者在针对采购时，需对市场相关技术、价格、质量等方面进行调研，并根据调研结果选择好的材料供应商及采买途径。在采买过程中，一方面运用专业的知识来分析本次采买产品的目标成本。只做好目标成本的管控还不够，企业采买产品原材料过程中不仅需要完成目标成本的制定还应严格把控其质量，保证实际采买成本在控制范围内是通过实际成本和目标成本相对比而分析出来的。另一方面分批次进行采购前都应当对市场价格做好调查，以便采购材料价格和市场价相同；在价格和质量两者之间出现矛盾时，运用相关的标准和方法策略进行有效的成本管控；产品原材料的监管和审计中应将责任细分，便于日后的管理和责任追究，以上通过实践降低采购成本的完美实施离不开对采购计划的完善。

4.3 新产品生产过程中减少原材料消耗

生产环节在生产线中至关重要，尤其以人力、材料及各种其他费用的最为重要，也应加强此重点。在此过程中应当建立完善的制度，原材料的利用率是按原定额度对材料的消耗严格执行，将材料利用率最大化，成立监理管控部门，在材料使用前可根据材料预算进行发放，控制企业生产投入的成本。

5 结 语

综上所述，各企业在新时代转型时期不断将企业管理方面进行改革和创新，企业成本管控对于企业经济效益来说至关重要。若使企业可持续发展必须加强企业成本管控以此提高企业竞争实力和企业利润最大化。在发展过程中，各企业根据需要制定出可供实施的方案，企业管理需对成本管控足够重视并做出改变，为企业创造更多的经济效益和稳定发展。