人力资源激励与激励保障措施探析

◎张卫星

一、人员激励的概述

对于人员激励首先应明确其含义，人员激励就是创造满足员工各种需求的条件，激发员工的冬季，使员工产生实现组织目标的特定行为的过程。对于人员激励的作用，主要有以下几个方面：一是激励是调动员工积极性的主要手段，通过激励机制的的实施，能够使在职人员发挥技术和才能，提供工作积极性，保证较高的工作效率和工作质量，同时，也可以激发员工的创造性和科技创新意识，提供工作的绩效。二是激励是员工流动机制的动力，通过激励机制的运用，将有能力、有热情、有创造精神的人才引进来，为组织服务，能够提升组织的核心竞争力，同时，将不适应本组织、不适应本岗位的员工进行调离，实现岗位和组织管理的最优化，实现经济和社会效益的最大化。三是激励是提高企业员工素质的有利杠杆，提高员工素质的方式主要是培训和激励，任何有益于组织的行为都应当受到奖励，奖励是对员工优异表现的精神和物质肯定，也是员工素质提高的证明，通过奖励进一步鼓励员工自觉地提高各方面的素质，反之则警告员工的不足，敦促其尽快提高自身素质。四是激励是形成良好组织文化的有效途径，通过奖优罚劣，实现组织的良性发展，在员工心中形成积极向上光荣，懒惰散漫淘汰的组织文化，是一个组织能够不断发展壮大，在各类竞争中胜出的有效途径。在人员激励过程中应注重目标的设定，物质激励与精神激励相结合，引导正确的价值观，合理设定激励，明确激励方式，确定激励的有效时间，正激励与负激励相结合，按需激励，期望行为激励，利益差别激励，因人而异激励，适度激励等尺度，使激励措施真正能够为组织的发展壮大提供有效的人力资源管理帮助。

二、人员激励的方式

调动人员的积极性更好的创造经济和社会效益是人力资源管理的核心内容，也是提高效率和效益的关键环节。在激励的过程中要采取不同的激励方式，正激励，正激励主要是通过物质奖励和精神奖励对于工作积极，工作绩效突出的员工进行激励的方式。在物质激励的方式上，主要有激励性薪酬体系的构建，优惠提供贷款服务，旅游奖励，员工持股奖励等方式。在精神奖励方面，一般采取的方式主要是目标激励，领导示范激励，参与激励，感情激励，工作激励，形象激励等方式。其中，最为常见和有效的就是荣誉激励，树立榜样的形象使员工有追赶的目标，从而激励员工更好的、更积极的投入到工作中去，创造更多、更好的经济和社会效益。负激励则是种消极的激励的方式，慎重运用负激励的方式以免产生与激励目的相违背的效果，在运用负激励过程中应注意不能不教而诛，尽量不伤害被罚者的自尊心，不能全盘否定被罚者，打击面不能过大，不适宜采用以罚代管的方式，在惩罚的过程中应将原则性与灵活性结合运用。

三、人员激励保障

对于人员激励的保障应构建人力资源的激励保障体系，从机制保障、环境保障、制度保障、人员保障四个方面进行构建。一是机制保障，建立优良的激励机制网络，不断强化激励的措施和方式，通过全方位激励、全过程激励和复合性激励，实现激励的机制保障构建。二是环境保障，环境是形成和改变一个人观点的重要结构性因素，健康的激励环境和“以人为本”的组织理念，能够较好的将激励机制所带来的效果植根于员工心中，因此组织激励环境的构建也极为重要，是激励保障体系的重要环节。三是制度保障，任何的行为都需要以规范为依据，在激励人员的过程中，应将制度先行，对于激励的实施，激励的保障等都应有相应的制度规范，做到有制度可依，使激励公开、公正、公平。四是人员保障，对于激励的实施者而言，应经过人力资源管理的专门培训，具备人力资源管理的理论与实践，能够将制度与实际相结合，最大限度的运用激励实现组织的要求和目的。

四、人员激励与保障的工作建议

调动人员的积极性更好的创造经济和社会效益是人力资源管理的核心内容，也是提高效率和效益的关键环节。在调动人员积极性的过程中最为常用的方式是激励措施，通过不同的激励方式能够最大限度的调动人员的积极性、能动性和创造性。在人员激励与相应的保障体系构建工作中，应加强组织管理、业务总结、流程规范以及信息技术应用等方面进行探索与实践。本文对人员激励与激励保障工作提出以下四个方面工作建议。一是人力激励与激励保障工作应加强组织管理，激励机制是现代人力资源管理工作中常用的管理方式，也是十分有效的管理方式，在具体应用中不单涉及员工个人利益，同时激励机制应用的效果直接影响了组织的发展水平与质量。因此，在人力资源激励与激励保障措施方面的工作开展应提高对激励机制的认识，加强组织领导，进而实现激励机制高质量的应用，促进人力资源管理水平与质量的提升，更好的推动组织高质量发展。二是人力激励与激励保障工作应加强业务总结。在人力资源激励机制与保障措施的应用工作中应加强人力资源管理工作中的重点、难点、热点问题研究与探讨，进而转化为激励机制具体措施的应用，通过动态化的业务总结提升激励机制的的应用实效。三是人力激励与激励保障工作应规范流程管理。激励机制涉及到个人利益，包括人员的精神利益与物质利益。因此，在激励机制应用中应按照设定好的制度和规范进行严谨的开展，对激励机制运用的流程进行梳理和再造，对于符合激励机制应用的需求，能够以激励机制运用促进人力资源管理效能与质量的进行完善和优化，对于制约和影响人力资源管理的激励机制的流程进行再造，进而提升激励机制应用的实效。四是人员激励与激励保障工作应善于运用信息技术。信息技术为激励机制定性与定量分析及应用提供了技术支持。因此，在具体实践中，应将信息技术中的管理信息系统、数据库、大数据挖掘技术、大数据分析技术、人工智能技术应用在激励机制的实际工作中，提升激励机制应用的科学性、严谨性，更好的服务人力资源管理的实际工作。