关于企业人力资源培训开发管理问题的思考

◎于柏林

一、企业当中人力资源开发以及培训方面的不足

1.培训重视度低并且形式单一。

部分企业对工作人员培训工作重视程度较低，未能将员工培训落实到企业工作中，影响了员工个人能力水平的提升，同时也存在部分企业认为培训工作完全没有必要，所以也未能开展培训工作。部分企业虽然对培训工作有一定的认识，但培训内容以及培训方式质量较低，使得培训工作流于形式，未能真正的起到培训作用。而企业培训中的内容和员工实际工作需要出入较大，导致培训知识价值较低，员工对于培训知识的认可程度也就较差，最终企业培训工作也就难以达到预期目标。

其次，一些企业在开展培训工作的时候还存在培训方式较为单一的问题，仅仅采用文字以及口述的方式进行员工培训，并且培训内容较为固化，使得员工在参与培训的时候往往积极性偏低，不利于企业培训工作质量的强化。部分企业培训工作以理论知识为主，忽视了实践操作的重要，员工在这种培训模式的影响下往往也会出现实践能力较差的问题，影响员工个人能力的提升，最终将阻碍企业发展。导致这些问题出现的根本原因就是企业对于人资管理工作重视程度低，未能实现高层次的人资管理。

2.企业人资开发管理方面的科学性有待提升。

在企业开展人资培训以及人资管理的时候需要付出一定的成本，并且培训阶段所选择模式的不同其所需要花费的成本也存在区别。在企业开展人才培训工作的时候，企业往往希望能通过员工培训来实现员工个人能力的强化、员工工作效率的提升，从而为企业创造更大经济效益。但在培训工作发展中，部分企业在完成了对员工的培训之后，出现员工流失，这无疑使企业在人才培训方面投入的资金付之东流，尤其一些技术骨干或者是能力较强员工的离开，就会使得企业在培训方面投入的资金难以获得相应的回报，企业在培训方面投入的资金成本和所取得收益严重失衡，阻碍了企业的发展。

当前大部分企业人资开发管理在科学性方面存在不足，首先，企业在培训资金方面存在不足，部分在人资培训方面投入资金总量偏低，使得培训工作难以全面开展，而还有部分企业在人资培训方面投入的资金总量过多，造成的资金的浪费，不利于企业资金成本控制。其次，目前部分企业的人资培训工作存在视野狭隘的问题，在员工培训中过度重视职业素养方面的培训，而忽视员工个人发展方面的培训，这也表明了当前企业中员工培养方面存在一定的盲目性以及不科学性，不利于企业未来发展。

另外，企业培训工作是一项周期较长、内容较多的工作，尤其是在各领域发展较快的现代，更需要工作人员能不断的更新培训内容，促进培训工作质量的提升。但在由于企业在面对市场竞争、寻求企业发展的时候，需要对企业发展方向、组织架构不断进行调整，随之就会产生大量的人员变动，影响培训工作的正常进行，给培训工作的发展制造了障碍。员工一旦出现了岗位调动的情况，那么之前的培训内容通常也会难以运用到新的岗位上，这不仅浪费了企业资金成本，同时也浪费工作人员的时间精力，所以在落实人力资源科学管理的时候要能做好岗位调动方面的管理。

二、解决培训过程中出现的问题的对策

1.有计划的、科学的进行培训。

企业培训必须科学规划，防止投入与收益失衡。所以，企业要根据自身的经营战略与中长期的经营目标，通过专业、科学的方法，建立一套有效的培训策略，要制定明确的预算，。同时，优化教育培训，实现"以人为本"的科学管理理念，简单的说，就是人本管理。最后，对人员的培训要做到专业技能培训与文化培训兼顾原则，对于中高层管理来说，要侧重对管理技能的培训，做到企业、人才均可持续发展。

2.改变观念，建立培训开发体系。

加大人员的技能开发和能力培养，对全体员工知识与技能的更新和提高、创新力和创新精神的发掘培养有积极作用。所以，首先企业要认识的人力资源培训的重要性，要求员工广泛的参与培训，同时积极推行通才计划，通过培训提高技术工人的专业水平，提高工作效率，挖掘每个人的潜力。再者，要根据企业本身确立培训内容，注重实际，在培训过程中采用现代的教学手段来完成培训，调动学员的积极性。最后，要制定完善的评定体系，赏罚分明，以此来对学员进行约束。

3.建立良好的激励制度。

激励可以提高人们的积极性，让人们在工作的过程中变得更有动力，但是目前为止，我国的激励制度还存在着很多的问题，激励的方法还比较传统，没有实质上的创新，在进行人力资源培训和管理的过程中，要从分配人手，将激励与和员工的工作态度结合在一起，激励不要有所限制，这样可以发掘员工的潜力，如果是较大的企业，可以在激励制度上添加永久人力资本作价人股，直接参与企业的投资、注册和经营，不应限定比例过低，也不要规定上限，而是按其价值、市场前景、风险程度等因素合理确定。

4.建立绩效评估制度。

首先需要提高企业的管理者对绩效评估制度的认识，只有将领导的认识提高企业才能够制定符合需要的绩效评估制度。其次，还要对评估人员有着严格的要求，评估人员应该对评估的流程进行全程的监督，如果发现了错误要及时改正。最后，在评估人员将评估结果交给上级领导时，领导需要召开会议，对评估结果进行讨论，找到评估方法的不足，在下一次进行评估的时候可以避免这些问题，领导也不能够独断专行，需要倾听员工的意见，将员工的意见与自己的意见结合在一起。

三、结束语

综上所述，企业人力资源管理是一个动态的管理过程，本文根据当前形势实际情况分析了企业在人力资源培训开发管理中存在的问题，并且阐述了针对问题的解决对策，希望可以助力企业人力资源管理培训能够进入一个新的境界，使企业获得稳定可持续发展。