房建工程施工管理中精细化管理的运用分析

◎廖逢胜

引言：房建工程建设具有技术要求高、工期较长以及事故率较高的特点，在整个工程建设时期，怎样实施更加有效的施工管理对工程顺利进行具有至关重要的作用和意义。精细化管理能够细分和分配工程中的实际管理工作，使每个管理人员对自身的任务和职责都能有一个清晰的了解，并且最大化管理人员的价值。在房建项目中实施精细化管理能够很大程度上提升企业的管理水平，同时保证项目施工实现较高质量，对于施工企业获取更大效益具有重要的作用和意义。

一、房建工程施工中管理问题分析

在工程实施中，要对施工方式以及施工材料的选择给予充分的重视，因为施工所用材料直接关系着整个工程的质量效果。但是部分企业为了最大限度的降低施工成本，甚至出现不顾项目安全来节约开支的问题，购买材料不符合国家标准，这给项目的安全造成了极为恶劣的影响。除此之外，对于人员监管力度也不够，部分企业不注重施工人员的把关，导致行业中混入很多专业技能不过关的人员，导致工程重要环节不能达标，无法保障项目质量。

为了缩短工期，加快施工进度而忽略施工人员教育和培训问题在很多企业中都存在，这些施工人员直接进入施工，无法满足房建工程对于专业水平的需求，同时他们缺乏安全意识和职业道德，常常出现违规和投机取巧的操作，给工程造成了极大的安全隐患。

二、房建项目施工管理中精细化管理应用分析

1.质量管理中的应用。在房建工程质量管理中涉及到众多管理方面，例如合同管理、人力管理、设备管理、建筑工具管理、建筑材料管理、工程质量管理以及质量检查和验收管理等等。只有不断加强对于工程质量层面的控制，才能确保工程质量问题能够及时被发现，进而采取有针对性的解决措施。实施精细化管理，能够充分的利用工程材料，保证工程资金切实应用在提升工程质量上来。

施工前搜集全面的工程材料是提高工程质量的关键所在，根据有关资料以及实际情况来确定最为适宜的质量管理方案。在搜集资料过程中，主要任务在于对施工队伍资质的审查，保证施工单位具有施工资质，符合施工要求。详细检查技术报告和施工合同，如果有错误存在要第一时间加以改正。其次，在施工前，要制定详细的质量控制流程，并且保证其可行性，全面合理地分析项目中可能对质量产生影响的因素，提前加以控制和预防。同时要制定一套设备、材料的检查制度，还有分阶段的验收检查制度。明确施工重难点，做好紧急情况的应急措施，整个施工过程中都要由专门的人员进行现场控制和施工指导。最后，还要对施工人员的技术掌握情况以及施工质量情况进行定期的检查，对施工人员的工作情况以及管理人员的管理情况有着全面的了解，如果有问题出现要及时加以指导和改正，确保工程能够达到我国对于房建工程的要求。

2.进度管理中的应用。一般来说，施工企业获取项目的施工权是通过投标来实现的。因此当完成竞标后，企业会进行大量资金的投入，进而使得企业周转资金大幅度较少。因此对于施工企业来说，在投标之前就要全面的评估施工项目，确保自身资金足以维持建设项目进度。当完成竞标后尽快规划和安排项目进度，保证其科学合理性，为项目的顺利进行奠定良好基础，避免出现由于进度问题而造成资金以及人工问题，从而导致工程总体成本增加，使得整体利润有所降低。

在房建工程实施过程中会有众多因素对其产生影响，主要包括自然因素、资金因素、技术因素和人为因素等。因此精细化的防护措施对于施工企业来说至关重要。具体来说，首先要加强对人员管理的精细化工作。加强施工人员的专业技能培训，使其安全意识、进度意识以及质量意识有所提高，从而在保证施工安全和施工质量有所保障的前提下加快施工进度。企业的管理人员要注重高效、和谐的施工团队建设，从而提高管理效率和施工效率。其次，要注重生产资料的精细化管理工作。及时安排施工材料和施工设备到位，对施工途径、路径以及施工道路进行合理的规划，确保工程的运输道路处于畅通的状态，尽可能的避免长途运输，实现运输效率，保证材料不断供。最后，还要注意自然环境规划工作的精细化。在工程正式施工前，要分析施工现场存在的可能影响施工的各方面因素，分析现场固有条件和自然环境，并充分加以利用，根据实际情况来制定最为适宜的施工方案，保证工程能够顺利进行，防止出现由于自然因素而影响工程进度的问题。

3.成本管理中精细化管理的应用。对于各企业来说要根据自身情况来降低成本，同时开拓新的收益来源。房建工程企业通常处于粗放管理模式中，因此资源浪费问题较为严重，因此实行精细化的管理模式，能够有效对成本进行控制，做好精确预算，从而使企业利润有所增加，实现企业的长期稳定发展。

首先，要对加强施工材料的使用管理。在项目进行中，施工材料是最为重要的物质因素，有效的进行材料控制有利于进一步降低施工成本。可以设置专门的材料管理系统，遵循用多少去多少，避免浪费的原则。其次，要注重工程中人力资源的配置问题，保障工程质量的提高。要结合工程的实际情况来精细化配置工程人力，避免出现一些环节中人力过剩，而一些环节中人力短缺的问题，从而造成人力资金的浪费。当前仍然存在着部分企业为了片面的实现工期而偷工减料的现象，导致整个项目质量无法实现，不能达到验收标准而造成返工，这更不利于工程成本的控制，导致大量资源消耗，无法实现企业经济系效益。

4.风险管理中精细化管理应用。所谓项目施工风险管理指的就是科学分析和预测工程中潜在的风险，并事先做好应急预案，防止由于紧急状况的发生而造成重大损失。房建工程通常具有要求较高、难度较大、工程量较大的特点，因此往往具有更多的风险。因此实施精细化风险管理是十分有必要的。企业对于项目风险管理工作水平高，那么就可以节省项目资金，并将其投入到工程中其他部分，进而使利润进一步扩大，保证企业效益。风险辨识是精细化风险管理工作的首要任务，而第二任务在于实现风险的经济转移。因此做好风险管理的首要工作，不断提高房建工程中风险识别能力，根据实际情况却确定工程中是否含有不能确定的因素，然后通过企业的管理者或风险预测人来对各种潜在风险进行预测和评估。只有充分落实风险辨识工作，才能确保其经济转移工作能够顺利进行。

三、结束语

由于房建工程中多数企业在近些年来一直遵循粗放型的管理模式，导致其自身的发展和经济效益不甚乐观，甚至出现难以维持的状况。因此，若能够将精细化管理模式应用在房建项目管理中，一方面能够使得企业利润进一步扩大，另一方面也会不断提高企业的自身竞争力。