内控视角下的企业财务管理优化探讨

■张伟杰

（湖北大学知行学院）

引 言

企业财务管理负责人员需要具备专业的会计技能以及较高的管理水平，二者相结合才能让企业内部控制管理活动更加科学，贴近企业发展目标。当前企业最大的目标就是提升经济收益，对目前的经营活动的成本进行最大程度的控制。企业财务管理工作是管理环节最重要的内容，想要保证企业财产安全一定要重视内控管理水平，让企业在激烈的市场环境中稳步提升自身实力。

1 内部管控和财务管理的关系分析

1.1 复杂经济环境中内部管控面临的考验

当前企业想要保证自身经济利益不受损一定要将财务管理工作和内部管内控工作进行结合，传统经济模式影响下，大部分企业都会选择规模扩张来让自身的经济收益不断增加。但是这样的企业发展战略容易让企业在复杂的市场环境中面临激烈的行业竞争。单纯的扩展规模和业务活动难以让企业的经济利润快速增长，内部管控水平以及财务管理工作内容也要同步进行更新，确保企业整体发展才能保证经济利润稳步上升。复杂经济环境中，企业对内部管控工作难以重视，但是在经营过程中，内部管控工作是影响企业经济利益的重要因素，所以在内控视角下，管理部门人员一定要防止内部问题影响企业经营发展，实施科学的战略让内部管控工作水平不断提升，工作人员也要积极做贡献，让企业内部建设的更符合企业战略管理预期目标。

1.2 财务管理水平对内部管控工作的影响

复杂经济环境下，企业想要实现多元化经营活动一定要重视内部管控工作，其中财务管理是内部管控工作的一个重要环节。企业需要对财务管理部门的工作人员进行积极培训，确保企业资产的保值以及经营活动收益的提升。财务管理工作和公司大部分资金运转以及各个部门的业务活动有着非常密切的联系，管理人员需要及时和各个部门沟通配合，积极学习全新的管理守则，让自身的专业能力得到提升。财务管理水平上升，企业内部问题出现的概率就会下降，而且可以帮助企业尽快实现内控目标。财务管理工作本身涉及到的工作环节比较复杂，所以对企业内部建设工作有着较大影响，企业本身要及时进行自我调整，让各个部门、分支机构积极配合财务部门进行管理工作优化，加快财务管理工作水平提升，完善企业内部控制工作。

2 当前财务管理工作在内控视角下出现的主要问题

2.1 缺乏科学理论引导管理体系

目前企业发展需要结合社会发展趋势，经济环境正在不断变化，企业想要保证自身的竞争地位一定要利用科学理论引导当前的经营管理体系。内部管控工作在科学理论的指导下才能不断发挥作用，让各个部门的工作人员在自身岗位上做出更多贡献。但是目前企业发展过程中缺乏科学理论引导，而且大部分工作人员工作态度散漫，在经营过程中内部管控工作不到位就会造成员工不配合企业发展战略的情况。财务管理工作内容是对基本的会计基础核算工作进行管理，所以最重要的措施就是事前、事中以及事后的控制，如果内部管理工作缺乏科学理论指导，工作人员对自身的工作就会缺乏重视。财务管理工作出现问题，企业的经营活动以及具体项目的经济利益就会受到影响。企业对管理工作没有一个科学的认知，内部控制力度就难以达到要求，工作人员的思想没有正确理论的引导，工作效率也会不断下降，对于企业管理工作的实施十分不利。大部分企业的管理层以及内部人员的思想都没有一个转化的概念，企业的管理战略以及相关决策就会缺乏科学依据，企业未来的发展缺乏理论保证也很难在市场环境中有更高的竞争地位[1]。

2.2 管理缺乏现代化技术支持，管理队伍专业性难以满足企业发展需求

企业在发展过程中对内部控制工作缺乏关注，在财务管理环节，管理人员也没有更高的专业水平，企业经营发展过程中，会计监督核算工程会越来越庞大，但是管理人员缺乏管理制度的约束以及现代化技术的支持，对越来越艰巨的工作任务会难以应付，工作效率和质量的下降，会让企业在发展过程中举步维艰。财务管理工作涉及到企业各个部门的发展，企业想要拓展自身经济业务和经营规模，对财务工作会有更高的需求，但是目前企业内部管控工作没有科学制度的约束，具体工作手段也没有结合现代化技术，管理人员没有提升自身文化水平以及专业能力的意识，这一系列问题都会导致企业发展停滞不前，内部管控工作也难以出现转折局面[2]。目前企业自身财务管理体制比较陈旧，企业不断发展过程中财务管理制度的作用非常重要，管理制度主要是企业管理层以及决策层来根据企业发展情况进行制定。但是管理队伍整体专业性不强，对企业的了解不够深刻，很难对管理制度进行更新。现代化的科学技术在财务管理领域的应用是一个重要的发展趋势，但是部分企业考虑成本等原因并没有进行现代化手段更新，一味重视经营规模的扩张，发展过程中内部控制程序不能配合企业发展战略企业的经济利益就会受损，财务管理部门的效用在企业中也会逐渐消退[3]。

3 从内控角度对财务管理工作进行具体优化

3.1 完善管理体系，加强监管制度

企业目前最大的问题就是内控工作中的财务管理工作缺乏科学理论的引导，内部管理体系不完善不利于企业长远发展，所以在经济利益以及未来发展前景的驱使下企业需要积极引入适合企业发展的科学思想理论，让内部管控人员的思想及时更新，在企业工作过程中具备更强烈的工作热情[4]。现代管理理论中对监管制度有着很高的要求，企业在发展过程中要根据自身实际发展情况对管理制度进行完善，并积极推行监管队伍的建立，让管理制度在企业中的约束力有所提升。内部管控环节的财务管理工作对管理制度的需求是比较强的，财务管理工作本身需要结合各部门的工作情况来进行最终会计监督核算工作的汇总，管理制度的推行可以帮助管理人员提升专业水平，对各个部门的职责也有详细的描述，财务管理工作水平在各部门积极配合的前提下才能顺利开展。内部控制制度推行力度不够高，所以监管制度的推行可以保证企业内部控制制度的有效性，财务管理工作也能发挥最大效用[5]。

3.2 积极引进现代化管理技术，提升财务管理团队专业水平

企业在发展过程中一定要重视现代化科技的发展趋势，财务管理工作的工作量在企业不断扩展经营范围的过程中也在不断增多，想要保证工作效率，不影响企业的扩展延伸战略一定要提升管理工作的信息化水平。企业可以在内部培养更多信息技术人才，让财务管理工作可以在信息技术的影响下得到优化。财务管理工作人员的专业水平也要得到企业专门的培训，培训工作不光可以激励员工们的工作热情，还可以让企业财务管理工作进行的更加顺利，各个部门在专业化财务管理工作的影响下也能有更好的工作效率。当前财务管理团队专业化水平主要体现在财务软件的应用中，例如目前的ERP系统就是辅助企业财务管理人员提升工作效率的主要手段，各部门机构之间可以通过这样的软件建立共同交流的平台，让各项财务数据可以被管理人员准确获取。

4 结 语

内控视角下，企业财务管理工作首先要对管理体系进行优化，保证财务人员和各部门工作人员积极配合，加强内部管控意识，对相关管理手段要进行优化，确保企业财产安全，提高企业经济利益。在当前的发展形势下，财务管理人员要立足企业真实情况和市场发展规律对内部管理控制手段进行优化，在科学理论的指导下才能让企业朝着正确的方向不断迈进。企业暴露出的财务问题管理人员要出台针对性措施，积极推动企业财务管理工作改革，让企业在科学管理措施影响下实现持续性发展。