企业财务管理风险及其防控

陈如刚

一、企业财务管理风险概述

（一）财务管理风险

企业的财务管理风险是指企业在财务管理环节受到各种因素的影响给企业财务造成的不确定性，使企业财务遭受不同程度的损失。

企业管理者和财务人员需要重视财务管理容易产生风险的环节，精准识别企业的财务管理风险类型，制定出有效措施进行防范控制，降低风险对企业造成的不利影响。

（二）财务管理风险特征

企业的财务管理风险具有现实存在性，财务管理风险伴随着企业的经营发展全过程。企业在经营过程中需要不断提升财务管理水平，加强风险防范，控制财务风险。财务风险存在于企业财务管理工作的各个方面，比如在企业的采购、生产、销售、管理等环节都存在一定的风险。企业的财务管理风险具有不确定性，企业财务情况的变化可能诱导财务风险的发生，但是也有可能不会发生。

二、企业财务管理风险的产生

（一）风险防控意识薄弱

国内部分企业的财务风险防控意识薄弱，企业一味地重视经济效益的提升，忽视内部财务管理以及管理过程中产生的风险，财务人员对企业的财务风险不能及时识别并做好防范。财务管理人员虽然树立了管理观念，但是在实际工作过程中风险防范意识不足，而且企业对开展的财务活动缺少专业的风险分析，过于重视经济利益，反而使企业的经营发展受到较大的威胁。

（二）企业的资本结构原因

企业的资本结构不合理使企业在财务管理过程中容易产生财务风险。目前国内多数企业存在资本结构不合理的情况，主要体现在以下几个方面：

第一，企业的负债率较高，不同的企业其经营模式、经营特点、主营业务等都不相同，不同企业的负债上限不同，甚至部分企业的负债率一直居高不下，不能按时偿还债务，使企业面临较大的财务风险。

第二，流动负债较高，体现在除了企业的现金流量不足，内部资金周转需要依靠举债进行。企业的举债数额过大，只能拆东墙补西墙，造成债务恶性循环，像滚雪球一样越滚越大，最后致使资金链断裂，对企业的经济链造成致命打击。

（三）业务与财务管理脱节

企业如果要实现快速发展需要企业业务管理和财务管理的共同支持，企业的财务管理和业务管理都服务于企业的总目标，但是二者之间的联系不紧密，并未有效融合，都是分别独立完成工作，配合程度不高。而且企业的财务管理目标和业务管理目标不一致，还未实现统一，业财融合不到位。根据目前企业的经营现状来看，大部分企业的财务部门并未深入业务部门，对业务活动的参与度不高，无法有效发挥财务管理作用。甚至两个部门在合作期间还出现相互推诿的现象，企业的业务与财务管理严重脱节，财务风险出现的可能性增加。

（四）财务风险管理机制不完善

企业的经营管理需要得到制度的保障，而管理制度有效落实执行的前提是完善的管理机制。目前国内企业还未完全实现现代化转型，各项管理制度还未完善，使财务人员的日常财务工作缺少严格约束，容易导致财务风险。同时，企业投融资活动的审批以及预算管理不准确也使企业的财务风险频频发生。

（五）企业财务信息化管理重要性认识不足

企业若要实现现代化转型，加强财务管理信息化建设是很有必要的，但是部分企业对财务管理信息化建设的重要性认识不到位，依赖于传统的财务管理模式，认为财务管理信息化只是使用信息化技术工具代替了人工工作，并没有实质性的改变。

（六）财务预算管理流于形式

企业的财务预算流于形式，预算管理工作将重点放在预算编制环节，对预算的执行环节较为忽视。尽管预算编制内容很全面，具有较高的可执行性，但是对预算管理中的执行缺少严格控制和监督，以及并未针对预算执行效果进行考核，使企业的财务预算工作流于形式、财务预算管理流于形式，具体的执行结果与预期值相差较大，预算执行不规范容易导致产生财务风险。

三、企业财务管理风险的防控措施

（一）加强财务风险防控意识

企业财务管理过程中产生的财务风险客观存在、不可避免，企业的经济活动都伴随着风险，因此企业的管理者以及财务人员必须正确认识财务管理风险，加强对风险的管理控制，尽可能降低风险对企业的不利影响，保证企业的经济效益提升。企业需要强化管理者的财务风险防控意识，使其正确认识风险防控的重要性，支持财务人员展开财务管理风险防范工作。除此之外，企业管理者要加强自身的管理能力，可以根据财务部门反馈的各项财务数据评估企业的财务现状，同时合理规划企业业务活动中的资金。

（二）优化企业财务结构

企业必须重视经营过程中的财务管理风险，加强对风险的管控，将风险对企业造成的损失降到最低。企业对企业的资本结构进行优化，平衡企业的收支，从本质上减少财务风险。负债是企业的融资方式中融资成本最低的一种，负债的利息会给企业带来一定的经济效益，但是并不等同于企业的负债率越高越好，需要将企业的资产负债率控制在合理的范围内，不仅保证企业的资金成本获得收益，也要保证企业负债借入的资金成本应该低于借入资金产生的价值，保证企业的经济利益。

企业也要优化负债结构，在经营发展过程中负债一定会存在，结合企业的经营特点，合理的负债不会对企业造成较多不利影响。但若企业所需的流动资金数额较大，企业的负债经营则产生一定的风险，影响企业的经营，所以对企业的负债结构进行优化非常有必要。

（三）加强业财融合

企业需要加强财务部门与业务部门之间的沟通合作，实现业财融合。财务部门为业务部门开展业务活动提供财务服务，业务部门则向财务部门反馈准确的财务数据信息，由财务人员对数据分析处理，以便企业管理者制定重大决策。企业的业财融合并不是在短时间内完成，业财融合需要体现在企业经营的各个环节。企业财务部门在推进业财融合时不能急于求成，合理安排员工的岗位职责，规范其工作行为，使企业的财务管理与业务活动有效连接、相互协作，从而实现业财融合。

（四）完善财务风险管理机制

企业面对的市场竞争愈加激烈，企业需要加强内部管理，完善各项管理制度，完善财务风险管理机制，构建财务管理风险预警系统，准确识别财务管理风险，及时制定出合理的管控措施进行解决。通过完善的财务风险管理机制精准分析企业的财务风险，将财务管理风险对企业造成的损失降到最低。

（五）加强企业财务管理风险信息化建设

企业的管理者以及财务管理人员都需要正确认识财务管理信息化，明确财务管理信息化对企业经营发展的重要性。企业要构建完善的财务管理信息系统，根据企业内部的实际情况完善系统中的功能，财务人员能通过财务管理系统完成财务管理工作，同时也能依靠信息系统识别财务管理风险，及时采取针对性措施扼制风险。

（六）将财务预算管理落实到位

企业的财务预算管理不能只将关注重点放在预算编制环节，还需要重视财务预算执行情况，保证预算编制的完整性和可执行性，加强对财务预算执行的监管和控制，加大执行力度。同时，针对预算执行结果对执行人员进行考核，以此保证员工的工作积极性以及预算管理效果，将财务预算管理落到实处。

四、结束语

总而言之，企业需要加强对财务管理风险的防范和控制，有效提升企业财务管理水平，提高企业的市场竞争力。企业管理者要重视财务管理风险防范，不断采取有效措施解决财务管理风险，减少企业的经济损失，促进企业的健康发展。