探究环保公司业务融合实践运用

周淑勤

摘 要：现如今我国的社会经济取得了很大的发展成果，迎来了新时代发展时期，人们对环境保护问题越来越重视，“保护生态环境，人人有责”意识已经深入人心，因此在这样的情况下使得环保公司面临着一些新问题，要有效解决掉这些问题，就需要环保公司学会业务融合，制定科学合理的发展战略来满足新时代发展需求，做好环保工作。本文便对环保公司的业务融合的实践运用进行详细分析，并提出一些建议，期望能够对我国乃至国外的环保公司起到一定的参考作用。

关键词：环保公司  业务融合  实践运用

一、环保公司业务融合的概述

广义的环保公司业务融合指的的是环保公司的发展战略应当涉及到多个不同层次，狭义上只是将业务在口语中进行融合。例如：环保公司的发展战略制定、环保公司发展战略的实施计划、环保公司发展战略的实施计划负责人，这是从三个不同层面去展现出了“业务融合”。包括了：制定战略、制定战略实施计划、制定出战略计划的实施人，而制定的战略就是环保公司的总战略，其中就包含了环保公司的经营发展目标和业务融合;战略实施計划就是要如何去开展，就包含了多种不同的实施方法;而实施人就是站在职能角度来进行战略的实施。而环保公司业务融合战略就是要解决这些问题，同时还要对环保公司内部情况进行综合评估，将环保公司差的业务与好的业务进行融合，对盈利低的业务逐渐降低投入等，以此来帮助环保公司有效地控制成本，做好内部控制工作，更好地在全球化经济市场中生存发展下去。

二、当前我国环保公司所面临机遇和难题

（一）机遇

第一、环保公司所在地的当地政府会重视对一些地区生态环境的治理，为此会专门开设生态环境治理项目，并且这种项目的开展周期一般都很漫长，所以对于环保公司来说是一种很好机遇，需要及时地把握住。

第二、在一些环境资料项目中所需要的技术要求很高，一些工作人员并不具备足够的专业知识技能，没有具体的操作规范，这样的情况就为环保公司的各种环保治理技术提供了舞台，环保公司必须要抓住这个舞台在上面完美地发挥。

第三、很多生态环境项目的市场竞争都非常自由，环保公司具有很大机会去争取，其中水环境的治理项目最为明显，拥有很大市场。

（二）难题

第一、当前我国实施的宏调控政策对环保公司当地政府的财政造成了一些影响，这个原因进一步对当地政府在生态环境治理的规划和进度方面带来了很大的影响。

第二、很多生态环境治理项目都不会设立资质要求，这样就导致了一家环保公司在市场中会出现各种不同的竞争对手，并且这些竞争对手都是具有一定的“背景”的，也因此导致竞争变得非常激烈。

第三、相关部门受到利益的引诱，会自主安排选择跟自己“关系近”的单位，致使其他单位无法进行公平竞争。

第四、环保公司自身所制定的发展战略存在着很大的问题，也没有做到有效的业务融合，导致环保公司发展建设受到了阻碍。

三、环保公司发展业务融合的有效策略

（一）明确远景目标

环保公司，需要对公司内部情况进行综合分析，掌握到业务方面的每一个详细细节，同时还要对业务的开展进行预测分析，预测可能出现的情况和问题，并作出相应的预防措施，明确环保公司自身的远景目标，方向明确了才能打造出属于自己的特色，更好地进行业务融合。

（二）制定战略计划

环保公司要明确自己在社会经济市场中的位置，然后根据公司的发展情况和远景目标来制定出战略计划。虽然很多环保公司都具有自己的发展战略计划，想要做好业务融合，但是却都存在着以下几点问题。

第一、没有明确战略目标，环保公司在指定战略计划时，首先要明确战略目标，需要对内部情况和外界因素进行综合考虑，将涉及到的重点项目纳入到重点范围内，并且所制定的战略计划必须要具有可操作性与科学合理性，如果是不能实现的战略计划，那么就没有任何意义，同时还要为战略计划规定时间，将每一个步骤每一项业务都要细化。

第二、没有规范战略计划，制定规范的战略计划对于环保公司的业务融合来说具有十分重要的作用，平常很多环保公司的领导人都会根据自己的想法和经验来进行战略计划制定，缺少与员工之间的交流，使其缺乏科学性，再运用到业务融合中时就出现了很多纰漏。因此在制定环保公司战略计划时必须要考虑周全，不能以领导人的意见为主，需要整个团队进行交流分析，共同制定出合理规范的战略计划。

第三、战略目标考核体系不完善，在环保公司的战略目标考核体系中，不是以业务融合与项目实施为主，导致执行结果与最终融合时存在较大的联系。因此需要构建完善的战略目标考核体系，围绕环保公司的业务融合和项目实施去开展。

（三）环保技术融合

环保公司具有很多种环保技术，这些技术都是环保公司发展建设的基础，当在对某项业务进行融合时，需要注意：环保涉及领域众多，技术各异，所具有的融合效应是很低的，因此是不应该进行业务融合的。

（四）业务项目融合

环保公司在工作中会开展很多不同类型的业务项目，例如：设计类、咨询类，这两种业务是具有较高的业务融合效应的，因此就可以对其开展业务融合。

（五）业务融合有限顺序

第一、环保公司内较为稳定的业务是具有基础性的，对于这类业务需要进行优先业务融合，并为其提供足够的资源，使其能够在环保公司中得到进一步发展提升。

第二、环保公司的设计业务属于环保公司在发展近期内的主要业务，环保公司要注意后期设计业务会发展为公司的核心业务，为环保公司带来可观的经济效益，而其他需要大量资产投入的固危废处置业务将会在业务融合中逐渐被淘汰。

第三、环保公司总承包业务，在前期进行业务融合时需要注意总承包业务是属于种子类业务，在中后期就会成为环保公司的主要补充业务。

（六）对业务融合项目进行立项审查和评估

业务融合是根据环保公司的发展需求所开展的，在开展业务融合时要满足标准化、信息化以及科学化的标准，因此在这个过程中就需要对业务融合进行立项审查和评估，在进行立项审查时，需要建立出完善的审查制度，对业务融合开展过程的每一个实施步骤进行跟踪监察，为每一项业务的负责人明确考核指标，要让不同业务项目之间保持紧密联系，对整个过程进行综合评估，让相关的工作人员在业务融合中可以与自身的职业发展起到关联。

四、结束语

环保公司想要更好发展建设就需要在公司内部开展业务融合工作，抓住现有的机会，分析存在的难题，然后采取有效措施来开展业务融合工作，保证环保公司能够在竞争激烈的全球化经济市场中生存发展。

参考文献：

[1]殷玉涛.探析企业财务管理与经营业务深度融合的应用与实践[J].中国管理信息化，2016.