试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施

毛建荣

摘要：现阶段，随着技术的发展，以及信息系統在工程施工管理中的应用和普及，建筑工程的管理模式急需从原来传统的管理模式中快速步入现代化信息管理的创新模式中来，传统的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和质量不高，而且影响了项目工程创新能力的发挥，由于传统管理模式的种种弊端使其在激烈的市场竞争环境中已然不再适应经济发展的新要求。因此，创新的工程管理模式能够在推动管理水平更上层次的同时，也能够确保工程建设的顺利发展。

关键词：影响;建筑工程管理;相关因素

随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，建筑行业在社会中处于十分重要的位置，当前人们对于建筑工程的关注度越来越高，人们对于建筑工程的质量和效率要求越来越高，处于竞争十分激烈的市场环境中，要想提升综合竞争力，就必须致力于加强建筑工程管理工作。建筑工程管理较为复杂，具有一定的系统性，对于工程自身的发展以及施工水平等会产生直接的影响，这就需要不断的优化建筑工程管理工作，合理解决施工中遇到的问题，从而促进建筑企业的进一步发展。

1 建筑工程管理模式的现状

1.1 工程项目管理意识不足

极速发展的建筑工程行业，推使着企业主在工程项目中只注重经济效益，而忽略了能够确保工程良好效益的背后的管理支撑，致使工程项目对管理意识的投入不足，并未实现与工程高经济效益发展相均衡的内部管理，现存的管理模式多是通过行政管理手段，对项目达成普遍实行强制性的要求，该手段不能对工程发展进行先进可靠的指导，加之企业管理人员由于缺乏长远的战略眼光和发展格局，往往更加注重对市场需求以及项目本身进行投入性支出，对于管理模式的升级则视作敝履，并没有真正意义上建立与现代工程项目相适应的运行机制与管理模式，最终导致项目优势无法体现。

1.2 工程管理体系缺乏

在国内建筑工程取得突破进展的表面之下，仍旧存在着相应管理机制和体系不够健全的弊端，缺乏专业化、系统化的工程项目管理组织和团队，同时，相应的管理理论也缺少高校以及培训领域的学科建制，致使创新性工程管理模式只存在于市场运行环境中，在工程建设和发展过程中进行相互的借鉴和引用，而缺乏相应稳定的理论及人才基础。囿于此，多数建筑施工单位不能做到项目管理系统的完善和优化，无法进行项目管理工作程序的配备，仍沿用着传统的项目管理模式，而未与先进的信息化系统进行融合性发展。

1.3 管理人员素养不足

管理工作者的能力体现在对工程项目全局的掌控以及在面对突发事件进行处理应对的能力，然而就目前建筑企业内部管理水平的普遍情况来看，管理人员的素质尚存在参差不齐的现状，难以达到管理工作的要求。诸多管理工作者由于自身意识欠缺以及能力不足等原因，在实际的管理工作中缺乏运行调度、风险应对等有效手段，最终形成管理工作在工程落地的过程中出现掣肘倾向。

2 加强建筑工程管理的有效措施

2.1 树立工程管理意识，提升管理人员素质

工程管理意识制约着工程管理工作发展的关键，建筑企业的管理人员以及施工人员，都需要具备较高的管理意识，能够在自己的岗位上尽自己的一份力，力求做好自己的本职工作，降低工程管理中的不良因素。企业在选择管理人员的时候，需要加强应聘人员的审核力度，不能按照以往的模式进行人员的选择，不仅要看重应聘者的专业能力以及工作经验，更重要的是要考察应聘者的职业素养以及是否了解相关的法律法规，这样才能够确保招聘到高素质的管理人员。在开展管理工作的时候，管理人员必须要明确自己的责任和义务，认识到工程管理的重要性，提升自身的责任感，企业还需要为管理人员提供学习的机会，可以定期组织他们参加相关的培训，在开展培训的同时，还可以讲解一些与建筑工程管理有关的法律法规，切实提升管理团队的管理水平。

2.2 控制建筑成本和工程进度

成本控制作为建筑工程管理的一项重要内容，关系到了企业的利益，在开展工程管理的时候，必须要严格制定施工计划，才能够让工程按照预期的方向发展，制度合理的施工计划在一定程度上可以避免工期延误造成的不必要损失，还可以实现资源的合理配置，确保利益最大化。在成本管理的过程中，需要做到严格控制选材的成本，不仅要选择一些价格合适的材料，还需要确保选材的环保、优质，在此同时还要做到对施工成本的控制，减少不必要的浪费，对于人力资源也要合理利用，进行科学合理的安排，这样才能够节省开支。

2.3 培养专业工程管理信息化人才

建筑工程管理信息化的发展需要有专业人才的支撑，建筑工程管理的专业程度比较高，面对的管理内容也比较复杂，所以对管理人才的要求也比较高。建筑工程管理企业自身要加强信息化人才培养，采用多样化的人才培养方式以及招聘方式，打好人才储备基础。工程管理企业在管理信息化人才的培养投资方面要加大力度，资金上以及技术层面的支持都要做到位，充分认识到建筑工程管理信息化人才的培养重要性。信息化人才的培养方式是多方面的，可通过网络培训以及讲座的方式和组织学习的方式，加强工程管理信息化人才的专业素质，为提高工程管理信息化水平打下坚实基础。

2.4 保障工程管理信息化的统一

做好建筑工程管理信息化良好发展，这就需要从信息技术统一化应用方面加强重视，由于在具体的工程管理面对的条件比较复杂，所以信息化管理就要采用科学方式实施，做好细节的管理控制工作，才能真正保障工程管理的质量。统一信息化技术应用的过程，将全过程管理形成规范制度，明确信息化管理的要求标准，不同环节都要做好信息化管理控制工作。统一每个工作步骤，制定适用的规范要求，做好信息的共享等，各个部门间的联系也要加强，在具体工程管理信息化技术的运用方面，将各部门的相关管理情况进行信息共享，对存在问题指出及时的优化解决。

3 结语

综上所述，建筑工程作为与人们生产生活息息相关的工程，其管理措施将直接影响着人们生命财产安全。在管理方面涉及的因素非常多，要对这些因素进行分析，找到更好的管理方法，加强管理能够保证建筑工程施工更加顺利进行，强化管理才能保证整个工程顺利验收。在建筑工程施工工作开展过程中，应该有效的开展施工管理工作，加大重视，能够在第一时间解决施工期间存在的各类问题，以保证建筑工程施工作业能够进行的更加顺利。通常而言，由于建筑工程的规模较为庞大，所以在建设期间，其影响因素也十分复杂。因而，在今后的建设阶段，还应该强化对这些因素的分析，能够有针对性的制定施工管理办法，保证可以为施工的有序推进营造一个相对良好的环境。

参考文献：

[1]李振江.建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策分析[C].2014年5月建筑科技与管理学术交流会，2014.

[2]周建明.建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策分析[C].2014年9月建筑科技与管理学术交流会，2014.