浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略

摘   要：当下中国建筑工程的市场规模有着不断扩大的发展趋势，为社会现代化建设提供重要动力。实际的建筑工程施工往往十分复杂，受着多方主体的影响，除了建筑工程内部的因素，还有诸如政府城市规划及建筑材料供应的外部影响因素。在实际的研究过程中，可以发现这两方面的因素包含着管理理念、法律法规及全项目管理，它们共同影响了建筑工程的建设周期，进一步加大了建筑工程的工作难度。为了提高建筑工程质量，施工团队需要进一步提升建筑工程管理的工作强度，保证施工人员可以在最短时间内发现工程隐患，并采取措施予以解决。

关键词：建筑工程管理;影响因素;策略

1  建筑工程管理的影响要素

1.1  管理理念建设的重视程度不足

管理理念建设重视程度不足极大地阻碍了企业的未来发展，并且主要存在于两个方面：第一，建筑工程企业的管理者没有对建筑行业的法律法规进行深入了解，导致企业体制中的相关条例诠释不全面，在这种情况下，工程施工人员的政策执行力会进一步下降，导致建筑工程施工质量下降;第二，建筑工程管理的负责人对当下的较为先进的管理制度存在一定的排斥心理，有时候尽管企业管理者制定了法规政策，意在推动建筑工程管理水平，在实际的工程管理工作过程中，施工人员并没有将政策全面落实，这是由于建筑工程项目负责人管理理念较为落后，极大地阻碍了建筑工程的整体发展，增大了企业的建设成本。

1.2  管理法律法规较不完善

建筑工程管理法律法规不完善将会影响施工人员的工作效率，进一步降低建筑工程的质量。首先，政府有关部门没有针对当下的建筑工程发展现状进行调研，法律法规规定方向偏向传统建筑项目管理模式，错过了为企业管理者创造良好的工作条件的最佳时机;其次，政府对建立建筑项目管理体制呈消极态度，没有为法律法规提供完善的制度环境，降低了管理体制创新的工作效率;最后，建筑工程企业弱化了部门之间的合作机制，企业管理者无法与管理机构形成有效的沟通，阻碍建筑工程企业进行有效的资源配置，导致管理工作人员工作专业性较差，降低了建筑工程管理的工作质量。

1.3  全程项目管理工作力度不足

施工人员进行工程全程项目管理有着重要作用，有助于提高建筑工程的整体安全性及稳定性，但是在实际的管理实践过程中，全程项目管理存在工作力度较为不足的问题。第一，建筑工程企业在前期调研过程中，没有根据工作人员的情况，进一步组织资源，并进行建筑工程安全知识的相关培训活动，在一定程度上导致施工人员在工作过程中，安全意识较差，建筑工程公司在后续的工作过程中，管理者没有安排特定的工作人员建立企业的安全生产制度，进一步增加了建筑工程的建设风险;第二，施工人员对工程质量管理的重视程度不足，工程设计方案与材料质量容易产生质量问题，降低了建筑工程的施工人员的施工质量。

2  进行建筑工程管理的对策

2.1  积极创新建筑工程管理理念

施工团队需要组织工作人员，积极进行建筑工程管理理念的创新工作，具体包括两个方面：第一，建筑工程企业的管理人员需要明确自身的工作职责，进一步提高对管理工作的重視程度，并且为施工人员建立管理理念的信息化学习平台，组织建筑工程企业的管理者参加会议，进一步落实相关的指导思想，在后续的工作过程中，建筑工程企业需要弥补传管理工作中那些较为落后的理念，将信息化技术进行相应的创新，将其应用到具体的管理工作中，帮助施工人员建立管理信息化系统，有利于提高建筑工程的整体建设效率;第二，企业中的员工需要进一步提高上级工作意图的执行力，在工作中进一步积累工作经验，提高工程管理的工作质量，利用业余时间学习建筑工程的专业知识，打下良好的管理专业知识基础，只有将自身的工作理念进行创新，才能进一步提升工作效率。

2.2  构建建筑工程管理法律法规体系

建筑工程企业需要在管理工作中，加强对制度的重视程度，保证政府出台的法律法规得到相应的落实，进一步强化其重要地位，根据法律制度建立信息化系统，推动管理工作的信息化发展。建筑工程管理工作中的标准化工作要求包括两个方面：一是政府有关部门需要根据当下的建筑工程发展现状，制定完善的法律法规，为创新性管理模式的实施创造了良好的工作条件，管理者要进一步将法律法规作为自身管理工作的依据，按照制度办事;二是政府需要明确自身职责，在对市场进行充分调研的基础上，制定完善法律法规与相应配套的管理体制，为管理工作发展打下基础的同时，也保证其中有着较为良好的管理制度环境，保证可以在最大程度上提高管理体制的创新度，及时对管理方向进行调整。除此之外，建筑工程企业需要推动部门之间的合作，进一步推动企业管理者与管理机构的沟通，提升管理工作人员的工作效率。

2.3  加大工程全程项目管理的工作力度

施工人员在相关的工作过程中，需要将注意力转移到工程全程项目的管理工作中，并且从两个角度进行相应分析，保证有充分的资源进行工程的质量管理工作。第一，建筑工程企业要在调研过程中，充分了解自身的发展情况，针对工作人员的情况进行培训，保证其可以参加建筑工程的相关安全教育活动，进一步提升管理工作人员的专业素质，建立管理工作考核制度。第二，施工人员需要采取工程质量管理的措施，保证设计方案符合工程的实际状况，保证材料质量达到企业的使用标准。

2.4  制定出合乎行业发展的上层管理制度

政府相关机构和部门是建筑工程行业管理的重要参与者，具有协助建筑工程建设和施工单位加强管理的权利和义务，但由于多种原因影响，政府层面的一些制度规范和管理职责并没有得到很好地贯彻落实，在实际操作过程中，有些建设单位为了赶工期，缩成本，国家制度的建筑工程管理制度往往需要让位于企业自身的管理制度，导致主管部门的职责和监督作用并没有被真正发挥到位。因此，政府相关机构和部门应在摸清建筑行业市场规律，认真调查建筑工程企业实际情况的前提下，制定出合乎行业发展的上层管理制度，有利引导建筑工程企业摒除无序混乱的管理模式和滞后方法，促使建筑工程的各实施阶段和专项环节得到有效的连接和配合。

2.5  提高管理人员的专业技术和道德素质

建筑工程管理人员是建筑项目经济上和质量上的把关者，对于晋升自基层的管理人员，他们往往有较好的实践经验，缺乏的是相关的理论知识，因此，可以在建筑工程施工前或者休假期间，对他们进行相关理论培训，培训的内容可侧重经济管理方面，并且安排学历较高的毕业生与之配合互补。而对于毕业生管理人员则应注重对实践经验的培养，应指导他们在建筑过程中注重质量和安全问题，并要求其在工地上的活动时间不少于6个小时，以此来不断丰富初涉管理人员的实践管理经验。

3  结语

综上所述，建筑工程管理对于工程的总体发展有着积极意义，有利于减少工程建设周期，减少工程建设成本，提升建筑工程的整体经济效益。建筑工程企业需要进一步加强安全管理的工作力度，进一步保障工程稳定性，以及工人的安全性。

参考文献：

[1] 赵文.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].现代物业，2018（9）：151.

[2] 和丽苹.高原环境下建筑工程项目质量管理的研究[J].现代物业，2018（9）：152～153.

作者简介：

谢晋娜（1985—）身份证号  37081119851119****，女，汉，山东省济宁市，本科，中级工程师，土木工程管理。