建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

孙立民

摘    要：在进行建筑工程管理工作过程中，创新模式的使用实际上不仅仅是对管理理念的创新，还包含管理体制的创新。因此企业应该明确自身发展状况，顺应时代进步，剔除传统理念的阻碍，实施不断的改革与创新，对建筑工程管理进行不断的完善，从而提升建筑工程管理水平，为企业创造出更多的经济效益以及社会效益，促进企业在将来能够有更好的发展。本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析进行了探讨。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展

1  前言

建筑工程管理中创新模式应用是非常重要的，它改善了人民生活水平，实现经济均衡发展，作为建筑工程管理中创新模式应用技术人员，一定要提高自身工作素质，要及时发现问题并处理，并向上级部门提出解决措施，确保我国建筑工程管理中创新模式安全运行，从而提高经济效益。

2  创新模式在建筑工程管理中的应用必要性

2.1  满足国内生产和发展的需求

受到着我国国民经济快速发展的影响我国建筑行业经济体制的结构变化愈发突出，市场经济不再趋向于传统经济运营方式，而是向着现代化的综合运营方式进行发展，致使建筑工程企业在市政经济体制的变革下，迎来了较多的发展挑战和机遇。建筑工程企业作为我国国民经济的重要支撑，建筑工程企业若一直采用传统管理方式进行工程管理，难免因建筑工程管理理念和方式的落后，引发建筑工程管理的一系列不适应问题。将创新模式运用于建筑工程管理中，能够促使建筑工程企业根据国内发展情况，不断结合市场发展需求进行自我管理方式的创新，进而确保建筑工程企业能够有效满足国内生产和发展的相应需求，优化建筑工程企业在市场发展中的竞争地位。

2.2  提升资源配置的合理性

建筑工程是一项综合性建设工程，涉及到的信息资源比较多，只有根据建筑工程管理实际情况，合理的进行建筑工程管理资源配置，才能将建筑工程资源进行有效运用，发挥各项建筑工程管理资源的作用，做到建筑工程管理的经济效益最大化。目前很多企业在进行建筑工程管理时，过于追求建筑工程的建设效率和经济效益，忽视了建筑工程资源配置的合理性，致使人力、物力和财力等资源无法进行充分运用，出现资源配置合理性低的情况。通过创新模式的理念贯彻，能够使建筑工程企业认识到建筑工程管理资源配置的重要性，主动进行管理制度和管理方式的改进，将各项建筑工程管理资源有效进行配置，实现建筑工程管理资源的良好运用。

2.3  为实现建筑工程的科学化管理提供依据

我国中小型建筑工程企业非常多，很多建筑工程企业在进行建筑工程管理时，未能对建筑工程管理形成正确的认识，致使相关管理人员进行建筑工程管理时，容易存在多方面的管理问题。创新模式相对于其他模式理念，具有较多的管理知识和先进理念，建筑工程企业通过对创新模式的理解和运用，能够在建筑工程管理的过程中，进行相应管理方式与管理制度的创新，使得建筑工程管理在创新模式的基础上，达到建筑工程科学化管理的整体目标。此外，建筑工程企业可以通过创新模式的作用，对建筑工程管理的一些技术性环节，进行有效的优化与改进，以将传统技术方式进行创新化的高效改革，提升建筑工程管理的质量与效率。

3  建筑工程管理中创新模式的应用及发展

3.1  创新管理理念

在进行企业管理时，管理理念具有一定的指导性价值，直接影响企业发展方向，因此管理理念的创新具有十分重要的现实意义。管理人员在开展工作时，需要基于市场需求和企业发展现状进行，不断更新管理理念，构建出一套更加符合企业发展的管理体系，确保企业能够更好的适用社会发展。与此同时，管理人员还需要进行工作方法的进一步创新，寻求更为合理的工作体系，进而更有效的发挥管理理念的指导性作用，推进建筑行业发展。

例如，在进行工程规划时，需要基于城市发展方向进行作业，确保工程建设的可持续性，避免在后期城市建设中被拆除，从而造成成本损失。同时在进行方案指定时，需要合理协调工期、质量、成本及安全四个方面，确保建筑社会效益进一步提升，从而使其在市场竞争中占据更大的优势。总而言之，在开展工程施工作业时，建筑单位必须全部管理目标的长远性，进而使相关人员具有更高的安全意识，使用更为先进的科学技术，对工程管理工作进行进一步的优化，提升工程质量。

3.2  创新管理体制

首先，需要创新管理工作人员。进一步提升工作人员综合素质，进而提升建筑质量。在进行建筑企业现场施工时，施工人员在专业知识方面存在一定的不足，从而缺乏安全意识。因此，建筑企业必须对相关人员进行专业技能和安全意识的培训，确保相关人员在展开工作时具有更高的安全性。

其次，在创新管理体制时，还需要进一步重视管理建筑材料。在开展建筑工程施工时，建筑材料對其工程质量就决定性意义，管理人员必须严格把关建筑材料，禁止偷工减料现象的出现。进一步强化现场监督作业，最大程度保障工程质量。

最后，建筑企业在设定企业制度时，需要确保其现代性和科学性。明确规定工作人员具体责任，实现责任到人，不断协调项目管理关系，改进体制内现存的问题。与此同时。企业还要确定内部责任体系，通过建立法人财产制度，法人治理结构等方法实现独立法人地位的提高，增强企业控股能力，进一步提升企业工程管理能力。

3.3  创新管理组织

在进行建筑工程管理作业，管理组织据极其重要的应用价值。在传统的建筑行业发展中，管理组织通常对成本问题不够重视，在开展施工作业时会造成大量物质材料的消耗。因此，相关企业必须基于社会发展需求进行管理组织的创新建设，确保进入企业能够更为有效的达到市场需求，同时实现建筑成本的降低。而且还能够提升企业竞争力，十期在激烈的市场竞争中占据有利地位。

在进行管理组织的创新时还需要进行管理体制的调整，确定出更为有效的管理体制，对员工进行更为科学的管理，确保企业，员工和项目之间的关系更为和谐，对管理进一步强化，这个后期工作的有序进行。

3.4  实现自我监管

在我们目前建筑施工过程中，工程监管方面存在一定程度的欠缺，因此，建筑企业必须与相关政府进行更为有效的沟通，不断提升企业法律意识和自主意识。例如，在工程建设之前组织相关人员参与培训活动，进一步强调施工中可能出现的各项问题。与此同时，建筑企业必须对自身行为进行合理规范，对工程管理进行客观考评，强化自身监管职能。同时还需要积极配合政府相关工作，实现自我监控机制的有效构建，进而促进企业持续性发展。在进行管理创新时，还需进行工程项目管理的进一步强化，分阶段展开控制工作，确保能够及时发现失误，从而进行及时处理，保障工程质量。

3.5  创新管理技术

在实现工程管理创新过程中，管理技术的创新是其中一项重要内容，随着大数据时代的到来，信息技术和网络技术在各个领域实现广泛应用，实现了社会经济的现代化发展。因此，通过在建筑工程管理工作中有效融入计算机技术，可以说施工管理得到进入优化，确保相关数据能够实现更为科学有效的处理，进一步完善管理模式，提升管理效益。现阶段发展对我国建筑行业提出了新的要求，需要相关人员在进行管理技术创新的同时进一步强化人才管理，管理人员不仅需要能够有效操作各种现代化设备，同时还需要确保工作人员的科学素养不断提升，使其能够有效融入信息化管理系统。

总之，建筑企业的持续发展依赖于建筑工程管理的创新，科学化的管理才能优化企业资源配置，并最终实现企业的长足发展。

参考文献：

[1] 刘卫雄.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建设科技，2017（12）.

[2] 陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017（10）.