建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨

朱兴亚

【摘要】近几十年来，我国建筑业发展迅速，但行业内的竞争越来越激烈，许多建筑企业在目前的环境下几乎破产。企业破产的原因是多方面的，其中最主要的是没有做好成本控制管理。建设公司的发展离不开资金的支持。这些资金不仅包括公司正常经营所需的资金，还包括项目投资成本和项目的持续经营，即项目成本的全过程控制。项目管理的全过程成本控制可以更全面地掌握资金的来源和发展，为项目后续投资提供参考。项目管理的全过程成本控制主要包括项目设计阶段、项目准备阶段、项目施工阶段和项目验收阶段。每个阶段都有相应的成本支出。相关成本管理人员应严格控制成本，项目管理全过程的成本控制可以优化资源，减少企业的额外支出。

【关键词】建筑工程管理;全过程造价控制;意义探讨

有效地进行建筑工程成本管理具有重要意义。只有在保证工程质量的前提下，积极降低施工企业的工程造价，才能使我国施工企业得到进一步发展，扩大核心竞争力。对于我国建筑业的发展，工程造价的发展也具有十分重要的条件。成本的发展可以更好地促進施工企业的发展。

1、建筑工程管理的概念

1.1建筑工程管理中施工现场的问题

本工程施工现场是施工项目实施的固定场所，起着储存工程材料和其他材料的作用。由于施工现场的原因，物料通常处于流动状态，难以进行动态管理。而且，根据我国的实际情况，很多施工现场对材料的数量检查不够仔细，管理人员素质参差不齐，工程质量难以保证，这也会对施工企业的经济效益造成损害。

1.2 建筑工程管理中的管理问题

对于施工来说，管理是非常重要的，这将严重影响工程的质量。目前，我国建筑工程施工管理存在较大问题。目前，在技术、材料、安全等方面存在较大漏洞。许多施工人员普遍素质不高，材料质量不合格，缺乏对技术的掌握等问题。

1.3建筑工程管理流程的问题

工程建设具有工期长、施工繁琐、易受影响等诸多因素。因此，需要一套顺畅的施工工艺来指导工程现场施工，防范可能出现的风险。目前，我国施工企业对施工项目管理过程不重视，很多工程都是表面的，这对工程的进度和质量有一定的影响。

2、建筑工程全过程造价控制的重要性

2.1全过程造价控制有利于加强企业的经济效益

项目现场管理是最重要的基础工程管理部门。设立现场管理部是公司领导在施工过程中对整个项目的施工管理。它一方面是利用先进技术提高员工的管理理念，另一方面是降低企业的工程支出，最终提高企业的经济效益。建筑工程全过程控制是控制项目全过程成本的关键环节。在工程建设过程中，如果不按计划控制工程造价，很容易使整个项目管理体系失效。因此，现场管理部门是项目成本的管理部门，可以实现经济效益的提高。

2.2全过程造价控制可以健全管理系统

在实际的项目成本控制管理中，容易忽视成本控制对资金投入的影响。因此，在工程项目全过程实施成本控制，可以有目的、有节奏地对各个环节进行全面的资金计划和预算，并加以控制。它能有效地提高公司的经济效益，降低成本和风险管理成本。特别是结算阶段是项目成本管理的一个复杂的极端，它包含了整个项目的成本信息。公司实施全过程成本控制后，不仅提高了员工的工作效率，而且提高了成本控制的准确性。通过分环节控制成本，按各环节落实相应责任人，很容易解决公司坏账和收支不平衡的问题。

2.3全过程造价控制是项目实现项目管理活动的真实情况

公司领导在检查建筑工程时，只需要检查项目管理，就可以全面了解。项目的成本控制在整个评价体系中起着重要的作用。在工程综合评价中，工程施工技术是评价的重要指标，先进的施工技术是工程质量的可靠保证，也是施工过程中的成本控制。各阶段、各环节的施工人员既是工程的工人，又是工程的监理。每个员工都有事情要做，每件事都有人要做，通过每个人的评价来分析整个项目的管理结果。施工企业也可以说，对整个项目的成本控制也是对整个项目管理的综合评价。

2.4建筑工程全过程造价控制有利于增强市场的竞争力

在市场经济主导的环境下，建筑业各企业的竞争相当激烈。社会上的每一个项目，在质量相同的情况下，每个公司对该项目的报价都是公司在市场上的竞争力。每个项目由若干个项目组成，但就建筑工程的价格而言，建设产品由项目成本和建设产品的经济效益构成。建筑业的造价是由整个市场和建筑企业共同决定的。公司要想获得更大的经济效益，就要对市场形势有深刻的认识。在保证质量的基础上，尽可能将工程造价控制在合理范围内。建筑施工企业要想在市场竞争中生存下来，必须具有敏锐的市场经济意识，提高管理能力。

3、建筑工程全过程管理的有效措施

3.1投资决策阶段的造价管理

在建筑工程立项前，要对项目建设的目的、总体规格和所需资金有一个总体的了解，并利用目前先进的计算管理软件，对项目建设资金的运用情况进行科学的分析，使整个项目的投资和收益有一个系统的规划。同时，要配合政策相关部门对设计的相关细节进行审查，使整个项目的建设更加顺利。

3.2设计阶段需加大现场勘测的力度

为确保建设工程总体施工质量，要及时加大外业调查力度，对地勘部门提供的资料进行复测，会同工程造价管理人员进行外业调查，工程设计人员和工程施工相关技术人员，认真检查地质勘探实际情况，确认地质勘探资料的真实性，使整个工程设计更加科学，更好地保证整个工程的施工进度和质量。减少工程设计阶段设计方案应用的发生，根据工程建设的使用要求和施工目标进行科学的数据分析，使工程设计方案减少图纸变更的情况，更好地保证整个工程的施工成本可以更合理的应用。

3.3 工程建设期间的造价管理

在工程建设过程中，要保证整个工程建设的科学性，使整个工程的施工过程更加顺畅，质量更有保障。有关财务凭证应及时归档。在工程预决算中，对工程建设过程中的材料、机械设施的组织成本进行市场核算。运用BIM技术对工程建设方案进行优化，使整个建筑工程的建设资金控制在合理的范围内。

3.4 结算阶段的工程造价的控制

工程建设结算阶段是公司利益关系最深的阶段，直接关系到整个工程的工程造价。现阶段评审人员必须态度端正，客观公正，不受外部因素影响，与其他部门配合。通过实地调查可知，结算阶段的工程造价总是比工程预算高出15%，多余部分可以通过工程全过程的造价来控制。通过对整个工程的观察，我们发现整个过程离不开对工程造价的控制。只有做好每一个环节，才能真正提高项目建设的经济效益，才能使市场适应发展。

结语：

综上所述，在建筑工程管理中，企业对全过程成本的控制是非常重要的。整个成本过程能够真实地反映项目施工阶段的成本投入。最重要的是要把整个项目的成本管理和控制贯穿于各个阶段，提高整个项目的资金使用效率。建筑工程的全过程成本是贯穿建筑工程各个环节的，在建筑工程中起着非常重要的作用。在今后的工程建设中，公司管理者应充分利用全过程成本控制方法。这样，公司才能更好地实现建筑工程的管理，降低成本，提高企业的经济效益。我国建筑业企业应加强全过程成本管理和控制，切实增加企业利润。

参考文献：

[1]李冬存.建筑工程造价审核中项目全过程造价控制的有效运用分析[J].纳税，2019，13（11）：183，185.

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