建筑企业财务管控中常见问题的探讨

王敏 徐州市泰顺房地产开发有限公司

众所周知，自改革开放以来，我国建筑业取得了骄人的成绩，逐渐发展成为了国民经济的支柱产业，但与此同时，在财务管控方面却出现了各类问题，特别是在营改增政策实施之后，建筑企业的利润受到影响，在这一发展背景下，需要针对实际的情况制定完善管理方法，科学且合理的规避风险，提高财务管理效率，这样才能从本质上推动建筑业的发展与进步。

一、现阶段建筑企业财务管控所存在的问题

（一）劳务发票获取存在风险。在建筑企业的发展中农民工是主要的群体，且农民工具有流动性，在工资管理上则较为混乱，在未实施营改增之前有些建筑企业会把人工费变为材料费，或者把材料费变为人工费，自行调剂各类成本。然而在营改增之后，因国家加强了对各环节发票的管理，其比例无法随意修改。从另外一个角度分析，大多数建筑项目以分包的形式分包给包工头，但是因为包工头没有合法的身份，所以只能以个人身份代开发票，而普通发票是无法抵扣增值税销项税的，因此只能让劳务公司代开，这样一来不利于企业的财务风险的控制，对企业的发展产生不利的影响。

（二）材料发票获取困难。在建筑企业的发展中，材料成本中的主要材料大多数是从正规生产企业所购买的，并不存在无法取得发票的现象，但是对于其它辅助材料，比如沙子、石子、砖等是很难法取得正规发票的，这样一来，建筑企业所发生的部份材料成本无法入账。为从根本上弥补这一缺陷与不足，大多数建筑企业往往会通过其它途径开具正规发票，但是，这种虚开材料发票的现象是违法的，同时也为建筑企业埋下了税务风险。

（三）缺乏对项目部财务的管控。一般而言，建筑企业在拿到一个项目之后会根据要求承包给项目经理，然后实施全面管理，由项目经理组建劳务班子加以负责。这种背景下，建筑企业只对项目的财务进行管控，并没有对项目的施工过程加以管理，从另外一个角度分析，建筑企业给项目经理的报酬是以提成的方式，换而言之便是如果项目管控的好，那么利润就高，如果项目管控的不好，利润则比较低。虽然这种方式比较简单，但是，这种模式下建筑企业缺乏对工程施工的动态控制，各类事故无法保证，并且无法对成本费用进行事前预算、事中控制以及事后分析，特别是在实施营改增之后这一模式更不符合社会发展的要求。

二、新时期建筑企业财务管控的对策

（一）采取劳务分包的方式，减少劳务费支付风险。在新时期为进一步降低财务风险，建筑企业应采取劳务分包的方式，与劳务公司签订劳务分包合同，在合同中需要约定由劳务公司发放农民工的工资。在劳务公司分包挂靠的时候需要以劳务公司名义与农民工签署合同，并且在合同中要表明以下几点：工资必须是包含社保的工资，且在合同之中要有社会保险的条款，建筑企业要通过考勤的方式加强对农民工工资的支出，全员全额申报个人所得税，且工资需发放到每一位农民工手中，这样才能进一步降低财务风险及因农民工工资未及时发放给建筑业带来的经营风险。

（二）加强对材料供应商的控制，降低建筑企业税负和风险。如今，我国税收制度的改革，要求建筑企业在发展过程中需要据实际情况加强对材料供应商的选择及采购控制，选择信誉较好，经营规范的企业，尽量降低因供应商的自身风险给建筑企业造成的不利影响和损失，同时也能够保证建筑企业的创新发展。但是从采购的材料成本方面考虑，因经营规范的企业管控成本较高造成的材料价格偏高，会增加企业的工程成本，即使这样，在实施营改增之后，因增值税专用发票可以抵扣一部分税款，通过计算得知，仍是选择正规厂家更为合理，也能够保证材料的质量。

（三）采取集权化财务管理模式。第一是需要构建完善的内部控制制度，从根本上保证企业资金的安全性及有效性。这就需要建筑企业在各部门的岗位设置上做到相互制约，审批制度做到科学合理。日常支出按流程审批，重大支出需重点关注，走特殊审批程序。对项目经理负责的各项目，企业在材料采购环节、工程管理环节派遣专业人员进行监管，降低企业在资金、材料、工程质量、税务等方面的风险。在进行施工材料采购时，需要按照预算工程量加以采购，这样可以减少浪费现象的发生。第二是要采取全面预算管理。为进一步降低财务风险的发生，需要构建全面预算管理制度，将建筑企业的各项支出按项目纳入预算管理，做到全员参与。对于出现超出预算的现象，则需要进行严格的审批后才能进行超预算支出。要做到对建筑企业项目成本费用的有效控制，应按工程进度建立动态的成本管理预算。如预算执行与预算目标存在差异，则可以通过比较分析的方法查找原因，并进行积极有效的应对。全面预算工作还需要建筑企业对各项目进行绩效考核，帮助企业精准的掌握各项目的工作成果。第三是制定完善的绩效评价制度，建筑企业在制定绩效考核指标时，要尽量将指标量化，便于比较分析。建筑企业需要与施工项目部签订合同，在合同中要约定绩效考核的相关内容，做好监督与管理，进行公平公正的评价，保证分配方式的完整性、合理性。提高各项目员工的积极性。

结语：综上所述，现阶段在营改增政策实施之后，建筑企业发展面临机遇与挑战，在新时期建筑企业要做到与时俱进，对财务管控加以重视，分析其中可能存在的缺陷与不足，针对性的提出有效的解决对策，只有真正做到这一点才能降低财务风险，控制项目成本与风险，维持资金稳定性，实现利润最大化，实现建筑企业的可持续发展与进步。