浅谈新形势下企业经济管理的创新

董玉龙

摘 要：当前，我国已进入全球经济一体化发展时期，国内经济发展速度也在加快，企业所处的经济环境开始变得更加复杂，因此，企业要想获得更大的发展，就必须扩大自己企业的经营范围，同时也要及时地对企业的经济管理模式进行创新，加强对经济管理创新问题的关注。有关企业管理人员应对企业开展的日常经营活动进行分析，提出存在的问题，不断优化日常经营活动，构建更加合理的经济管理体系，运用更加新颖的经济管理理念，补充完善相应的管理制度，使企业的发展更加优良，把创新的经济管理工作做细做实，不能一味追求经济效益，而要在履行社会责任的同时，多做有益于社会的事情。

关键词：新形势;企业管理;经济管理创新

企业发展的成败取决于其经济发展的能力，并由此与企业内部的经济管理联系起来，有效的经济管理体制有助于推动企业经济全球化。与此同时，全球化必然要面对复杂的国际国内形势，针对这一点，企业需要整体提高经济管理水平，不仅要联系市场环境和新形势下的经济趋势进行调整，而且要知道如何在这种情况下发展企业，应对挑战，随机应变。在新形势下，传统的经济管理思想已不适应企业发展方向的要求，企业经济管理创新是企业发展的首要条件。

1 新形势下企业经济管理创新的意义

经济管理在企业的发展过程中发挥着重要作用，同时，经济管理又代表着企业内部管理机制的完善。谈到管理，当然对企业决策起着导向和推动作用，整合企业内部资源，进行适度调整。企业在长期的发展过程中，形成了独特的内部管理模式，其中就包括经济管理模式，一方面，尽管目前处于新的形势下，但它仍未完全摆脱传统管理模式的影响。伴随着市场经济的转变，传统经济管理模式中存在的诸多问题制约了企业的发展。特别是当代科技迅猛发展，信息化时代来临，企业经济管理显得滞后，各企业都需要打破传统观念，创新经济管理模式，为企业谋发展。

每一个企业的管理体制和内部机制都有其特点，从大的角度看，新形势下的经济对每一个企业都会产生或大或小的影响，本文将其归纳为两个方面：第一，以知识经济为核心的新形势下的经济模式对企业的发展作用不是单一稳定的，需要根据企业自身的情况和内部管理模式进行制约和促进。自行一，企业全球化是当今越来越多的企业加快自身发展的选择，企业的开放性也在扩大，不再局限于国内，而是要走向国际，取长补短，摒弃糟粕，全面发展企业经济，提高经济效益。

2 新形势下企业经济管理创新面临的问题

公司要发展经济、创新经济管理首先要理解为什么会选择这种原因，针对问题提出解决方案才能更好地调整经济模式。步入新世纪以来，企业的各项管理制度发生了巨大变化，然而，仍然不能完全满足市场经济发展的需要，随着时间的积累，漏洞也逐步暴露出来。

1）企业经营理念落后。从企业的管理理念来看，新形势对企业管理提出了更高的要求，企业管理显得薄弱，缺乏创新思维和行动。尽管一些企业有关部门已经认识到经济管理创新的重要性，但是，从实践的结果来看，还不够成熟，不能基本接受企业发展的创新理念。另一方面，由于大多数企业对经济管理和企业经营管理的不到位，导致经营理念不能对企业经济的发展起到一定的指导作用，从而使经济管理失去了目的。

2）公司经济管理的深度和广度不足。随着市场经济的发展，内部管理模式也日益复杂化，企业的内部管理模式不能再停留在目前的状态。一个企业要完善自己的管理机制，结合自己经济管理的实际情况，不要让自己的经济管理影响到自己实际的发展速度。

3）内部控制力量不足。很多企业没有认识到把经济管理与内部制度结合起来的重要性，经济管理层次过于单一，在面临各种意料之外的经济发展挑战时，不能随机应变，不能形成一种强有力的制度，各方面的分工不够明确，从而制约了企业经济的创新和发展。

3 新形势下企业经济管理创新

面对新形势，世界各国更加紧密地联系在一起，企业自身的竞争压力也随之增大。为了在这个竞争尤其激烈的市场中站稳脚跟，企业必须对当前的发展状况进行分析，不断优化和整合经济管理模式，切实提高自身的经济效益。公司不同的生产模式将导致其不同的经营环境，因此应该对新经济的特征产生的影响进行分析，了解经济全球化趋势对公司发展的影响，不要固守陈规，在原有的基础上不断创新经营模式，尊重人才，鼓励人才。

1）全面贯彻和落实经济管理创新理念。在企业经济管理中，创新理念的地位不容忽视，正是由于有了这种理念的灌输，企业才会更坚定地去行动，因此，提高企业经济管理水平的重要前提就是贯彻创新的经济管理理念。公司经济管理的创新不可能一蹴而就，首先要从企业内部管理入手，从根本上进行变革。在经济管理理念方面，最大的问题就是管理理念不能与时俱进，不利于企业内部管理者思想的解放，工作重心不能放得下。公司应开阔自己的视野，结合影响企业经济的诸多方面，不断提升内部管理理念，将强化管理与创新意识铭记在心。企业只有不断创新，才不会被时代抛弃，才能顺应时代的发展，适应市场经济的变革。

2）企业经济管理创新战略目标与方向的界定。公司经济管理的创新并不盲目，需要结合公司的发展方向，制定出相应的经济管理战略。公司的发展方向是灵活的，我们应该着眼于经济全球化的发展趋势，清楚地认识到公司自身在未来的角色和地位是怎样的。本文认为，影响经济管理创新战略的因素有很多，主要有以下几个方面：一是企业的经济管理模式具有特殊性，不能盲目跟风，需要从市场经济发展的角度来判断其可行性和长远性，并根据不同时期的市场需求来制定发展战略;其二是使经济管理结构更加灵活，使其更加适应市场经济的变化，在面对新形势时高效地做出应对策略;其三是加强企业经济管理的信息化建设，明确内部组织分工，适当进行调整，提高企业的工作效率。

3）推动经管机构改革。企业经济管理的传统模式中，很多企业没有形成健全的制度，常常导致组织混亂，在严酷的市场经济环境下，这一缺陷被放大，如果组织结构不够完善，那么企业经济管理的创新目标也将难以实现，为了解决这一问题，企业可以从以下几个方面进行尝试：一是摆脱传统经济管理观念的束缚，加强企业相关部门的能力，为企业经营提供正确、良好的指导。二是使经济管理结构更具灵活性，更能适应市场经济的变化，在新的形势下更有效率地作出对策;三是加强企业经济管理的信息化建设，明确内部组织分工，进行适当调整，以提高企业工作效率。

4）经济管理坚持以人为本。管理层面上，人力资源的管理往往反映了企业经营效果的好坏，因为以人为本的经济管理是为了加强经济管理的人性化，它可以使企业员工更愿意为事业付出，更愿意为企业工作，有利于提高企业发展的效率。员工是支撑企业的核心成员，他们需要的是精神激励和信心，而激励和信心在一定程度上可以帮助他们提高创新能力，优秀的企业不能没有丰富的人力资源，而招聘和聘用人才是企业成功的重要因素之一。

4 结语

总之，随着社会的进步，市场经济的形势变幻莫测，国内外企业的竞争日趋激烈，企业要想不被市场淘汰，就必须采取经济管理创新的策略，适应经济环境的变化。从内部到外部，通过整合创新，明确企业的最终目标，促进企业经济的发展，是一项长期而艰巨的任务，对企业和市场经济都具有重要意义。

参考文献

[1]王维.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].科技信息，2017，

15（14）：124-125.

[2]李慧，张春梅.新形势下企业经济管理创新思考分析[J].现代国企研究，2017（12）：11.

[3]王建平.集体企业经济管理的创新发展的必要性及策略研究[J].现代国企研究，2017（12）：16.

[4]张宪.新形势下企业经济管理的创新策略[J].时代金融，2017

（17）：178+181.