提升国有企业组织人事工作路径研究

徐礼宝

摘 要：随着我国国有企业不断改革与转型发展，提升国有企业发展质量成为新时期促进企业完成经营目标的关键。“人才”作为提升企业高质量发展的助推剂，在当前新态势下如何找准国有企业组织人事工作创新路径，打造“崇技尚能”的人才工作高地，成为当前国有企业推进组织人事工作的关键着力点。以此，本文结合当前组织人事工作实际提出了提升国有企业组织人事工作的新路径。

关键词：国有企业;组织人事;人才创新

1 提升国有企业组织人事工作的新路径

1.1 提高站位，深化创新理论武装

1.1.1 深化理论武装

国有企业组织人事工作要增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，将坚持不忘初心、牢记使命是做好国有组织人事工作的永恒和终身课题。从事组织人事工作人员要始终坚持“两书一章”理论知识的学习，并在组织人事工作推进中能做到学以致用，将党的理论知识与工作实践紧密结合，在组织人事工作实践中能做到知行合一。

1.1.2 坚持自律自省

组织人事工作人员要严守政治规矩和政治纪律，认真履行工作岗位职责，强化岗位廉洁自律意识和红线意识。要严格按照新时期对国有企业领导干部工作要求树立良好的工作作风。同时，要不断强化自我管理及纪律意识及能力，始终将组织人事工作作为工作推进的主旨，重视企业人才培养力度及人才成长渠道，以不断筑牢为职工服务的从业意识及思维。

1.1.3 强化创新思维

面对新时期组织人事工作的新任务及新要求，在进行国有企业组织人事工作推进中要始终坚持问题导向，抓住问题关键点，看清问题的要害处，要以创新的思维在实践中不断完善和更新组织人事工作方式方法。

1.2 创新观念，完善组织人事机制

1.2.1 要完善人才机制

要依据企业人才实际不断进行人才体制机制创新，以建立完善的制度为基础进行工作效率的提升。要重视并坚持“以人为本”的人才工作理念，在企业各层级岗位中推行并完善竞争上岗的制度机制，从而在企业内部形成能者上庸者让的灵活晋升体系。同时，要以工作目标为基点，广泛听取各层级组织人事工作人员的合理化建议，坚持科学的民主决策机制，使企业在干部管理、人才选拔、教育培养及使用中形成按章法办事、按制度规范程序。

1.2.2 要健全人才体系

国有企业要在“党管人才”工作思路指引下，依据市场竞争及企业经营发展需要不断引进企业所需人才。国有企业组织人事部门要不断更新和学习当前先进人才管理理念，完善人才教育培养机制，抛却老旧的人才观念并弱化人才使用中的权利和关系影响。同时，在“以人为本”的原则基础上，适时引进市场化人才选用机制，知人善任，做到人才管理机制的灵活性与适用性协同推进。

1.2.3 树立人才资本理念

新时期国有企业在人才引进时要广开渠道，适时在国有企业各层级引进市场化人才。在企业的薪酬福利待遇等激励制度设计上要打破传统的分配机制，逐步推行按贡献和业绩的薪酬福利待遇及人才晋升渠道。同时，组工干部要敢于和善于创新，要善于运用发散思维并多维度对问题进行思考。例如，在企业干部的教育培养上，要立足企业发展长远，依据新时代企业发展大局及大势，重点任用在企业经营发展及脱贫攻坚中做出突出贡献，侧重于从事党务管理的基层年轻干部，也要储备一批符合企业未来发展需要的具有发展潜力的优秀

人才。

1.3 创新机制，搭建人才成长平台

1.3.1 树立科学人才观

新形势下国有企业要变革传统和束缚组织人事工作的内容及方法，在国有企业树立正确的人才选用导向。在企业选人用人中要按照企业整体发展需求，积极探索集团各分子公司之间的人才共享工作机制。要坚持人才是第一资源工作理念，重视人才资源的开发力度。选拔和任用干部要坚持德才兼备的工作要求，注重把拟选用人才的品德、能力及业绩作为首要衡量标准。抛却以往仅凭学历、经历、职称及关系的选用观念，积极在国有企业营造开明开放、公平公正的人才环境，树立尊才爱才的人才选用新风尚。

1.3.2 引入竞争机制

国有企业要积极优化企业内部人才配置机制，依据人才及岗位的匹配度进行工作职务分析。组织人事工作要把促进人才成长和发挥人才积极作用放在工作的首位，在国有企业内部打造支持人才干事、鼓励人才干事及帮助人才干事的人才环境。同时，积极在企业内部推行按业绩贡献进行定薪的激励机制，实行能者多酬。

1.3.3 搭建人才发展平台

企业要按照新时期组织人事工作要求对选人用人机制性问题进行改革，在国有企业畅通人才发展渠道及空间，做到才尽其用。要加大对人才队伍的建设力度，在资金及资源的投入上进行适度倾斜。例如，国有企业要适时的开展专业技术人员及管理人员的技能培训，在培训中要加大对党务知识的培训比重，树立“为党工作”的工作思维。同时，要积极的建立健全企业内部人才流动机制，加大企业内部不同层级的人才轮岗与交流，使企业的人才能引进来也能走出去。

1.4 适应形势，提高自身综合素质

1.4.1 重视大数据应用

国有企业组织人事工作人员要积极统筹干部、人才及党建工作的领域关系，要善于运用当前大数据的分析及应用能力对人才资源进行优化与整合。要积极的运用大数据对党员干部及人才信息进行统筹分析，以为组织人事工作提供精准高效的服务。

1.4.2 重视自身素质提升

组织人事工作人员要找准自身工作定位，牢固树立科学正确的用人导向。在组织人事工作中本着对党和事业高度负责的态度做到对内严格、对外公平。在人才选用中坚持对己清正廉洁，对人公平正义。组工人员要在工作中不断提高政治的敏锐性，提高工作的前瞻性及科学性，按政策及制度办事。同时，也要不断提高识人用人的业务技能，综合客观的评价人才，主动接受新鲜事物及人才工作理念，把新时期人才选用理念应用到组织人事工作中去，以不断提升自身人才素质能力。

2 结语

综上所述，要提升国有企业的组织人事工作，就要在组织人事工作中始终牢固树立为职工服务的意识及思维，创新组织人事工作动力与活力，搭建符合新时期人才成长平台，以不断提升国有企业组织人事工作效能。

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