文化事业单位党建与业务管理深度融合的有效对策

摘 要：文化事业单位作为引领社会主流文化的积极因素之一，在认真做好业务管理的同时要抓好党建工作。党建与业务管理应做到思想同心，目标同向，行动同步，因此，党建与业务管理深度融合便成为文化事业单位急需解决的问题。本文从融合精度、融合深度和落实力度三个方面分析了文化事业单位党建与业务管理深度融合过程中存在的问题，并提出了深化认识、强化队伍、健全制度、加强调研四个深度融合的有效对策。

关键词：文化事业单位;党建与业务管理;深度融合;有效对策

十九大的召开将更多新时代的要求赋予到党建工作之中，而随着新时代的快速发展，不仅仅党建工作的内涵更加丰富，党建工作已经深入到了各个领域的各个行业。文化事业单位既是社会范围内文化信息的来源，同样也是国家传播党政思想的途径之一，因此，文化事业单位既肩负着传播正能量以及积极文化的责任，更关乎着国家党政思想的宣传效果，由此可见，文化事业单位是连接社会和党中央的重要枢纽，不仅要自觉抓好党建，更要将党建与业务管理进行深度的融合。

1 文化事业单位党建与业务管理深度融合过程中存在的问题

1.1 党建意识薄弱，融合精度不够

在文化事业单位党建与业务管理深度融合的过程中，仍然存在业务管理党建意识薄弱等问题，比如，有些文化事业单位不能理清党建和业务管理之间的关系，在业务管理的过程中，将更多的工作重心放在出品文化产物、日常管理等方面，而忽视了党建在业务管理中的渗透，甚至还有一些文化事业单位对于党建概念的认识模糊不清，使得所宣传的党建思想出现错误。除此之外，有些文化事业单位自身的作风不够严细，从而起不到以身作则、思想引领的作用，文化事业单位的工作环节有很多，而党建与业务管理深度融合的工作也并非一人之力便可以完成，某一个环节的失误或者某个人员的疏忽都可能会给文化事业单位带来不利的影响，工作细节上做不好便难以从整体上对党建与业务管理深度融合进行有效管控。党建与业务管理深度融合同样也需要讲求方法，成功的融合案例只能提供借鉴而并不能照抄照搬，没有一种方法是可以通用的，也没有一种方法可以保证融合工作一定成功，如果方法不对路，那么，再大的努力也是徒劳。

1.2 党建与业务管理分离，融合深度不够

文化事业单位党建与业务管理两者之间的融合只停留在浅层，也就是將更多的精力放在走过场等形式方面，没有深刻把握融合的重点，重形式轻内容从而使得融合重点偏移。除此之外，文化事业单位缺少党建与业务管理深度融合工作的前瞻性。当出现突发状况，或者风险的时候，文化事业单位却无法拿出应急处理方案将损失降到最小，而不成系统、零零散散的推进无法形成党建与业务管理深度融合的整体性局面。

1.3 融合配合不到位，落实力度不够

虽然党建工作对于文化事业单位而言是十分重要的，但是在党建与业务管理深度融合的过程中却暴露出落实力度方面的重重问题。首先，文化事业单位党建与业务管理的深度融合并非凭借一方之力便可以推动的，国家基于新形势提出党建方面工作之后，并没有足够的支持力支撑文化事业单位落实党建工作，缺乏制度和资金的支持文化事业单位的党建和业务管理深度融合工作便难以进行。除此之外，文化事业单位也没有以积极的态度来肩负起落实党建和业务管理深度融合的重任，缺乏系统的学习、深度的认识以及有力的奖惩措施便会使得造成深度融合的驱动力不足。党建与业务管理深度融合仍处于探索的过程，更多的经验和教训，还需要摸索，因此，文化事业单位在应对困难和风险的时候难以从容应对，党建和业务管理两者之间还缺乏工作上的协调性和群众凝聚力的支撑。

2 文化事业单位党建与业务管理深度融合的有效对策

2.1 深化认识，重视文化事业单位党建与业务管理的深度融合

文化事业单位主要是为社会提供更多的文化信息以及文化产物，宣传的文化内容要与国家的主流文化思想相一致。文化事业单位除了能够丰富人们的生活，更重要的还是让人们更好地知晓和理解国家的党政工作以及党政思想，只有充分重视起党建工作，才能更好地贯彻党建思想、宣传党建内容。文化事业单位要实现党建与业务管理之间的深度融合就必须要从夯实理论基础、强化思想武装入手，只有文化事业单位主动承担起自己的责任和使命，对主流党建思想进行深入的剖析，才能够找寻党建的精髓所在，与此同时，在党建与业务管理之间寻找两者的融合切入点，从而实现业务管理中党建思想的渗透。比如，文化事业单位可以对工作人员进行党建相关思想的培训，让工作人员对于党建思想进行深入的了解，从而提高文化事业单位对于党建的重视度。

2.2 强化队伍，实现经济效益与社会效益双丰收

队伍建设是党建与业务管理深度融合的桥梁。首先，加强队伍建设要做到思想同心。要认真贯彻落实党的理论和路线方针政策，从领导层次入手，凝心聚力，通过党管干部、党管人才来加强领导班子和职工队伍。其次，加强队伍建设要做到目标同向。党建与业务管理的深度融合的目标是实现文化事业单位经济效益与社会效益的双丰收，推动事业单位的改革发展。文化事业单位的干部职工应对党建与业务管理深度融合的知识进行深入学习，确保队伍中的每个成员对融合理念深表认同，都具有共同的一个目标，团结一心为实现融合的目标共同努力，只有这样才能将党建与业务管理的深度融合从理想转化为现实。再次，加强队伍建设要做到行动同步。

2.3 健全制度，使得党建与业务管理深度融合的流程更为规范

制度保障是文化事业单位推进党建与业务管理深度融合的有力支撑。文化事业单位可根据实际工作情况，进一步健全党建与业务管理深度融合的各项制度，制定科学合理的工作流程，落实“一岗双责”主体责任，落实“三重一大”审议制度，以党建工作来促进业务工作的顺利开展，从而推动文化事业单位的全面健康发展。除此之外，可以定期的开设有关党建的课程，文化事业单位组织工作人员进行学习，除了对工作人员灌输党建思想之外，还可以展现出党建与业务管理深度融合的成功案例为文化事业单位提供经验和借鉴，从而使得文化事业单位规范融合的流程、提高落实的力度。

2.4 加强调研，提升党建与业务管理融合的精准度

文化事业单位党建与业务管理之间的深度融合和成果还是要回归到实践进行检验，在推行的过程中，不免会暴露出一些问题，而这些问题恰恰就是融合突破点所在，因此，要想真正的了解党建与业务管理深度融合的效果就要深入到实际情况之中，而调研便是收集意见、反馈的一种方式。文化事业单位是为广大群众所服务的，因此，调研也要本着随机性和代表性原则深入到广大群众之中，比如，当确定出一套党建与业务管理融合的方案并推行之后，便可以向不同年龄段、不同层次的群众发问卷进行调查，问卷的形式可以分为线上和线下两种，尽可能的覆盖更多的人群，当反馈收集起来之后，便要对调研结果进行深入的分析，从而找寻可以沿用的地方以及不足之处进行有针对性的改进和完善。

3 结束语

随着社会的进步和时代的发展，我国越来越注重党建工作在各行各业的贯彻和融合力度，文化事业单位作为党建工作的宣传环节更要积极落实党建工作。文化事业单位应将更多的发展眼光放到党建与业务管理深度融合方面。党建工作与业务管理互为倚靠，互相促进，只有不断促进党建与业务管理的深度融合，及时发现问题，提出有效对策，使之形成有机统一的整体，才能推动文化事业单位科学健康有序发展。

作者简介

刘丰（1982-），女，政工师，本科，主要从事：党建政工工作。