发挥企业基层党组织在技能人才培养中的作用

杨松

摘要：随着我国社会的飞速发展，人才资源已经成为我国跻身国际范围的重要资源，人才的收集以及培养已经成为目前大庆油田的主要工作之一。党的相关政策明确表示，想要全面对现在的企业进行深化改革，就需要强有力的组织保障以及人才资源支持。作为党组织的坚决拥护者，按照党的方针对企业政策进行推进，是大庆油田的一贯以来的优良传统，面对当前企业改革的新浪潮，如何在确保国家资源的基础上对大庆油田进行进一步改革优化，按照党的思想以及建设方针将人才优势增加到企业优势之中，是目前大庆油田的主要发展方向。

关键词：企业基层;党组织;技能人才;培养;作用;大庆油田

引言：

近年来，大庆油田认真贯彻了中共十八届三中全会的精神。 积极探索人才的培养，运用和动力，把人才培养作为大庆油田工作的核心。 依据大庆油田发展需求制定员工成长计划，编制大庆油田人才增长图，将人才培训与大庆油田实际工作紧密结合，设计员工成长指导渠道。分类型，分级别，分目的，对大庆油田的团队以及员工发展做出明确规划; 按照“责任养成，目标养成，确定对象，制定培养计划，实践培养行为，明确培养目的”这一要求对工作进行明確规划，使发现人才，培养人才，善用人才，服务人才成为大庆油田人才发展的常态。 通过实践，大庆油田不仅在人才培养工作方向发挥了党组织对人才凝聚，员工培养，党员收纳方面的引导和政治目标，同时也为大庆油田内部增加了优秀人员。

一、依据党组织提出的要求，优先发展技能人才入党

在当今社会中，每天都在发生快速变化，新产品，新技术和新过程接连出现，这就需要组织内部人才团队的不断进行发展和壮大。在党组织方针的指导下，大庆油田抓住了人才管理的重任，使大庆油田成为人才培养的孵化基地，人才聚集的优秀场所，人才发展的推动器，让大庆油田拥有一支强大的人才队伍。 只有不断提升大庆油田的人才资源，才可以促进大庆油田持续健康发展。在党组织方针的领导下，大庆油田基层小队书记对大庆油田内部的基本情况进行了梳理，为大庆油田目前人才的现状（管理，技术业务，年龄，学历，职称，技能）做了严格分析，在人力资源的基础上，对大庆油田的人才资源成长地图进行了明确编制。对大庆油田每位员工的成长渠道，技能提升方向和所需资源进行了确定。依据党组织提出的方针，对大庆油田的核心人才以及后备干部人才的发展制定了明确计划。

通过人才地图创设，大庆油田将传统的收纳人才政策从被动转变为主动，将个人能力突出，技术能力优秀的员工主动拉入积极分子组成的队伍之中，实行优秀人员重点培养政策，帮助优秀员工进行锻炼。通过将工作过程中能力优秀的员工作为重点培育目标这一手段，大庆油田将更多优秀技术人才进行了集中，在党组织方针的指导下，不断提升大庆油田的企业凝聚能力以及企业创新能力。进一步实现了党组织所要求的人才与企业共同进步的政治目标。

二、按照党的方针，提高员工素质的培养意识

按照党对人才管理的要求，完善人才工作机制，创新人才管理方式和方法，确保在党委的正确领导下，各部门密切配合，明确员工之间的责任分工，形成人才工作的合力。为了加快人才培养和发展，特别是加强核心人才的培养，大庆油田党委制定了培养核心人才和后备人才的计划。 它坚持“统一规划，量身定制，分层培训，动态管理”的原则，并由大庆油田进行统一制定。依据党组织的指导原则，明确各级员工的职责分工，优化人才梯队动态管理等，建立长效激励机制和培训制度，为员工提供职业发展规划和能力发展机会。

在人才培训方向，大庆油田采取“五个一”的培训方法，即对员工进行“一对一的晋升指导”，“一个项目练习”，“一个论文”，“一个主题培训”以及 “一次领导谈话”等。  “一对一的改进指导”是指大庆油田的每位优秀员工由一对一的指导员来指导他们的工作发展和质量改进;“一次项目培训”是指每个优秀员工都对大庆油田的发展和创新负责。重要的任务是每年至少根据实际职位在大庆油田的帮助下参加一次项目练习;“一次学科培训”是指优秀人员每六个月至少参加一次本专业或相关专业的学科培训，并写下培训经验，进行集中交流和经验分享;“论文”是指每个优秀员工每年必须完成一份专业论文;“领导座谈会”是指大庆油田的综合管理办公室每年组织所有优秀员工与上层领导进行讨论，对目前大庆油田之中存在的问题，未来的发展，以及大庆油田的管理进行探讨研究，提出修改意见。同时对优秀人员采用轮岗，在职培训等方法，根据员工自身的发展要求，帮助员工充实知识和技能。同时安排优秀员工多次参加大庆油田重要项目，以提高他们的工作技能。根据基层员工的特点和不足，大庆油田在员工自身的基础上针对员工制定培训计划，进行过程监督检查，做好过程指导工作，并组织专人检查。大庆油田在人才培训绩效考核方面做得很好，将人才培训与单位领导的绩效联系起来，促进了人才培训的快速发展。 鼓励优秀员工不仅要提高自己的素质和能力，而且要善于总结经验，传授知识，并带领周围的员工学习和共同成长。针对后备干部人员，大庆油田则采取责任制度增加员工的决策能力以及项目执行能力，依据员工的实力为员工制定相应要求，在党组织方针的引导下，为预备干部人才制定具有挑战性的实践任务，在员工实践任务的过程中，大庆油田根据目前的成本管理，设备管理，发展现状对员工的任务进行指导完成以及后续评价，通过这种方式，不断提升大庆油田预备干部人才的自身素质。

三、为人才的发展搭建平台，营造创新创效的工作环境

党组织明确表示，一个企业的发展和企业所拥有的员工具有非常直接的关联，因此企业的运行必须对人才的培养工作进行重视。为响应党组织的号召，大庆油田从提高管理人员的基本管理能力为出发点出发，对目前大庆油田的管理系统详细地进行研究，针对在线管理难这一问题展开具体讨论，将自身素质的培养以及各项工具的使用运用在管理人员的培训过程中，提高管理人员的整体素质。组织基层管理人员参加大庆油田内部的实践训练，如何有效降低成本训练，将团队管理和自我管理，创新管理，安全管理等意识牢牢扎根基层管理人员的管理认知之中，通过轮岗锻炼等方式，不断提升基层管理人员的综合素质，从而对企业工作环境进行进一步优化。针对技术人员能力提升问题，大庆油田建立了同一体系跨专业技术人员的培训体系，对大庆油田内部的技术人员进行专业培训。丰富一线人员的技术力量。将培养具有良好基本素质和较强学习能力的优秀人才作为大庆油田人才培训的主要目标，为每一位员工提供增强自身业务能力的机会。针对基层操作人员能力培训问题，大庆石油设置了每个月分级培训的制度，通过分层培训，老带新这一手段，帮助基层操作人员迅速掌握作业操作规则;特殊类型的操作人员，则进行导师和学徒进行一对一的专业培训，快速提高员工工作水平;鼓励员工通过在线培训等方式提高自身专业能力; 通过岗位轮换和培训，培养具有一种专业和多种能力的技能型人才，以满足人力资源优化后的岗位流动需求。

四、结论

在党组织方针的指引下，大庆油田严格遵循大庆铁人精神，继承中华民族的伟大传承，在党的带领下，不断对党的人才资源培养精神进行深化，通过几年来的努力，大庆油田先后培养出中石油集团公司技能专家、大庆油田公司首席技师、高级技师”。

参考文献：

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