探究水利工程进度管理的影响因素及改善策略

陈江华

摘要：水利工程的建设能够有效地提高地区对于地表水和地下水的调配效率，起到防洪抗旱的重要调节作用。所以对于水利工程施工进度的有效管理就显得至关重要，决定着水利工程施工的质量和效率，能够在很大程度上保障水利工程的建设效益。对此，本文将主要围绕水利工程进度管理的影响因素及改善策略为中心展开论述，并结合实际情况给出一些合理化的建议。

关键词：水利工程进度管理;影响因素;改善策略

引言：

目前在水利工程施工的过程中，科学规范的进度管理对于按时完成项目建设目标，保证建设质量具有重要的意义。同时，在水利工程进度管理的过程中，施工合同以及施工方案的制定、施工安全管理的有效进行以及对于水利工程施工的经济管理，在很大程度上影响着水利工程进度管理的效率，应该由相应的负责人员进行科学的统筹分配管理，对此必须引起有关研究人员的高度重视。

一、水利工程进度管理的概念阐述

水利工程的进度管理是指在水利工程施工建设的过程中，对于各个建设项目施工质量和效率进行科学控制与动态调整的施工管理办法。在进行施工进度管理的过程中，由于自然因素和人为因素的复合影响，使得管理过程的风险性较大，容易造成延误工期的不良后果。在另一方面，水利工程进度管理较一般工程而言，具有灵活性和层次性较强的特点，要求有关负责人员需要按照实际情况进行妥善的处理与安排，从而提升了水利工程进度管理的有效性。

二、水利工程进度管理的影响因素分析

（一）水利工程施工合同和施工方案制定

在影响水利工程进度管理的因素方面，水利工程施工合同与施工方案的制定起着重要的作用，因为这两个原始性文件决定着施工工期与有关施工要求，在法律层面规范了施工进度管理过程的具体操作方式。同时，施工方案的制定决定着项目建设环节应对风险的能力，应该根据现实情况进行两者的有效改进与完善。

（二）水利工程施工安全管理

由于工程建设的过程中存在自然因素和人为因素的复杂影响，安全事故发生的概率居高不下，不仅对于施工人员的人身安全造成了极大的威胁，还在一定程度上影响着施工效率的提升，不利于进度管理工作的高效开展。

（三）水利工程经济管理

在进行水利工程项目的经济管理方面，由于购进施工原材料以及支付施工人员工资薪酬都需要按照施工进度进行相应的成本管理，所以对于保证施工进度与施工成本能够进行实时对应具有重要的作用，应该进行相应的系统性完善。

三、针对水利工程进度管理影响因素的改善策略分析

（一）加强水利工程施工合同和施工方案制定的科学性

为了进一步的完善水利工程进度管理的有效性，对此，应该加强施工合同与施工方案制定的科学性，根据水利工程施工的预期目标与现实情况，建立健全施工合同与施工方案制定的规范机制，明确相应的施工建设风险因素，在进行施工合同与方案制定的环节进行有效的考量，确保工程能够如期竣工，以提升水利工程建设的经济效益，完善对于工程进度的科学性管理。

例如，在水利工程施工合同的制定方面，以水利工程中明渠导流施工为例，在施工合同制定之前，应该由工程建设单位组织施工现场实地勘察小组，进行施工环境的科学分析，根据截流难度的不同层级，对于加糙拦石坝施工、防渗墙及灌浆帷幕施工等环节每天所需进行的总抛投量进行科学的计算，分析导流明渠截流施工的总功率数值，从而在进行施工合同制定的过程中适当的延缓工期，防止出现意外情况而造成的工期延误现象，为开展有效的工程进度管理打下了坚实的基础。

（二）加强水利工程施工安全管理的有效性

为了更好地推进水利工程进度管理的高效性，对此，应该不断加强施工安全管理的规范机制，在物质層面与精神层面进行施工安全性的保障，在最大程度上规避施工过程中可能出现的安全事故，树立防患于未然的安全施工意识，加强日常的安全监管与督促，使得项目能够保质保量的按期完成，促进水利工程施工进度管理的质量提升。

例如，在进行水电站施工安全管理的方面，应该加强施工环境的安全性，在进行土石方开挖的过程中，应该对于反铲装自卸汽车的运行安全性进行有效的检验，避免出现轮胎磨损严重以及制动装置失灵等安全问题。同时应该在石方爆破的过程中，加强对于施工人员的安全管理，爆破之前应该保证每位工作人员都位于安全范围之内，防止爆破安全事故的发生。同时应该采取定期召开安全宣传会议的方式，要求全体施工人员必须到场，并对于施工环节中容易出现的安全问题如高空施工过程中发生的坠物危险进行强调，明确高空作业中施工用具的存放要求，促进工程施工进度管理的有效性提升。

（三）完善水利工程施工经济管理的规范性

为了能够保证水利工程建设质量的进一步提升，加强项目施工进度的规范化管理，对此，应该在经济层面保障施工进度的科学性，将会计核算与会计监督的经济功能进行有效的完善，加强单位工作人员的奖惩规范机制，提升工作的积极性，从多方面保障施工进度管理的经济效益和社会效益，促进水利工程的正常投入使用。

例如，在水利工程施工经济管理的方面，应该将生产成本与制造费用等科目进行会计账本的规范性设置，对于材料、燃料、动力费用的归集和分配，职工薪酬的归集和分配，辅助生产费用的归集和分配进行有效的计算，从而开展科学的财务成本管理。同时应该对于工作成绩突出的施工管理人员进行一定的奖励，如采取额外发放年终奖金一万元的方式，提升其工作积极性，促进工程进度管理的有效推进。

总结：

综上所述，为了有效地加强水利工程施工过程中的建设质量，进一步推进工程进度管理的有效性提升，对此，本文首先对于水利工程进度管理的概念进行了阐述，并根据影响水利工程进度管理的三点因素，从加强水利工程施工合同和施工方案制定的科学性、加强水利工程施工安全管理的有效性、完善水利工程施工经济管理的规范性三方面入手，提出了一些科学合理的完善措施，以期能够为实现保质保量完成水利工程建设的预期目标打下坚实的基础。

参考文献：

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