提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

李丹 刘婷婷

摘  要：建筑行业的发展趋势在一定程度上反映了当今社会的发展水平，而建筑工程质量和建设水平，将对建筑行业的长远发展产生影响。基于此，本文探讨了建筑工程管理及施工质量控制，分析了当前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，提出了提升工程管理及施工质量控制的策略。

关键词：建筑工程管理;施工质量;控制

中图分类号：TU712.3    文献标识码：A    文章编号：2096-6903（2020）10-0000-00

1 建筑工程管理及施工质量控制概述

1.1 建筑工程管理及施工质量控制内容

建筑工程管理通常指由相关单位安排工作人员，对施工现场包括施工程序、施工人员以及施工安全等内容进行全方位协调管控。建筑工程是工程管理的基础，一旦工程项目正式启动，必然会伴随着各种各样的施工问题，在此过程中，工程管理及施工质量控制工作的重要意义得以突显。通常情况下，由于建筑工程管理工作复杂性较高，相应地，对工程参与人员的综合素质要求也对较高。因此工作人员必须准确辨别工程合同、图纸等相关材料，为下一步操作提供保证。作为工程建设全过程的重要任务，建筑工程管理工作的开展，能够进一步提升工程的推进速度和质量，为工程建设目标的最终实现打下基础。

1.2 开展建筑工程管理及施工质量控制工作的意义

随着城市化建设进程的不断加快，国内建筑行业的发展水平也在不断提升，施工安全、施工质量问题逐渐受到各界重视。然而就现阶段发展情况来看，建筑工程安全事故频频发生，这不仅在一定程度上降低了施工企业的信誉度，同时还会给相关企业的经济效益和社会效益带来严重影响。然而，通过科学开展建筑工程管理及施工质量控制工作，能够帮助施工单位在根本上提升建筑工程的建设质量，在给居民带来安全舒适的居住环境的同时，还能为相关施工企业树立良好形象，并为建筑行业的长远发展做好铺垫。

2 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1 材料设备管理中存在的问题

施工材料及相关器械设备的管理水平，将在不同程度上对工程施工产生影响。在施工材料管理过程中主要存在以下问题[1]：（1）在原材料选购过程中，部分施工单位负责人为了降低材料费用，选用了一些品质较次的材料，试图以次充好，这些材料往往质量不过关，一旦投入工程使用，将带来无法预料的后果。（2）在施工材料的存储过程中，由于不同材料到达工地的时间不同，在施工现场极易出现多种材料混堆在一起的情况，从而给工程建设带来不良影响。同时，在建筑施工材料进场后，部分施工单位并未安排工作人员对材料进行看护，从而导致材料受到腐蚀、风化，甚至出现丢失情况，给施工方带来了不必要的经济损失。（3）在机械设备方面，部分施工单位并未及时做好设备的养护维修工作，从而导致设备的使用寿命严重缩减甚至出现故障，这将在极大程度上提高工程的建设成本。

2.2 建筑工程监督检查工作有待加强

在建筑工程的实际建设过程中，由于工程项目本身具有工作负荷大、工作周期长等特点，因此，工程监督检查工作的开展往往会出现几类问题[2]：（1）相关管理机制不够完善，工程监管力度较弱。此类问题的出现，主要是由于监管人员对工程参与人员的权责分辨不清，在人员的配置管理工作中无法进行准确安排造成的。此外，在工程资金及相关物资的管理过程中，监管人员缺乏经验，对资金综合运转流程不了解，且无法辨别物资的品质水平，从而导致工程建设流程受到一定阻碍。（2）工程质量监督体系仍待进一步完善，由于行业管理人员的重视程度低，当前建筑行业在施工质量管理方面仍未建立起科学完善的质管制度体系，这就导致在工程实际建设过程中，由于施工质量控制工作不够及时，工程整体的建设质量将受到严重影响。

2.3 工程存在的安全隐患

建筑工程施工作业具有较高的危险性和复杂性，在工程施工作业阶段，往往存在着各种各样的安全隐患问题。如（1）针对工程现场的工作人员，部分施工人员并未意识到安全管理工作的重要性，在施工场地内随意走动且未能规范佩戴安全帽，还有某些作业人员忽略了佩戴安全带的必要性，在高空作业过程中出现违规操作行为，这些行为将对施工人员的人身安全产生极大影响。（2）还有一些施工单位严重忽略了场地安全维护的重要意义，工程现场往往堆积较多杂物，且未能在危险地带设置相应的安全警示牌或明显标志，这也将在一定程度上提升工程现场的危险系数。（3）还有一些施工单位在用电方面存在问题，工程现场线路混杂且未能及时设置相应的防雨电箱，从而给工程建设过程带来一定的用电安全隐患。

3 提升工程管理及施工质量控制的策略

3.1 加强工程建设材料及器械的管理工作

在建筑工程正式施工前，工程管理人员需要提前做好工程现场的勘察工作，并根据工程面积等相关信息，制定出合理的材料及机械使用方案，避免带来不必要的浪费。在材料进场过程中，管理人员需要对不同类别材料的进场顺序及堆放位置进行合理调整，避免出现材料混堆情况。此外，管理人员还应及时做好施工材料的质量管理工作，在初始选材、材料进场等环节中做到严格筛选把控，加强对材料的监测力度，确保每批进场材料的质量達到合格标准。针对工程施工过程中的器械设备，管理人员需要定期安排专人对其进行维修保养，最大程度延长器械的使用寿命，避免设备在使用期间出现故障，给工程建设带来不必要的影响[3]。

3.2 全面加大工程监督管理工作力度

从根本上提升工程监管力度，施工单位需要从制度体系入手，建立起统一完善的工程质管体系。首先，管理者对项目参与人员、项目资金以及其他资源的具体内容进行罗列分析，统筹规划好物资、资金以及人员的管理方式，通过制定安全责任制度、绩效考核、激励制度等制度，合理安排工程施工建设的各个环节。其次，施工单位还应抓好工程施工质量的管理工作，增设专监部门来对工程施工技术进行监督，全面提升工程监管工作的权威性和规范性，确保质量管理工作能够真正落到实处[4]。

3.3 做好工程现场的安全监督工作

安全是工程建设的首要任务，在建筑工程建设过程中，管理人员需要把安全管理工作放在一切工作之前。首先，施工单位需要按时安排施工人员开展相应的工程安全知识培训工作，同时还应要求他们熟悉紧急事故处理方法，帮助施工人员树立起良好的施工安全意识。其次，在建筑工程施工现场，施工单位需要严格按照工程施工要求设立好安全防护设施，并在危险区域设立明显的警告标识，避免现场人员不慎误伤等问题。此外，管理人员需要严格要求进场人员规范佩戴安全帽，在高空作业过程中必须规范操作并佩戴好安全带等防护装备，从而做到对作业人员生命安全的绝对负责[5]。

4 结语

综上所述，随着国内建筑行业的快速发展，人们的物质生活水平日益提高，对更高品质生活的追求变得更加强烈。想要提高建筑行业的发展水平，需要重点从建筑工程管理及施工质量控制工作着手。通过加强工程建设材料及设备的管理，加强工程监督管理工作力度，做好施工现场的安全管理工作等方式，逐步完善建筑工程的各个方面，抓好工程建设的各项环节，从而进一步推动整个建筑领域的稳定发展。

参考文献

[1] 马志刚.房屋建筑工程施工质量管理措施浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（9）：166.

[2] 赵云霞.关于加强工程质量监督的几点思考[J].山西建筑，2018（23）：214-215.

[3] 刘斌.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（16）：42-43.

[4] 潘飞，韩传琴.建筑工程甲方的质量及进度管理分析[J].四川建材，2018（9）：200+202.

[5] 吕雪玲.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2018（50）：153-154.

收稿日期：2020-09-09

作者简介：李丹（1986—），女，河南商丘人，本科，工程师，研究方向：建筑工程。