儒家经典思想在企业文化建设中的应用研究

刘华 臧香伟 张琪

摘 要：现代企业应当基于儒家经典思想建设企业文化，凸显核心价值观的龙头和引领作用。文章分析了儒家思想与现代企业文化建设之间的关系，指出了当前企业文化建设存在的问题与不足，并就基于“儒家思想”为核心的现代企业文化体系建设的应用路径做出了探讨。

关键词：儒家;思想;企业文化建设;应用

一、 儒家思想与现代企业文化

儒家文化博大精深、内容丰富，儒家思想长期以来在社会思想中占据主导地位。简单来说，儒家文化的核心是“仁”，但就个体来说包含了“礼、义、智、信、恕、忠、孝、悌、和、勤”等多个方面。文化是哺育和传承民族生命力的载体，是民族生存和发展的根基。企业是社会的细胞，社会是企业利益的源泉。企业的发展离不开自身的文化建设。现代企业要深入挖掘自身企业文化精髓，全方位建设有自身特色的企业文化。现代企业文化包含了四个层面，由表及里、由外到内，依次是物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。儒家思想对现代企业塑造企业文化具有非常重要的促进作用，现代企业塑造企业文化必须要从儒家经典思想中汲取精华。

二、 现代企业基于儒家思想建设企业文化的现状分析

（一）企业文化基础建设模糊，缺乏系统性

当前，大多企业管理者都理解文化建设的重要性和必要性，但在实际建设中却存在对文化基础建设认识模糊的问题。很多现代企业经营管理者在文化建设种无法深入认识企业文化的内涵，容易产生急功近利的心理。一些经营者本末倒置，认为文化即是口号，是标语，是举办竞赛活动，办文体活动等，这种认识是非常片面和错误的。还有一些企业文化建设没有长效机制，缺乏系统性。

（二）企业文化管理形式感过重，内涵匮乏

很多企业企业文化建设过多追求外在的形式感，而忽略了更重要的内涵建设。比如，投入大量财力对自身文化进行商业包装和大肆宣传，甚至聘请专业策划人员“即时创造企业文化”。在对企业员工进行培训教育的时候，无法从自身实际发展案例中提取文化精髓，只是一味地强调那些流于表面的“高大上”的文化理念。这种做法实际上很难达到文化管理的真实效用。

（三）企业文化管理模式生搬硬套，缺乏新意

现代企业很大一部分缺少创新精神，脱离发展实际，简单模仿、生搬硬套国外的文化管理模式，将原本灵活机动的文化管理理念和管理方式，变成了僵硬的条款和固化的要求。以为别人的成功之道、成功模式，就是自己的成功之路。殊不知，这种脱离发展实际的做法几乎一无是处，最终都会以失败而告终，极大地浪费财力、物力和人力，甚至严重地打击了员工的自信心，给企业发展造成重大威胁。

三、 基于“儒家思想”为核心的现代企业文化体系建设应用路径

（一）将“孝”文化与企业文化建设深度融合

中国传统的孝文化有着深厚的历史文化内涵。《孟子·梁惠王上》：“老吾老以及人之老;幼吾幼以及人之幼。”只有彼此关爱和照顾，才能让社会时刻充满关心和美好。孝的本义是对父母，对老一辈的尊重和关爱。孝文化，在中华民族的历史长河中有着浓浓的痕迹。市场经济中西方文明相互碰撞、交织、融合。现代社会独生子女的比例增大，人口老龄化加剧，不可避免地产生了一系列社会问题。尽管国家大力弘扬“孝”文化，但随着社会节奏的加快和网络的普及，人与人之间沟通减少，父母与孩子之间沟通也在减少。“孝文化”在新社会的发扬光大变得势在必行。现代企业可以在日常工作培训中，融入“孝文化”，开展特色感恩教育，并将“孝道”纳入企业员工的培训与考核，培育企业员工尊老爱幼，善待父母、长辈，提高他们的道德水平和个人修养。从长远来看，基于孝文化开展特色感恩教育会对提升企业形象意义重大。

（二）基于“和”文化塑造和谐稳定的企业环境

“和”字在现代汉语中寓意丰富。《说文》：“和，相应也。”《广雅》：“和，谐也。”“和文化”是儒家文化的核心之一。道家、佛家等也都有极为精妙的阐述。国家在构建社会主义和谐社会中明确提出了坚持协调发展，加强社会事业建设;加强制度建设，保障社会公平正义;建设和谐文化，巩固社会和谐的思想道德基础;完善社会管理，保持社会安定有序;激发社会活力，增进社会团结和睦等具体要求。现代企业要开展文化建设，必须要融合儒家“和文化”的深厚意蕴与精髓，将以塑造和提高企业及员工“同心同德、和谐共荣”的工作环境为根本任务，构建和谐企业。

（三）在儒学思想的指引下实现文化管理改革创新

创新，是一个民族发展的动力源泉，也是一个企业长期处于竞争优势地位的根本保障。企业创新需要创新型的人才，创新型人才依赖于企业创新型的机制，创新型的机制需要企业创新型的氛围。企业文化管理要将推陈出新放到重要的位置，形成创新机制，浓郁创新氛围。与时俱进，是对企业顺应社会形势的基本要求。当前经济社会飞速发展、日新月异，特别是信息化时代的到来，让一切交流与沟通活动都变得非常简易与快捷。基于儒家文化现代企业文化建设要做到“学而不厌、推陈出新、与时俱进”。萧伯纳说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，我们彼此交换，每人还是一个苹果;你有一种思想，我有一种思想，我们彼此交换，每人可拥有两种思想。”这就是分享的价值。对企业来说，企业要善于同员工分享劳动成果。当然，“劳动成果”不仅仅指的是企业的物质利润，还有各类喜讯、先进的理念、企业的发展动态等精神方面的内容。对员工来说，也要逐渐养成与企业分享和与同事分享的习惯。分享意识和分享习惯，是需要企业对员工进行引导的。企业要全面打造“乐于分享”的企业内部氛围。“乐于分享”，是认真总结的后续，两者之间一脉相承、相得益彰，共同构筑了推动企業和谐、创新发展的必需要素。

参考文献：

[1]李庚.基于儒家文化的企业核心竞争力提升研究[J].人文天下，2018（10）.

[2]郑臣.儒家文化与企业管理创新[J].人文天下，2020（4）.

[3]李红.儒家文化视域下企业诚信建设问题研究[J].现代商贸工业，2019（11）.

作者简介：

刘华，臧香伟，张琪，山东省青岛市，青岛黄海学院。