人力资源管理模式与组织绩效关系的研究现状

崔晓进

摘 要：人力资源作为现代企业运营发展中的重要部分，能够实现企业竞争实力的提升。但就企业资源来看，人力资源并非独立存在的，它在实际发展过程中会受到国家企业政策与企业总体文化的影响。因此企业在进行人力资源管理时，应当根据社会发展需要，保证管理模式与企业需求标准相适应。在实际管理过程中，企业应当从自身需求模式出发，对人力资源管理与组织绩效的关系进行研究。

关键词：人力资源管理;组织绩效;关系研究

在市场经济不断发展的情况下，企业只有具备核心竞争力才能够在市场上立足，而在企业获得核心竞争力发展过程中，人力资源具有举足轻重的作用。目前我国大部分企业受到传统人事管理办法的影响，人力资源管理模式较为落后，不利于我国企业竞争力的有效提升。因此为实现我国企业人力资源管理模式的创新，应当对人力资源管理模式与组织绩效之间的关系，以及不同模式进行分析。

一、人力资源管理模式研究发展进程

人力资源管理作为企业内部的人事管理行为没有明确界限范围，但就目前而言，其发展进程可以概括为三个阶段及因果模式阶段、观念模式阶段、高绩效模式阶段。首先就因果管理模式而言，该阶段的人力资源管理模式能够为实际管理工作提供参考依据以及系统性因果分析指标。其次，在观念模式阶段通常会在人力资源管路模式以及相关内容介绍的过程中利用分析描述方法，以得到人力资源管理的核心问题答案。最后，在高绩效模式阶段，此模式并非依据真实发生过的企业现实而形成的，而是一种系统性假想。虽然没有现实依据，但此模式绝对企业竞争力的提升具有积极促进作用，目前该模式已经成为人力资源管理研究的主要方向。

二、建立在高绩效工作系统基础上的人力资源管理模式

（一）传统模式

传统模式在进行人力资源管理是没有根据时代发展与时俱进地进行调整，其仍然选择守旧的员工聘用机制与管理形式。導致企业实际人力资源需要与聘用员工之间缺乏适用度，也难以真正调动起员工的工作积极性，不利于企业内部员工个人能力的发展，也不利于企业绩效的提升[1]。

（二）一致性模式

一致性模式下，企业领导者会将员工真正作为企业资源财富并对其进行系统科学规划，充分发挥企业在企业竞争实力提升中的重要作用。但在实际人力资源管理过程中，由于该模式的推行需要较多资金，因此其在实际运行过程中容易受到较多限制，不利于人力资源开发，也不利于人力资源管路细听对员工绩效的评定[2]。

（三）高绩效模式

企业会将人力资源系统与战略执行系统作为统一的整体，以保证人力资源执行内部系统的整齐划一，从而实现企业人事管理效率的提升，促进企业核心竞争力的提升。

三、影响人力资源管理模式与组织绩效关系的因素

（一）员工能力

实际组织经营绩效受到人资本与技术的总体影响，为实现人力资源与组织资本与技术的匹配，企业需要雇佣能力强的雇员，保证其能够为企业提供生产服务的质量，从而实现组织经营绩效的提升。而在人力资源管理实践过程中，通过合理选拔、绩效评估、能力培训等途径，能够实现员工胜任力的增强，从而促进组织绩效的提升。

（二）员工满意程度

员工没程度可以作为研究人力资源管理与组织绩效关系的中间变量，由于人力资源管理实践会对员工情绪具有直接影响，从而干扰其工作态度与行为最终对生产与服务产生影响，因此，员工满意度对组织绩效具有一定影响。在实际开展人事管理过程中，企业组织可以通过工作程序优化、安全措施加强、薪资调整等各类手段实现员工行为的改善，从而为企业谋取更多利益[3]。同时企业组织内部的员工满意程度也是对企业人力资源政策有效性的一种反应，能够通过其满意程度对未来的绩效进行预测。

（三）企业文化

在人力资源管理系统组织过程中，企业文化具有制约作用。在企业发展过程中，企业文化能够塑造员工行为，影响组织结构，控制生产行为准则对人力资源管理具有导向作用、凝聚作用、激励作用、激励作用、规范作用。企业文化能够促使员工将个人发展目标与企业发展目标统一起来，而组织也能够利用自身发展目标来提升员工凝聚力，激发员工充分发挥自身潜能，并实现对人力资源活动的标准范围进行规范。另外良好的企业文化能够提升企业声望，在市场上树立起良好的企业形象，对企业组织绩效也具有促进作用。

四、人力资源管理模式与组织绩效的关系

（一）普遍观

普遍观即认为人力资源实践普遍有效，能够被真正到所有的组织[4]。

（二）权变观

人力资源管理时间与组织绩效之间存在非线性关系，其变量会受到各类条件，尤其是组织战略的影响。实际上，最优值可能存在于每一种人力资源管理实践中，各类元素参与的多少可能都会对绩效产生影响。例如，在进行人事管理过程中对员工进行培训能够在一定程度上实现员工技能水平的提升，从而实现生产率的提升，能够实现组织绩效提升。但由于员工心理变化与能力限制，过度培训反而不利于员工工作效率提升，整体工作满意程度会出现下降情况，导致员工离职，不利于组织绩效的提升。

（三）完形观

采用系统观点，对能够最大化发挥组织绩效的人力资源配置与模型进行探讨，主要从整体匹配的方向出发，对人力资源管理模式进行行分析，能够更好地说明人力资源实践与组织绩效之间的关系，但由于企业涉及更多的变量，需要更高级的技术开展观点验证研究。

结束语

目前人力资源作为促进企业核心竞争力水平提升的重要资源，与组织绩效具有不可分割的关系，可以说企业组织绩效是对人力资源管理水平的一种检验。同时人力资源管理工作水平的提升也能够实现企业组织绩效的提升，有利于推进企业自身综合实力的发展。而在中国人力资源管理模式的研究过程中需要根据企业管理模式、组织文化、企业类型等多种因素结合起来，充分发挥人力资源管理模式在组织绩效提升中的积极作用。

参考文献

[1] 尤代凤.最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系研究[J].商情，2019（14）：104.

[2] 彭淑贞.人力资源管理实践与组织绩效的相关分析[J].金融经济，2019，502（04）：163-164.

[3] 洪晓程.现代企业中的人力资源绩效管理研究[J].商场现代化，2019，887（02）：114-115.

[4] 李雨韩.人力资源管理中的绩效考核研究[J].劳动保障世界，2019，523（03）：26.