项目管理法在建筑工程管理中的应用分析

摘 要 项目管理法的基本含义就是如何开展项目管理的重要方式。在建筑工程管理的过程中，合理的引入项目管理法，是长期理论研究与实践融合的现代化管理模式。利用项目管理法的特点，能保证良好的管理效果，使得建筑工程能在合同规定的期限内，保质保量地完成各项工作，并减少整体的成本消耗，对完善建筑工程管理制度有一定的现实意义。本文从项目管理法在建筑工程管理中的应用目标与特点展开探究，并以此为基础，提出在各个环节当中的运用策略，希望为相关人士提供借鉴。

关键词 项目管理法;建筑工程管理;成本管理;质量管理

引言

随着经济的持续发展与进步，建筑工程行业获得了更多的发展机会。要想做好建筑工程的管理工作，就需要明确项目管理的重要意义。在进行科学化组织、优化人力资源的同时，保证项目建设高效完成的管理方式，并提升整体的收益。在对项目管理法的内容进行分析的同时，研究各个环节中蕴藏的风险问题，逐步加强成本管理与质量管理力度。在不断提高管理效率的基础上，保证整体的施工管理水平与效率，发挥出项目管理法的优势。

1项目管理法在建筑工程管理中的应用目标与特点

（1）项目管理法的目标。建筑工程项目建设目标与项目管理法的目标存在一致性的特点，主要就是完成项目建设的目标，并且达到预期的标准与要求。通常情况下，对于建筑工程项目来说，主要有以下几个方面的要求：工程成本要求、质量要求、进度要求、安全要求等[1]。所以，要想提升建筑工程管理的效率，就需要引入项目管理法的理念，制定明确的管理目标，以此减少工程成本的支出，缩减工期，保证整体施工环节的安全性与合理性。

（2）项目管理法的特点。项目管理法具有程序性、科学性、全面性的基本特点。全面性的主要含义就是代表项目管理法对项目的管理属于全面的、系统的，能覆盖到项目的成本、质量、安全等多方面的内容。程序性主要代表项目管理法在引入的过程中，需要进行合理的计划与组织。科学性的主要含义就是项目管理法需要立足于工程建设的基本情况，引入现代化的管理技术。

2项目管理法在建筑工程管理中的应用

（1）运用在项目的进度管理中。在建筑工程项目建设的过程中，要想在计划成本的范围内完成，就需要保证计划工期的合理性。因为如果项目没有在规定的工期范围内完成，就可能导致额外的成本费用消耗增加。此外，项目工期会对项目的质量产生较大的影响，许多单位没有做好工期的规划工作。进入到建设后期之后，为了追赶工期，出现施工流程不规范的问题，无法保证整体的项目质量[2]。所以，在进度管理的过程中，合理的利用项目管理法，能从全局性的角度进行统筹分析，并且对整个项目的进度进行把控，编制施工计划，科学的督促各个项目建设活动开展，以此保质保量完成建筑工程建设。

（2）运用在项目的成本管理中。对于建筑企业来说，核心的发展目标就是获得更高的经济利益。企业要想获得更大的利润空间，就需要尽可能缩减成本。企业在进行成本管理的过程中，合理的引入项目管理法，能对各个环节的成本消耗进行管控，并细化到材料的单价与使用量方面。在做好项目预算工作的基础上，开展物料使用的核算工作，细化到人工成本消耗方面。由于项目建设环节众多，若没有做好成本管理的工作，就可能产生一定的成本消耗。尤其是对于规模比较大、技术较为复杂的项目来说，整体的建设工期较长，可能会受到材料价格变动的影响。为了避免对工程成本消耗产生影响，就需要做好市场的调查与分析工作，及时洞察价格变化的情况，科学化的预估建设成本。

（3）运用在项目的质量管理中。现阶段，建筑企业面临着更多的发展机遇与问题，要想在多变的市场环境中站稳脚跟，就需要保证项目建设的整体质量。对于企业在进行合作选择的过程进行分析，需要对对方的综合实力进行分析，以此保证项目的建设质量[3]。利用项目管理法的优势，对施工的各个细节问题进行把控，加强质量监督监测力度，合理的引入信息化平台，对项目建设情况进行质量把关。在树立良好企业形象的同时，创造出更高的利润。

（4）运用在项目的安全管理中。在实际的工程项目施工过程中，如果出现了安全问题就可能会对工期产生影响，还可能会停工整改，无法保证整体的建设进度，并安全管理不到位，无法保证施工人员的人设安全，影响施工企业的稳定发展，还可能面临较大的经济损失。基于此，只有将建筑工程施工安全作为核心内容，解决施工细节安全隐患问题，才能保证项目建设的安全性。在积极响應国家号召的基础上，将安全第一作为基础内容，施工环节作为第二重点部分，有效降低事故的发生概率。通过对施工人员进行标准化培训的方式，形成良好的安全意识。在加强施工现场监理力度的同时，及时洞察安全隐患问题，及时汇报，以便于尽早进行调整，避免风险问题发生。

3结束语

综上所述，在建筑工程的实际管理过程中，项目管理法属于一项十分重要的内容，也是长期建筑工程实践与理论相融合的产物，能促进项目建设活动的顺利开展。只有立足于实际情况，合理的运用项目管理法优势，落实项目管理责任制，健全规章制度，才能逐步加强施工进度管理、质量管理与成本管理。在不断提升施工质量的基础上，保证项目建设的安全性，创造出更高的经济价值与社会价值。

参考文献

[1] 曾汝国.项目管理法在建筑工程管理中的应用策略探析[J].建材与装饰，2019（23）：228-229.

[2] 张雪勇，刘小丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究，2018（15）：143-144.

[3] 周毅，刘鹤，钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界，2016（16）：134-135.

作者简介

汤青森（1987-），男，安徽芜湖人;学历：硕士，现就职单位：安徽师范大学总务处;研究方向：工程项目管理。