劳动定额管理在企业生产中的完善措施探究

李琛　刘小晖

摘 要：劳动定额管理是企业生产管理工作的基础，是企业制定生产计划和组织生产流程的主要依据，同时也是成本核算、产品报价、确定生产周期不可缺少的组成部分。完善的劳动定额管理制度奠定了企业未来的发展。

关键词：严谨;准确;创新;突破

企业要以提高人均劳动效率为切入点，以劳动定额管理体系建设为重点，以劳动定额管理工具和方法研究为基础，以劳动定额管理对标为手段，以劳动定额信息化建设为平台，以提升劳动定额从业人员素质和劳动定额管理水平为落脚点，利用最短的时间，构建起企业系统化、标准化、专业化的劳动定额管理体系。

一、工作要点

深化劳动定额管理，以定岗定编管理项目成果为载体，强化定岗定编管理。充分利用人力资源信息系统平台，建立健全工时定额标准及台账，夯实劳动定额管理基础工作，推动劳动定额信息化管理。加强劳动定额管理技术研究，开展劳动定额工作研讨与培训，提升劳动定额从业人员专业素质。按照业务板块划分，有计划地选择典型产品开展劳动定额对标，促进业务交流和管理水平提升，发挥劳动定额管理的基础性作用，实现劳动定额管理与劳动用工、工资分配等管理职能联动，通过科学的管理手段、完善的定额管理体系、标准的信息化平台有效支撑企业经济效益最大化。

二、完善劳动定额基础管理的具体措施

劳动定额是计件工资分配、人力资源配置、成本核算的基础，完善的劳动定额管理是企业未来发展的契机。

（一）制度严谨化

柏拉图曾經说过：“良好的开端等于成功的一半。”完善的定额管理制度是前提，通过对劳动定额管理制度的研究、探讨、不间断的整改、完善，我们能够拥有一套合理的劳动定额管理制度，来约束我们办事按程序、工作有依据。正是有了严谨的工作态度、完善的管理体制，才使得劳动定额管理工作有序开展，为接下来的工作奠定良好的开端。

（二）流程标准化

从劳动定额基础管理着手，建立健全劳动定额标准化管理流程，根据劳动定额管理制度，以劳动定额基础报表为契机，将统计表格《劳动定额工时汇总表》《月度工资报表》《月度产量折算表》《加改返工汇总表》《质量损失汇总表》等进行标准化定制，严格执行表格要求，充分规范表格样式，按流程申报，按流程审批，形成一套完整的工作体系，降低表格出错率，规范表格利用率，提升工作效率。

对于表格使用流程的管理仅仅是劳动定额管理流程的基础，在此基础上有针对性地对流程的薄弱环节进行巩固，比如，对《临时性工时》的制定—审批—记录等环节进行重点分析，、重点讨论，有选择性地查找其中存在的隐性问题，规范《临时工时》审批流程，使流程更加规范化，严谨化。

（三）数据准确化

数据的准确率是劳动定额管理的基础。从数据报表、数据格式、数据统计、数据分析、数据审核到数据的完善，要有一套合理的管理体系。数据的准确性在劳动定额管理中起到至关重要的作用，如何提高数据的准确性也成为定额管理的重中之重。

从定额数据打印—员工记录—互检人员监督—班组长审核—劳动统计与分析审核—定额管理员审核—人力资源部审核，层层把关，把数据出错率降到最低。在此基础上充分发挥计算机数据统计的作用，以下发定额总量为标准，以生产计划最终完成量为依据，第一时间计算出准确的数据。中间各个环节各种数据环环相扣，形成闭环管理模式，只要中间任何一个环节出现问题，都会第一时间发现问题、解决问题。在数据的计算以及数据统计方面，各劳动统计与分析人员严格把关，利用统一的表格模板、统一的计算方式、完善的数据输入模式，将各种数据关联在一起，降低数据出错率。

（三）创新优化改革

创新是企业发展的动力伞，改革是企业发展的风向标。针对制造型企业的MES系统、劳动定额基础资料的生成以及数据化资料的汇总，将是一次重大转型。企业组织实施《劳动定额工时管理系统》，生产、工艺人员组织对定额工作票的基础数据进行细化转换，按照具体格式生成电子数据，定额管理人员将生成后的电子数据导入《劳动定额工时管理系统》，系统自动生成定额工作票。这对于定额工作票的管控有将会有质的提升。

在数据汇总方面，实行无纸化办公，劳动统计与分析人员将基础数据输入到统一的《定额工作票数据统计表》中，所有基础数据直接与《产量折算表》《工资表》等各种表格进行关联，实现数据自动化，降低人为计算出错率的同时，提高工作效率，节约人力物力。

（四）理论与实践结合

有了完善的管理制度、标准化的管理流程，以及先进的管理理念，更要与科学实践相结合。

在劳动定额工时制定方面。企业制定定额工时的方法有技术测定法、统计分析法、类比推理法、经验估算法等，工时定制的过程中往往过于依赖理论，忽略理论与科学实践的结合。例如：有的工序理论上规定时间30分钟，实际上20分钟就能完成，有的工序理论上规定时间20分钟，实际40分钟才能完成，以及随着员工熟练度的改变、工作能力的提升，劳动定额工时的制定不是一成不变的，定额工时的不合理导致员工工作有情绪，甚至出现消极怠工的现象，作为定额管理人员首先要从观念上改变重理论、轻实践的思想，要深入一线，认真听取一线员工对劳动定额的意见，将理论与实践相结合，找出定额工时不合理的因素，科学有效的找出合理解决方案。

在劳动定额管理创新优化方面。MES系统上线运营的同时，要将劳动定额管理方面作出的改革与科学实践相结合，企业在各个制造单元组织实施MES系统试验线，从劳动定额工时的细化、定额工时的导入、工序的划分、对工作内容的分派、员工实动工时的采集以及数据的汇总等理论方面进行科学有效的论证，论证的过程从员工的基础操作入手，对每个细节问题进行讨论研究，例如，工序的划分如何具体到个人、生产过程中出现的异常问题如何解决，以及员工实动工时的采集是否合理等一系列问题，对于出现的问题进行分组讨论，定额管理人员、一线操作人员、技术管理人员发表自己见解的同时，也要提出合理的解决方案，在劳动定额改革的道路上迈出一大步。

三、结语

完善的劳动定额管理制度、标准的劳动定额管理流程、先进的劳动定额管理体系、一支现代化的劳动定额管理团队，是现代企业稳定发展的要素。随着企业的发展可能会出现这样那样的问题和困难，俗话说“办法总比困难多”，只要有完善的体系做支撑，一切问题将迎刃而解。

面对新形式、新任务和新要求，企业要想更好地保障生产组织，对劳动定额管理一定要以更大的智慧和勇气，凝聚共识，强化责任，创新驱动，系统推进，实现劳动定额管理新突破。

参考文献

[1]常雄伟.加强劳动定额管理 提升企业现代化管理水平[J].全国流通经济，2019（35）：48-50.

[2]崔耀.劳动定额管理及其在企业中的应用[J].企业改革与管理，2019（7）：85，107.