精细化视角下电力企业成本费用的管理

张晓亚

摘要：在新形势下，电力企业以“管理高度”为视角充分挖掘减少成本投入的路径与提升企业效益的潜力。对于在新形势下，电力企业以“管理高度”为视角充分挖掘减少成本投入的路径与提升企业效益的潜力。对于企业生存而言，离不开经济效益支持，而若想获得更高的经济效益，则需要借助有效科学的成本管理。因此，企业管理者应突破以往的成本管理观念，与企业发展实际情况以及时代发展相结合，积极采取先进的成本管理办法助力于企业经济效益增长。只有这样，企业才能在市场经济发展中占据“一席之地的经济效益，则需要借助有效科学的成本管理因此，

关键词：精细化管理;电力企业;成本费用管理

中图分类号：F436文献识别码：A

引言

企业管理者应突破以往的成本管理观念，与企业发展实际情况以及时代发展相结合，积极采取先进的成本管理办法助力于企业经济效益增长。只有这样，企业才能市场经济发展中占据“一席之地为了促进电力企业的迅速发展和满足市场发展需企业必须加强对财务管理和成本管理的重视，并根据发展中所存在的问题，及时采取相应措施来促使其持续发展。积极促进财务管理和成本管理的信息化理，逐步完善全面预算管理机制以及完善企业的风险管控体制，不断推动电力企业财务管理和成本管理水平的提高，提高电力企业的市场竞争力，进而有效提高企业的经济效益。

1精细化管理思想下的电力企业成本管理优化措施

1.1加强预算管理从而提升员工的成本控制意识

当前发展形势下，在企业管理中之所以成本管理尤为重要，是因为通过成本管理能够为实现企业精细化管理奠定良好基础。一是健全企业现有的成本控制系统，建立专门负责预算管理的相关部门，进而最大限度发挥管理效应。二是在对预算进行编制过程中，应确保预算编制机构自身具备一定的权威性和相对独立性，而且在制定預算时，需要企业相关部门的大力支持与紧密配合，保证所得资料的真实性。三是确保科学编制预算。由于各个电力企业均有自己的发展模式，因此企业应依据自身实际情况进行科学预算编制以提升其灵活性，从而减少企业成本投入。四是建立并进一步完善相应的考核制度。充分发挥部门的监督作用，认真对待考核工作。若想实现成本预算的全面落实，就必须将企业员工绩效与成本指标有效结合，调动员工对企业成本管理的主动性。

1.2塑造电力企业员工的成本意识

企业的发展离不开人，以人为本是企业发展的核心理念。电力企业的成本费用管理同样需要企业员工来执行，因此员工的成本控制意识对于企业的成本费用管理具有重要的意义。转变员工的成本管理观念，将成本管理的精细化理念灌输至每一位员工中，促进电力企业整体上的精细化管理。精细化管理在电力企业中涉及到的范围较广，企业经营管理的很多微小细节都能够体现出精细化管理的作用，比如企业的生产等环节都需要企业员工的参与，员工明确企业成本管理的目标，积极地参与企业管理能够促进电力企业精细化管理的进度。所以电力企业应当改变原有国有环境中养成的粗放管理的习惯，依据现代市场经济的要求和新的经济环境变化努力建设符合企业发展的精细化成本控制体制，在企业内部形成精细化管理的意识。电力企业应当加强企业内部员工的精细化管理意识，培养员工精细化成本管理的理念。比如组织员工学习精细化管理的理论，并要求员工在培训学习之后写出自己的看法，在员工之间进行经验分享。企业精细化管理的建设首先从员工的意识入手，其次才是提高员工的专业知识。电力企业可以通过宣传和培训的方式达到这一目的[1]。

1.3注重成本预算的精细化

成本预算在成本管理中具有重要的意义，电力企业要想实现成本管理的精细化就需要注重成本预算的精细化管理。首先，企业应当完善成本预算管理体系，制定明确的成本控制管理目标，整合企业的资源，带动企业整体向着成本控制目标发展。企业管理过程中应当将整体目标分成若干个小目标，针对不同的部分制定不同的成本控制目标，明确每一位员工的成本控制任务，完善企业的问责制度，提升企业员工的成本管理积极性。其次，企业应当注重各部门的协调配合，从整体上促进成本预算，并逐步实现成本预算的精细化管理。

3注重企业财务考核作用，完善成本考核体系。

企业管理可以通过考核促进员工的积极性，区分员工成本管理的能力，对表现优秀的员工具有鼓励作用，能够激发员工更高的工作热情，对于表现落后的员工具有激励作用，能够促使员工提升自己的成本管理能力。考核系统的制定关系到考核的效果，首先，应当选取合适的考核指标。考核指标不仅要体现出不同员工的工作能力，同时还要能够适合员工的考核体系，制定难度过高的考核指标不仅不能促进员工的积极性，反而会造成相反的结果。其次，考核应当全面。比如在某个电力企业员工成本考核中不仅设置了财务指标，同时还将经营指标和客户关系指标纳入成本考核体系中[2]。

4加强企业管理的信息化建设

为了更好地促进电力企业的发展，就必须积极引进先进的信息技术，从而推动企业管理水平的提高和信息化建设的发展，进而更好地加强企业财务管理和成本管理、更好地满足市场发展的需要。具体内容可从以下两点内容出发。第一，加强电力企业的信息化基础建设，通过引入先进的财务管理系统和成本管理系统，从根本上解决信息化基础管理的缺陷。为此，电力企业在发展中要设置专门的信息化管理部门，配置好相关设备及设施，并引进和培养专业的工作人员，积极引导各部门人员积极去沟通、协作，准确将信息录入到系统中，避免信息遗漏等问题的产生，从而确保财务管理与成本管理信息化数据能在各系统中实现实时传递，有效促进资源共享和监督，进一步提高财务管理和成本管理水平。第二，加强财务管理人员和成本管理人员的管理和培训，逐步使其接受现金的管理理念，从而创新管理方式，不断优化管理信息化系统建设，提高管理效率和质量。控制力度，并在企业经营发展的各个环节中寻找能够提升工作效率和降低成本使用的措施。电力企业的财务工作涉及范围较广，比如税务工作、材料管理和日常企业支出等，为了实现企业精细化管理制度，财务部门针对各个财务功能项目应当设置专门的会计人员，提高会计人员的工作能力，以职业化的技能提升财务的精细化管理水平。

结束语

综上所述，为了促进电力企业的迅速发展和满足市场发展的需要，企业必须加强对财务管理和成本管理的重视，并根据发展中所存在的问题，及时采取相应措施来促使其持续发展。积极促进财务管理和成本管理的信息化管理，逐步完善全面预算管理机制以及完善企业的风险管控体制，不断推动电力企业的财务管理和成本管理水平的提高，提高电力企业的市场竞争力，进而有效提高企业的经济效益[3]。

参考文献：

[1] 郑燕.企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策[J].中国市场，2018，（21）：96-97.

[2] 张莹.浅议企业成本管理与控制[J].中国商论，2018，（21）：66-67.

3] 刘春捷.电力企业财务管理存在的问题及对策分析[J].经济管理：全文版，2016，（10）：297.