试析电力企业财务预算管理存在的问题及解决对策

李娜

摘要：近年来，随着我国国民生活水平的逐步提高，同时推动了很多领域的不断发展，然而，财务预算是企业财务工作中一个重要的组成部分，在现代管理中具有深远意义。基于此，随着我国电力企业财务管理工作的全面开展，人们对于电力企业财务预算管理机制也提出了更加具体的要求，然而从实际情况来看，我国电力企业财务预算管理工作之中仍然存在着多种问题。因此，本文就电力企业财务预算管理的重要性进行了思考与分析，提出了现阶段电力企业财务管理的问题并给出了相应解决措施。

关键词：电力企业;财务预算管理;存在的问题;解决对策

引言

随着我国经济的飞速发展以及人们认知水平的不断提升，企业已经不再仅仅看重利润表上的数额，现在人们已经意识到财务预算管理的重要性，及其在企业管理体系中举足轻重的地位，其管理水平的高低很大程度上决定了电力公司的市场竞争力。不可否认的是，现如今电力公司预算管理水平还有很大的提升空间，电力公司应竭尽所能强化管理措施解决当下财务预算发展过程中的诸多问题，不断提升电力公司财务预算管理水平，进而增强整个公司的管理能力，提高企业行业竞争力，这是时代发展的必然要求。

1电力企业财务预算管理的重要性

电力企业财务预算管理的工作中，计算和分析的重要环节就是预算管理，是财务管理中的重要手段。预算管理主要是将企业在经济运转中，通过特有的计量方法，将各项管理转变成财务工作的数据，清晰明了的将企业在运营过程中各项资金往来呈现出来。预算管理工作的使用，能够整合企业资金，并对企业的资源进行合理的陪，从而保证企业能够在安全稳定的前提下完成经营的目标。而在电力财务管理中，预算管理的关键点就是保证财务工作的精准性和效率性。电力采取预算工作需要有完成的工作体系，规范的预算流程，确保在工作中的专业性和科学性。电力企业要想健康、可持续的向前发展，就需要提高采取管理水平，完善财务管理状态，革新预算管理工作方式，使精细化预算工作更加顺利的展开。

2电力企业财务预算管理存在的问题

2.1财务预算管理体系不够完善

完整的财务预算管理体系有助于提升企业管理能力和经营业绩，但是电力企业更加注重发电市场及机组安全运行等目标，财务预算只是企业辅助管理手段。企业、归口部门、业务部门和班组、个人之间预算责任不清晰，没有建立起有效的预算管理体系。财务预算管理只触及到部门层面，缺乏全员参与预算管理的机制、责任、意识。预算管理难以发挥有效引导员工的作用，难以促进企业管理能力的提升。员工绩效与企业预算管理目标关联性不强，弱化了员工预算管理责任，不利于提升企业预算管理能力，进而影响企业持续稳定发展。

2.2执行力不足，弱化财务预算的作用

对电力企业而言，财务预算管理更多的是作为提升企业管理形象的工具，并没有完全参与到企业生产运营管理中。业务部门在执行业务预算过程中，更多地考虑作业安全性、作业质量及效率，较少地考虑经济性及项目预算约束，往往导致实际费用超支预算。业务部门执行业务时，忽视月度分解预算，存在不按预算计划开展业务，或者业务进展缓慢的情形，导致业务计划无法按照预算管理节点完成，经常出现延长业务周期、业务费用超预算等情况。预算执行力弱，一定程度弱化了财务预算作用。

2.3人力资源管理机制不当

从当前电力企业财务预算管理工作之中存在的问题来看，很多都是以人为核心出现的问题，财务预算管理机制过于僵硬也是由于人力资源管理模式与实际情况不符导致的，很多财务管理人员的综合素养不足，无法对企业的实际情况产生精准的掌控，也无法对预算方案的顺利执行起到推动作用，昀终为企业的生产经营留下了较为严重的安全隐患。而随着信息化时代的全面到来，人力资源管理机制不当的问题往往会导致数据报表存在着信息参数差异性较大的问题，对电力企业的全面发展起到了一定的制约作用。

3电力企业财务预算管理存在问题的解决对策

3.1建立完善有效的预算管理体系

在改革背景下，电力企业面临严峻的外部竞争压力，因此，企业必须加强内部管理，建立完善有效的财务预算管理体系，提升企业管理能力。有效预算管理体系可以持续改善内部环境，激励企业员工积极高效地推进各项业务，提升企业的竞争力;降本增效，稳定和提升企业的盈利能力;及时分析和发现管理中存在的问题，查找原因，改进管理，提升企业管理水平。电力企业在实践中，应当加强对员工的预算管理培训，树立全员参与预算管理意识;明确预算管理责任，将预算指标分解到归口部门、业务部门、班组及个人;将预算目标与员工绩效挂钩，建立各部门、员工与预算管理目标休戚与共的关系，能够有效提升企业预算管理能力。财务预算管理有助于企业资源合理配置，裁减不必要业务开支，节约企业的运营成本，提升企业的生产运行效率，昀大限度地发挥资源效用，提高企业的综合管理能力。

3.2施行财务预算管理考核体系

电力企业已经从垄断性质步入竞争格局。在很多区域，电力企业竞争相互激烈，在电力市场份额难以突破的局势下，企业更应该加强内部管理，建立预算考核体系促进管理能力的提升，有效降低企业单位全口径售电成本，提升企业竞争力，确保企业在区域电力市场竞争中通过低成本优势获取较多的市场份额。将财务预算管理考核体系纳入日常运营管理工作，以此有效督促、激励业务部门、员工努力完成月度、年度预算目标。预算考核体系能够有效监督业务过程及促进目标的实现，对提升企业综合管理水平大有裨益。

3.3强化绩效管理和人员培训

绝大部分员工在工作过程中昀注重的是绩效考核，这也是人之常情。因此，电力公司要客观面对这一事实，要建立公平公正公开的绩效考核体系，这也是提高公司员工工作积极性的必要手段之一。当然，除了昀大限度满足员工的工资收入以外，电力企业还应加强对员工思想意识方面的提升，强化每名员工的认识水平，高尚的情操也是时代发展的必然要求，让员工通过不断的学习来强化自身道德水平也是电力公司应重点考虑的问题之一。通过将员工培训纳入公司发展重要议程并形成长效机制，必将大幅提升员工专业素养和思想认识水平。不仅如此，当前党和国家一再提倡“以人为本”。因此，电力公司在进行预算管理工作时也要秉承尊重人性的工作作风。当然，对于以公谋私或者中饱私囊等行为还是要及时杜绝的，所以，没有监督和考核的管理是不可行的，电力公司在保证员工利益的同时，也要制定完善的监督管理体系规范员工。而作为公司员工，也应通过不断的学习提高自身专业素养以及道德水平。

结语

电力市场随着社会经济发展在不断地变革，企业必须适应新时期的竞争形势，外抓市场，内部加强管理，特别是加强企业财务预算管理，全面提升企业综合管理能力，增强企业抗风险能力，才能在区域竞争中提升竞争优势，实现企业健康稳定地发展。

参考文献

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