现代成本会计管理理念和实施策略探讨

蒙素娜

（广西城市职业大学，广西 崇左 532199）

一、现代成本会计管理理念

在现代经济社会发展中，第三产业比第一产业和第二产业具有更具体的优势。随着现代社会产业的结构调整，第三产业的发展更快速，市场从单一产业到多产业的综合发展。与传统制造业相比，旅游经济、信贷基金、基金保险、通讯电器等产业的结构调整和发展也充满生机。在此基础上，企业自身的生产模式和成本管理模式也发生了很大的变化，而计算机、数控机床、人工智能等高科技产品的技术密集型生产成本都归功于新型成本核算管理信息产品[1]。

（一）现代成本会计管理理念发展变革

近年来，中国企业的生产结构在第三产业的高速发展的过程中也发生了一定规模上的改变，生产结构从之前的粗放型逐渐转向集约型，生产结构的转变也促使旅游、保险、保险等产业结构也发生了变化，高速发展的电信等行业，也瓜分了市场中的份额。

相较于传统行业，第三产业的成本份额更难以划分，由于经济结构的改变，传统的成本管理方法没有办法完全顺应，因此，需要引用全新的成本核算管理理论以及全新的方法来对新的经济环境进行转变和适应，科学的为企业的发展在成本信息上做支持。中国科学技术日新月异，各类新技术、新产品已应用到企业的生产经营中。传统的人工成本贯穿生产全过程。人工成本在集约型的企业生产模式下，整体比重有着严重的下滑。比如，高新技术企业，其人工成本仅仅是生产成本的二十分之一。企业在做成本核算的时候，需要深入到方方面面，考虑间接成本产生的根本原因，从数据信息上为企业管理提供有效的支持[1]。

（二）现代成本会计管理理念与方法

价值链分析[1]、作业成本分析[1]、零存货及时生产法[1]、全面质量管理[1]等都是现代成本管理理论的观点和具体操作方式，本文也将从这四个方面来进行研究。

1．价值链分析法

价值链分析是判断现代企业成本管理理念是否能适应大环境的重要环节。价值链是生产经营的全过程，它包括产品开发、生产、销售及经营等过程，它关系到产品的价值，是非常重要的一环。价值链分析是在现代成本管理方法体系中的主要的使用的方法。价值链就是对产品从研究、开发、设计、生产、销售等环节中对产品价值进行描述的方法。产品价值若要的形成，企业必须分清哪些是增值活动那些是非增值活动，尽量降低生产成本[2]。

分析企业价值链首先需要分析其企业产品价值。这是为了区别企业生产经营过程中哪些是价值增值工作哪些是高附加值工作，降低企业的生产成本需要降低适量的增值工作。企业有很多价值不高的工作，如库存这一项，大多数企业为了降低风险都会保留库存，但是库存管理费用会增加到企业管理费中，如何取舍就成了一门学问。所以，在管理的时候必须利用科学有效的方法，去降低生产成本，提高企业的利润。

2．作业成本分析法

在生产过程中生产成本的计算称为作业成本法，它是为企业的作业管理提供量化的科学依据的重要手段。它是企业为提供一定数量的产品和劳动力而消耗的原材料、技术、方法和环境的集合，是一种独立于产品的独特性而反复进行的标准化方法和技术。企业每完成一项任务，就会消耗一定的资源，工作的产出形成一定的价值，转移到下一个工作，在这个阶段直到产品最终交付给公司的外部客户。但是，并非所有的工作都是增值工作，管理工作成本的目标方法是，最大限度地消除增值工作，尽可能提高增值工作的运行效率，减少资源损耗，最终降低成本[2]。企业生产经营的工作离不开作业，每做一次就会损耗一次的资源，损耗的成本加在下次的作业上。一个企业在产生价值的同时，也会在生产和管理中也消耗资源，正如在作业中会产生价值一样，但并不是每一个作业都会产生价值，这是相互矛盾的，但是确实企业管理者需要衡量的。作业管理目的是降低公司的生产成本，提高公司的经济效益[1]。

由于公司的生产成本、生产成本、成本等因素，实施作业管理的难度也是成本动因之一。因为中国企业的生产方式多种多样，生产的产品是不尽相同的，产品形式也形态各异，就连生产过程中不同产品所消耗的资源和成本也是不同的，成本成因也是多种多样的。

3．零存货及时生产法

库存管理可以使企业降低风险。存货管理的目的并非是增加公司的价值，而是不额外增加公司的价值。所以，随着企业的发展，企业总采用零库存的以节省成本。在生产过程中，采取零库存的形式会增加企业风险。如果企业不能及时周转的话，他们会损失惨重的。有必要选择零成本的公司，而信用度高的供应商则需要及时生产，接到订单后及时生产，及时生产，企业需要的生产理论只有零时间生产，促进有效企业的健康发展，使有效企业实现降低生产风险、降低生产成本、提高企业管理有效性的目的。

现在很多公司都在追求零库存，但是零库存给公司的商品生产带来了很大的风险，一旦供应商交付的材料出现质量问题，或者误判合同，造成延误，它给公司带来的损失不能掉以轻心。因此，零库存要求供应商和客户之间存在关联关系。这是一种与此相关的及时生产方法，在这样一种生产理念的指导下，企业只有在接到订单时才能准时生产，而生产线上的各种生产零件则是在需要下一道生产工序时生产出来的。这种生产方式不仅使企业能够及时、有序地获得各种订单，开发设计产品，而且各种零部件质量高、标准高，对生产工人的技能要求也极高。这是因为如果一个生产过程出错，整个生产过程就会停止。因此，在这样的生产方式下，公司具有更快速、更灵活的响应能力，一旦发生故障或当废物发生时必须立即处理[2]。

4．全面质量管理

全面质量的控制最重要的是服务的质量控制，全面质量管理在生产管理上是非常重要的一环，又由于企业生产管理与服务质量控制有着密切的关系，所以全面质量控制关系到公司整体的服务水平。全面的质量控制是有效提高公司的生产水平、服务质量和整体竞争力，确保企业在竞争中胜出。

为了降低生产成本而对产品质量不加以严格的制度的企业，重视企业不顾产品质量，降低产品的生产成本，但存在质量问题而产生额外的售后成本例如退货、返修，等等。所以产品如果质量过关，能够比质量不过关的产品加上售后返厂等成本而言更低，给企业所带来的利润也就更高。

企业的产品问题，可能不仅仅是损失利润，还有可能损失剩余，损失程度不可估量，因此做好产品质量把控非常关键。在现代企业的生产管理过程中，全面质量控制是在保证产品质量的前提下，不断提高顾客对产品的满意度。如果你失去了一个在当前买方市场上失去意义的公司客户，因为产品缺陷或故障，即使传统的成本效益分析必须符合合并公司的长期利益，对质量的追求必须满足公司所有价格的目标，它将占到市场份额。全面质量控制的出发点是根据顾客需求设计产品，终点是确保顾客满意[2]。

二、现代成本会计管理理念实施策略

（一）管理的人本管理

企业需要激励机制去激发全体员工的积极性，怎么样激励员工是管理者首先要考虑的问题。无论管理方法多么完善，如果员工不能主动、积极地参与，就会适得其反。所以，现代成本管理方法必须与现代人本管理理念相联系[2]。

（二）管理的全面性

现代成本管理是复杂的系统工程，在成本管理方案设计上需要掌握全局，鼓励各动员参与方全面分析这个价值链，零库存与及时生产和作业成本管理方法，全面协调不同级别相关人员和一线现场人员。持续深入分析全面标准，形成了管理、技术、财务成本三大生产经营指标的标准体系。

（三）管理的综合性

在设计现代成本管理方法这个完整的系统时必须综合运用。按照企业的具体情况，加快存货的分配，创造零库存的模式，如果零库存的方案被打乱，会导致一系列的问题出现，结果可能是难以想象的[2]。所以现在成本管理方法必须建立在综合运用上，这也是不可或缺的一点。

（四）管理的持久性

现代成本控制是一个长期不断重塑和不断完善的过程，具体表现在管理哲学中，如持续强化理论和约束理论。成本管理不仅关系到企业的短期效益，而且关系到企业的可持续发展[2]。

为了将现代成本管理方法应用到企业管理的全过程，必须以合理的库存方式避免库存分配速度过快给企业带来的灾难性后果。在可持续成本管理中，我们以一种完整的管理理念运作，并自担风险制定中长期发展目标，实现公司整体的可持续发展[3]。

（五）管理的先进性

对企业来说，管理方法和技术是一把双刃剑，先进的管理理念、方法和管理技术的变革，对调整公司的生产价格、成本领先、剩余利润、产品开发、改变目标利润成本值、发展市场经济具有决定性作用。在国外，这一领域的技术逐渐成熟，在管理体制、管理体制、管理理念、管理模式等方面，以其先进的管理经验和管理成果，获得了较为成功的管理模式，并从中得到了有益的借鉴。国内企业应以此为借鉴，确保先进的管理方法、管理原则、管理目标、时间转换、成本削减和会计效益最大化[3]。

三、结束语

每个企业都该认真对待成本会计管理，企业的战略必须以公司的长期发展目标为基础，企业的长期目标能支撑企业健康发展，稳定收益，增强核心竞争力，占据更高的市场份额。企业应该尽量做到科学管理，增长企业的净利润，使企业利润最大化。