企业集团财务管理及实务分析

周星煜

（江西财经职业学院，江西 九江 332000）

进入21世纪以来，我国市场经济体制不断完善，形成非常庞大的国内市场。国家为企业提供更多的便利，促进中国企业不断发展，更多企业在成长中做大做强，实现自身业务的拓展，企业兼并越来越频繁，企业集团数量不断增多，规模越来越大。我国企业在应对国际竞争过程中，只有不断扩大业务量，提升整体实力，才能更好地与国际巨头抗衡，也唯有如此，才能更好地实现资源优化配置，提升资源利用效率，最大限度的发挥集团优势，以此来提升企业的整体运营实力。

一、新时期我国企业集团管理及财务管理系统的基本特点分析

（一）新时期我国企业集团管理的基本特点

党的十八大以来，我国企业规模不断壮大，中国企业的市场竞争力越来越强，更多中国企业进入世500强。我国企业在数量增多、规模扩大的同时，更加注重企业管理，建立现代企业制度，优化企业管理结构，推动我国企业管理的现代化。以此更好地实现管理促进发展，以管理提高企业经营效率与，推动我国企业现代化。企业集团是一个非常复杂的公司综合体，根据企业核心拓展经营范围，针对区域经济发展实际，构建起以核心业务为中心集团公司。企业集团管理涉及所有集团子公司，也涉及公司的所有部门，关乎企业经营的各个领域。企业管理越来越复杂，每一个企业都有自身的特点，不同的企业采取不同的管理方式，同时集团和公司之间也存在多重关系，纯粹的控股公司以及混合控股公司等，决定了其企业管理的不同特点。随着我国企业管理现代化进程的不断加快，围绕企业集团特点、公司业务和经营发展实际，在公司集团管理上存在产权关系的复杂化、财务决策多元化、投资领域多样化以及。公司和母公司智能的双重化等特点。这就对企业的财务管理提出更高的要求，也带来了更多的挑战，对于集团公司的财务管理要求更高，必须更加注重集团的财务管理，更加注重企业财务管理实务，从而为企业更好的发展做好全面的把控，为企业集团更好地控制成本做好综合调配，为提升企业集团的各种资源利用效率做好统筹，实现企业财务管理的高效率，企业财务管理实务的高质量。企业集团的公司架构和股权关系决定了企业财富管理的方法、模式和策略，财务管理坚持决策的多元化、企业母公司、子公司的双重化灯，对企业财务管理进行更好的改革和创新。

（二）企业集团的财务管理理念

企业集团不是公司的简单相加，而是围绕核心业务、涉及众多公司的生态综合体。而企业集团的财务管理也不是将各个公司的财务简单相加，而是要根据企业整体发展需要，对资金进行全面的统筹，为了公司长期发展做好各种财务的综合评估，实现各个公司之间的财务共享和财务综合调配，要将集团和各个公司之间的财务管理有机统一起来。还要将企业集团内部和外部进行更好的衔接，然后才能保证企业的整个财务管理系统更加完善，才能保障企业的财务运营管理体系更加健全，财务工作管理质量不断提升。而企业集团的财务管理理念是企业财务管理的灵魂，一个企业的管理制度、管理模式、管理效率都与管理理念有着非常密切的关系，管理理念是企业财务管理的总体指导思想，贯穿于企业管理的始终、集团公司的方方面面。先进的管理理念更有利于调动各个公司的财务管理积极性，能够实现企业集团资本的高效周转，提升资本的利用效率，更能够对企业整体经营状况全面把控，以此来实现对企业的整体掌控。

（三）新时代背景下我国企业集团的财务管理实务基本特点分析

我国企业的种类越来越丰富，数量越来越多，不仅仅有集体企业、国有企业，还有更多的民营企。尤其是随着中国改革开放的不断深入，更多的跨国企业进入中国，合资企业和独资企业越来越多。民营企业和国有企业以不同形式的股份制到了充分的发展，且不同种类、不同性质的企业在我国社会主义市场经济的大环境中快速成长。形成了各种性质的企业集团，使得我国企业呈现一片繁荣、百花齐放的景象。各个企业在管理方面也都有自身的特点，企业集团的财务系统运营也有着自身的特点，大型国有企业和跨国企业在财务管理方面有着特殊的优势。尤其是跨国企业，依靠强大的国际背景，借助于丰富的管理经验，构建其更加现代化的企业财务管理系统。我国国有企业在不断改革，国有企业的发展壮大，不仅伴随着集团业务的扩张，也伴随着企业财务管理系统的不断升级。尤其是随着我国信息化技术应用的不断提升，管理软件的开发越来越多，更多国有企业以及大型国有混合所有制企业的财务管理越来越先进。而更多民营企业在管理过程中因其种类和自身经营特点，造成管理方面还存在严重的不足，管理理念还相对落后。也有一些企业由于发展非常迅速，企业规模壮大速度较快，而管理却没有跟上。尤其是财务管理相对粗放，造成不少企业财务管理相对落后，给企业的成本控制带来较大的问题，更为企业的长远发展埋下了隐患。

二、企业集团财务管理实务存在的问题分析

（一）企业集团财务管理实务的缺乏科学规范性

我国社会经济发展非常迅速，企业规模壮大速度非常之快，在推动我国社会经济快速发展的同时，必然会带来一些严重的问题。快速成长必然会造成“缺钙”，企业集团的快速壮大，在财务管理方面存在一个突出的问题，就是缺乏科学规范性。企业财务管理实务没能跟上企业发展的速度，企业财务管理的质量没有随着企业规模的壮大而不断提高，很多企业在财务管理事务方面存在盲目性、随意性、无序性，影响企业的长远发展，也造成很多集团的“臃肿病”。按照企业发展的初衷，规模不断壮大是他们的目标，企业集团公司数量越来越多，是他们发展业务需要，应该朝着更加良性的方向发展。但是，从我国很多企业集团的发展过程来看，企业发展壮大以后，业务范围不断拓展，带来企业集团的问题也越来越突出，造成很多企业组建集团以后，管理质量和效率大大降低，盈利水平受到严重影响。一个重重的原因是企业财务管理缺乏科学规范性，造成很多企业开支大幅提升，企业的资本利用效率大大降低，企业的管理成本明显提高，而企业的经营利润却快速下降。

（二）企业集团财务管理资金能力相对较弱

企业集团发展壮大以后，有更雄厚的资本，也有更广阔的业务范围，给企业的营收和盈利带来更多的渠道。给企业带来更多资金和利润的同时，也带来了一个非常突出的问题，很多企业的资金管理存在严重的问题，财务管理实务控制能力非常之弱，造成很多企业资金利用效率非常低下。很多企业集团能够有更多的融资渠道，尤其是通过上市募集更多的资金，还有更多营业收入和利润，这些却不能很好地加以利用，造成企业的现金利用效率、管理质量非常低下。不少企业通过上市募集更多的资金，还有不少企业集团发展起来以后营业收入增长，资金量非常大。这些营收和利润不能很好地加以利用，不能用这些资金购买设备、扩大再生产，做好技术研发和设计创新，造成很多企业不能真正提高资金的利用效率，只能将资金用来购买理财产品或者存入银行。

（三）企业集团财务管理缺乏创新活力

企业集团财务管理实务需要不断创新，要结合市场发展研究更新的问题，提高企业资金的管理效率，选择更先进的资金管理模式，应用更新的管理理念，对企业财务管理进行更多的改革和创新。但是，因为管理者的思想和企业的财务管理理念相对落后，造成企业财务管理模式相对保守和落后，很多企业集团发展起来以后，随之来的不是提高企业的竞争力，提高企业的营收，反而带来更多的负担。造成很多企业在发展中又不得不减负，卖掉更多的资产进行瘦身，一个最为重要的原因是管理能力低下，不能更好地运用先进的管理模式和手段，陷入了一种扩张、压缩、再扩张的恶性循环。

三、进一步强化企业财务管理实务的有效对策分析

（一）运用先进的管理思想理念

我国进入社会经济发展的新时代，企业规模不断壮大，企业集团大量出现，这给我国企业财务管理提出更多的挑战。每一个企业集团管理层必须解放思想，用更新的管理理念来指导企业财务管理，推动企业财务管理改革。学习西方先进的管理思想，积极借鉴西方发达国家优质企业的财务管理模式和手段，尤其是推动企业财务管理的信息化和现代化，建立现代企业财务管理制度，推动器财务管理创新改革。唯有如此，才能更好地适应我国企业规模不断发展壮大的新形势；也唯有如此，才能不断地推动我国企业业务拓展、规模壮大，更好地应对国际国内竞争，实现我国社会经济发展再上新台阶。

（二）进一步增强企业的财务管理实务控制能力

企业要进一步提高财务控制能力，树立企业管理风险意识，进一步提高企业财务管理人员的综合素质，积极应对财务管理面临的各种问题及挑战，对企业的各种资金进行更好的统筹。加大对企业资金的管理和利用效率，确保企业资金尽快地回笼，增强企业资金的流动性，做好企业资金的综合管理。把企业资金当作企业最为重要的资源之一，做好优化，使企业的资金资源能够得到很好的利用，将投入与收营收结合起来，更好地实现企业财务管理资金的高流动性和高回报率。最大限度地减少应收账款，做好资金回路的同时，做好资金的安排利用，将更多的资金运用到科研和企业升级改造，来推动企业技术创新，服务企业扩张，提升整体竞争力。

（三）推动企业财务管理模式创新

新时期企业财务管理实务需要进一步改革，尤其是企业集团的财务管理要进行创新，不仅要学习先进的财务管理理念和思想，制定更加科学的财务管理制度，还要积极应用更先进的管理模式和手段。尤其是充分发挥信息技术、云计算等方面的优势，对企业集团的财务管理进行更多的优化和创新。坚持以技术推动企业财务管理，以创新来驱动企业集团财务管理实务改革，针对企业发展实际，围绕集团业务发展需要，建立现代企业信息财务管理综合系统。

总之，新时代背景下，我国企业集团规模不断壮大，企业要提升管理的质量和效率，必须注重财务管理及实务创新，为我国企业更好地走向世界，从而更好地推动我国社会经济健康稳定发展。