探讨新时期石油企业政工管理的创新发展

马子乔 刘绍雄

中国石油天然气股份有限公司东北销售山东分公司，山东 济南 250000

石油企业政工管理工作中，应按照企业与党的引导完成管理工作，在完善企业文化的同时高效落实政工管理，加强对企业职工的思政教育。结合石油企业当前发展态势，立足于经济效益的提升与内在需求的扩大，企业应改进政工管理方法，以此提升企业员工综合素养，促进社会稳定，提升我国在国际中的战略地位。

一、加强石油企业政工管理的重要意义

石油企业加强政工管理是企业可持续发展的要求。随着市场竞争的日益激烈，企业为了提升竞争力必须紧跟时代的发展步伐，凭借技术手段强化政工管理工作。部分企业在生产中已经习惯原有的管理模式，导致企业被限制发展。加强新形势下石油企业政工管理工作不仅是时代发展的要求，更是企业走向可持续发展道路的要求。企业管理者需要立足于现代化政工管理理念，确保政工管理工作顺利开展。石油企业政工管理工作的创新是未来企业发展的必然趋势。只有不断创新，企业才能得到进步，以往的企业政工管理工作总是流于形式，管理方式较为单一，管理内容不够充分。通过政工管理的创新可以引导全体职工人员提升工作积极性，通过这一行为解放思想，推动石油企业生产规模的扩大和管理方式的革新。

二、新时期石油企业政工管理的创新发展

（一）发挥领导干部的带头模范作用，推动企业政工队伍建设

石油企业领导者自身素质与工作能力将直接影响企业思政建设效果。作为企业的领导人物，其带头作用尤为明显，新时期石油企业应充分发挥领导者的模范带头作用，鼓舞企业政工管理工作的创新与发展。对此，以下建议可供参考：（1）发挥企业领导者“领头羊”作用，保持自身思想政治觉悟，不断强化业务处理能力，把握一切机会完善自己，提升专业技术水平。（2）思政工作领导者应意识到政工管理对企业发展的重要意义，端正工作态度，树立正确的思想意识，为推动企业政工队伍建设奠定基础。（3）政工领导者应为企业员工提供培训机会，引导政工人员强化工作认识，为政工管理工作的顺利开展而努力。

建立健全企业思政工作机制，完善企业内部监督机制。从思想政治教育方面入手，引导员工之间互相监督，提升思想政治水平。完善企业员工激励机制，通过物质奖励与精神激励提升员工工作积极性，引导员工主动参与政治工作中。完善石油企业内部教育机制，对企业职工展开能力培训与思想教育，以这种方式让员工发展自我，确立终身学习的发展目标。

（二）明确时代发展的需要，探索新的政工管理方法

信息化时代背景下，企业生产与管理受大数据技术的影响，必须紧跟时代的发展步伐，结合企业实际运营情况探索新的政工管理道路。建议如下：（1）加强企业内部政工人员和职工的交流，为职工建立微信群或讨论组，利用空余时间展开沟通，使任务分配更加高效。（2）设立答疑小组，关注职工情绪和思想等方面的变化。当职工工作遇到问题时，政工人员应及时为其答疑解惑，使对方解开心结，对企业政工管理工作更加认可。（3）石油企业应从职工业务能力与思想素质两方面入手，为职工提供网络授课、在线交流以及技能竞赛的活动，使企业政工管理得到创新与发展。通过现代化交流平台，政工人员可以与基层职工直接联系，对于中年员工，政工人员应分析其家庭情况与工作情况，询问对方是否在日常生活中遇到困难。对于老年员工，政工人员应关注对方身体状况，为其讲解企业在职工退休后的福利待遇，同时也要关心他们子女的工作，通过思想沟通让员工感受来自企业的人文关怀。对于企业高级技工，应通过薪资待遇与保密义务等内容与其沟通；对于基层员工，应鼓励对方强化自身技能水平，鼓励员工参与培训活动，实现自我价值的提升。

（三）建立政工管理信息平台

凭借计算机技术与网络信息技术，利用网络沟通带来的便利性，创建企业政工管理信息平台，通过网络共享平台展开石油企业政工管理工作。与企业相关的新思想与工作计划会第一时间在信息平台中公开，方便工作人员随时随地查看消息。员工可以通过平台与其他人交流沟通，也可以直接同政工人员互动，积极配合对方工作，完善石油企业政工管理工作，保障工作质量，提升工作效率。利用互联网开启掌上政工管理模式，创建掌上政工管理信息平台，企业职工人员可以下载APP随时随地查看信息。软件平台中包含“政治教育”、“文化娱乐”、“在线学习”、“电子图书”、“报刊查阅”等功能模块，人们可以实时下载资料，了解企业发展动态。

三、总结

总而言之，经济全球化时代背景下，石油企业的发展关系到国家的能源安全，石油企业政工管理工作质量的提升有利于企业强化自我实力。要求企业领导者与政工人员正确认识政工管理工作，创建线上交流平台，通过信息化手段实现政工管理的创新，确保政工管理工作发挥实效性。