试析高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略

杨钰琦

贵州梅岭电源有限公司，贵州 遵义 563000

高质量发展时期发展的主要目标：创新、协调、绿色、开放、共享，而国有企业的经营与发展，对经济社会的发展造成巨大的影响，也是市场活动的重要主体，那么就需要结合时代的发展，优化管理理念、创新经营模式，既能够促进国有企业的经济发展，又能在高质量发展中，发挥出国有企业自身的重要作用，明确发展目标，制定完善的发展战略，为国有企业的稳定发展注入了新的活力，从而提升我国的综合实力。

一、优化国有企业经营管理发展战略的重要性

（一）对经济全球化的重要影响

在经济全球化的发展中，会受到国际金融危机的影响，使国有企业的稳定发展发生了变化［1］；并且，随着经济全球化与贸易全球化的不断发展，经济发展的范围不断拓展，国外的经济市场已成为国有企业市场开拓的重要目标，又进一步地促进我国各企业的经济发展，因此，更应该明确市场供求之间的关系，以民众的需求为发展的基本，提升整体的质量。

（二）满足国内外竞争发展的基本要求

我国经济发展由高速阶段转入到了高质量阶段，能够对国内市场与国际化市场综合分析，促进双方之间的经济关系，但是也会面临着竞争的问题［2］。那么想要在激烈的市场中促进国有企业的经济发展，就需要对此发展形式与环境全面地了解与掌握，对市场竞争中的对手分析，采用现代化技术提升自身的综合能力与创新能力，优化国有企业经营管理与发展战略。

二、高质量发展时期下国有企业经营管理与发展战略存在的问题

（一）统筹规划不全面

目前，在大多数国有企业的发展中，最重视的就是经济发展，而忽视了对产品质量的控制与管理，就会使国有企业产品质量逐渐地下降［3］。再加上国有企业的统筹规划不全面，只适合短期的利益发展，如果以此规划长期的发展，依然会暴露出各种问题，而主要的影响因素就是缺乏对市场发展的客观判断，没有明确的发展目标，无法提升国有企业的竞争能力，阻碍了国有企业的快速发展。

（二）管理制度不完善

在高质量发展背景下，我国的国资国企发生了巨大改革，促使国有企业转型发展，但是只是盲目的转型与发展，对未来的发展目标不明确。还有部分国有企业依然是采用传统的管理模式进行管理，无法满足现代化国有企业的发展需求，无法确保整体工作的科学性与合理性，使国有企业的内部发展缺乏一定的活力，影响了员工的工作热情，使整体的工作效率与质量都无法提升。

（三）创新意识不强烈

在大多数的国有企业中，盲目地扩大企业发展规模，增加企业发展业务，招聘相应的工作人员，不仅会加大企业经济成本费用，而且还忽视对国有企业的转型发展的考虑，使企业整体结构缺乏稳定性。由于相关工作人员创新意识不强烈，依然是采用传统的管理模式，忽视先进技术与设备的融合使用，使企业发展的战略部署不完善，严重地影响了国有企业的综合能力。

三、提高国有企业经营管理与发展战略的优化措施

（一）加大监管力度，明确发展目标

在国有企业的发展中，其自身就具有一定的优势，能够为其自身的稳定发展提供良好的帮助。创新国有企业经营管理模式与发展战略，加大对国有企业经营管理的监管力度，树立科学发展理念，明确发展目标，在现代化市场的发展中提升自身的竞争力，促进我国经济社会的可持续发展。

（二）建立完善的管理机制，提供发展保障

完善的管理机制，能够为国有企业的稳定发展奠定良好的保障基础，促进国有企业逐渐地向规范性模式发展。健全的内部监督体系，加强对企业内部的控制与管理，确保企业发展的稳定性。

（三）坚持创新驱动，增强自主可控水平

在高质量发展时期的影响下，加强对国有企业的经营与管理，不仅是发展战略的创新，还需要技术、制度等创新，不断增强国有企业的创新驱动实力，成为其解放生产力的重要措施，既能够保持经济效益的持续发展，又能够提高整体的生产率，以长远发展的角度全面地调控［4］。此外，还应对国内外创新资源的整合，促进国际化技术的交流与发展，加大对科技型创新投入力度，促进科研成果向实际生产的转变与发展。

四、结语

在高质量发展时期，对于国有企业来说，既是一次全新的改革发展，更是重要的挑战，那么就需要国有企业提高重视度，优化管理理念、创新发展战略，能够满足国有企业的发展需求，使其在市场竞争的发展中，占有足够的优势，加强对自身经营与发展战略的管理，促进我国经济社会的稳定发展。