企业财务管理业财融合的难点及实施路径

张晓翠

摘 要 在企业持续快速发展的过程中，财务管理是非常核心且关键的内容。为更好地提升财务管理的整体成效，同时全方位提高财务管理的整体质量，有必要充分全面地推动业财融合工作深入高效开展，精准全面地把握业财融合的难点，科学全面地采用高效的实施路径，更好地提升企业的整体发展质量以及核心竞争力。

关键词 企业 财务管理 业财融合 难点 实施路径

在激烈的市场竞争中，企业若想实现长效快速发展，必须加强财务管理工作。为了更好地发挥财务管理在企业发展中的积极作用，需要打破现有的财务管理模式，加强企业财务与业务的融合，形成一种新的主动的财务管理模式。在企业财务管理的实践中，真正实现业财融合，不仅能够更好地指导企业的财务管理工作，同时也能全方位提高企业的业务发展水平，最大限度地保障企业的经营发展成效。但当前阶段，在企业业财融合的过程中，尚存在较为突出的问题，同时也存在较大的难点，有必要采用科学的实施路径，以此来更好地促进企业发展。

一、企业财务管理实现业财融合的必要性

在企业持续快速发展的过程中，依托于科学且高效的策略，最大限度地推动业财融合深入开展，具有非常关键的现实作用。一方面，科学的业财融合能够在很大程度上提升企业财务管理的水平，同时也能够全方位提高财务管理的整体成效。财务管理是企业经营以及发展过程中的核心管理内容，但一直以来财务与业务是相互分离的，这势必会在很大程度上影响财务管理的整体成效。因此，实现业财融合，充分发挥财务对业务的指导作用，能够更好地提升企业的发展水平。另一方面，科学的业财融合还能够实现对企业风险的有效防范，同时全方位加强内部控制工作。在企业快速发展的过程中，存在比较多元化的风险，依托于科学的业财融合，能够有效发挥财务管理对业务工作的监督作用，加强财务管理对业务环节的指导作用等，以此来更好地协助业务部门监测内部控制绩效，及时发现内控机制的缺陷以及潜在风险。此外，科学的业财融合还能在很大程度上实现企业价值的最大化。

二、企业财务管理业财融合的难点

在企业持续快速发展的过程中，业财融合是非常关键的模式，始终发挥着重要的现实作用。为更好地提升企业的经营发展成效，同时也为了不断提高企业的发展水平，有必要深入全面地推动业财融合高效开展，精准全面地把握业财融合的难点，积极采用科学合理的优化措施，最大限度地提升企业的整体发展效能。但当前阶段，企业在业财融合的过程中尚存在较大的难点，具体表现在以下几个方面：

（一）缺乏统一的工作目标

在企业经营以及发展中，财务管理及业务管理是非常关键的内容。只有将其统筹起来，真正实现业财融合，才能更好地提高企业的发展竞争力，不断提升企业的经营发展水平。但现阶段，在企业财务管理中，业财融合的力度不够大，业财融合缺乏统一的工作目标，这必然会在很大程度上影响业财融合的高效实施。比如对于财务部门而言，节流增值是关注的重点，开源增量则是业务部门的关注要点，显而易见，两个部门缺乏统一的工作目标，自然难以实现有效融合。比如业务部门为了获得财务部门的支持以及配合、获得较为充裕的发展资金，可能会向财务部门提供虚假指标或者数据。财务部门为更好地提升决策工作的成效，同时也为了更好地把控企业的经营发展现状，往往会对这些数据进行全面的审查，这就增加了财务与业务之间的冲突。在实践过程中，阻碍业财融合工作的一大障碍，就是缺乏统一的工作目标。

（二）财务与业务管理脱节

在企业持续快速发展的过程中，财务管理与业务管理是脱节的，这必然会在很大程度上影响业财融合的整体成效。财务管理与业务管理是两个独立的管理体系，除工作层面的简单交互外，基本处于各自为政的局面。比如财务部门缺乏对业务活动的指导与参与，也没有为业务流程与业务内容等提供精细化的指导，这必然会在很大程度上影响财务管理的整体成效，也难以推动业务工作的高效开展。再如业务部门在工作实践中，较少与财务部门发生联系，即便提供一定的指标或者数据，或者进行相应的报销等，也基本是单向的，没有深入的交流以及融合。在企业财务管理中，业务管理与财务管理的工作脱节，在很大程度上制约着企业财务管理的整体成效，也影响着企业的长效持续发展。

（三）信息化管理体系建设相对滞后

在企业实施财务管理的过程中，要科学高效地实现业务管理与财务管理的融合，有必要搭建起完善的信息化管理体系，以此来充分全面地利用标准、广泛的信息数据。但当前，虽然企业信息化建设整体情况较为良好，也搭建起了专门的信息化管理体系，但各个部门的信息化系统存在一定的独立性，缺乏必要的数据共享。比如OA（办公自动化）系统是相对独立的，财务系统也是相互独立的，二者没有实现高效的数据共享，各个模块不能发挥数据共享的功能，自然影响着业财融合的深入开展。

三、企业财务管理业财融合的实施路径

在企业持续快速发展的过程中，为更好地加大业财融合的整体力度，同时也为了全方位提高业财融合的水平，有必要精准全面地把握业财融合的特点，依托于高效的实施路径，科学且精准地推动业财融合工作迈上新的台阶，更好地保障企业的发展质量，全方位提高企业的发展成效。

（一）实现目标的高效统一，精准指导业务环节

在企业财务管理的过程中，为更好地加大业财融合的力度，财务部门应该科学发挥自身的职能及作用，积极与业务部门进行沟通和联系，科学全面地构建统一的目标体系，更加精准地指导业务环节。一方面，财务部门应该会同业务部门共同明确发展目标，以统一的目标来指导各自的工作，为业财融合的深入推进创设良好的前提条件。另一方面，财务部门应该转变自身的思维观念，积极借助大数据技术、信息化管理手段等来突显自身的核心作用。比如财务人员可以在事前通过目标决策、实施计划、流程设计与业务有机结合，制定可行的量化目标和可衡量的财务指标，充分全面做好事前规划工作。同时，在业务工作结束后，财务人员要依托于详细全面的数据体系来进行科学高效的研判和分析，及时精准地发现业务管理中存在的问题及不足，积极采用高效的整合措施。

（二）实现内容的和谐统一，打造高效的融合团队

在实践过程中，财务管理与业务管理是脱节的，这不利于业财融合的深入发展。为科学高效地提升企业的经营发展质量，同时也为了更好地加大企业的业财融合力度，有必要精准全面地实现内容的和谐统一，同时还应该打造高效的融合团队。一方面，企业管理者应该高度重视业财融合工作，依托于科学的策略和手段实现二者目标的一致性，最大限度地提升业财融合的整体成效。另一方面，在业财融合的过程中，企业还应该结合自身的发展实践，科学全面地打造专业的融合团队。在融合团队中，既要保障他们熟悉了解财务方面的知识内容，同时也要保障他们了解业务方面的相关技能。

（三）完善信息化管理体系，采用科学的预算管理模式

在企业财务管理的实践过程中，积极采用信息技术手段，充分全面地完善信息化管理体系，有助于实现财务数据的高效共享及全面传输，同时也能够在很大程度上加大企业业财融合的整体实施力度。因此，企业要构建标准、统一的信息管理体系。同时，为最大限度地提升业财融合成效，企业还应该采用科学的预算管理体系。通过有效的预算管理方案，精准指导企业的业务流程及业务环节，更好地提升企业的核心发展成效。比如财务部门可以结合自身实践制定完善的预算管理方案，精准指导企业发展的各个环节及关键业务，更好地发挥财务管理对业务管理的指导指示作用。

四、结语

在企业持续快速发展的过程中，业财融合工作是非常关键且必要的。为深入全面地提升业财融合的整体成效，有必要精准把握融合难点，科学合理地采用高效的融合措施，最大限度地提升企业的经营发展质量，全方位提升企业的发展竞争力。

（作者单位为登封电厂集团有限公司）

参考文献

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