企业人力资源管理中的激励机制分析

摘 要 新经济体制改革下，企业要想在激烈的市场环境中脱颖而出，必须提高企业人力资源管理水平，建立完善的人才培养机制，最大限度地提升工作效率。相关企业积极建立完善的激励机制，取得明显的成效。基于此，本文阐述激励机制方式，探究企业人力资源管理中的激励机制方法，以期提高企业人力资源管理质量，更好地推动企业战略发展规划的制定。

关键词 企业 人力资源 激励机制 绩效考核

一、引言

企业人力资源管理是激发职工群众工作积极性、挖掘职工多元智能的重要保障，激励机制作为人力资源管理的重要环节，企业必须从长远角度，加强对激励机制建立的考量，优化激励机制手段，注重激励机制的运用方法，确保职工绩效与自身的利益挂钩，点燃职工群众的工作热情，增强企业核心凝聚力，强化职工群众的责任感、使命感。

二、激励机制方式

（一）人才需求激励

从心理学角度来看，人的需求激励包括心理上的和生理上的，较为多样化，每种需求之间存在一定的差异性，企业中职工人员的行为动机是最强烈和需要支配的，具有强烈的诉求，也是实现自我价值的一种体现，并从需求激励中获得成就感。

（二）人的行动动力激励

企业实际发展过程中，开展的某项经营活动成果的取得，取决于成果吸引力的大小，职工人员要有一定的期望值，确保成果价值满足员工期望值，若期望值过高，将增加员工压力，进而引发员工负面情绪，影响正常的工作。同时，企业良好环境的创造，可增强员工的归属感和安全感，推动员工更加积极地开展工作，提升工作效率。企业通过制定公平的绩效管理制度，加强对人才的绩效考评，并建立相应的晋升制度、激励机制，可增强企业职工群众的认同感，满足职工群众的个性化需求，尤其是资历较老的员工，岗位知识储备充足，经验丰富，专业技能成熟，对自身的评价值较高，更加渴望得到企业的认可，基于此，企业提高对老员工激励的重视，可进一步增强老员工的奉献精神，有助于提升企业的核心凝聚力。

（三）企业目的性的激勵

企业中开展的业务范围广泛，涉及的部门机构诸多，尤其在人力资源管理工作中，企业制定激励机制，可切实掌握人力资源分布情况、绩效水平，进而更好地制定企业生产运营战略规划。从企业发展目标来看，通过激励机制建设，可更好地完成企业整体发展目标，通过奖罚分明的规章制度，优化企业内部控制，保证内部组织架构的合理性，最大限度地优化企业资源配置。

三、企业人力资源管理中的激励机制方法

（一）明确岗位职能，制定合理的职业规划

企业要制定明确的企业管理制度，在制度内容制定上，企业要根据员工个人能力、绩效评价成果、专业技能等划分岗位等级，制定明确的岗位晋升标准，并进行岗位技能考核观察，以保证员工岗位晋升的公平性，使职工群众始终保有工作热情，确保员工在岗位晋升制度的激励下，履行岗位职责，完成企业战略规划任务，实现自我价值，精准定位在企业中的位置。企业管理者要结合职工群众的个性化特征，制定完善的定岗制度，明确分工，将具体的责任落实到个人，并建立与之配套的责任追究机制，避免出现问题时相关部门、人员相互推诿责任，全面促进职工人员与岗位的匹配，进而激发职工工作热情，增强员工的认可感[1]。同时，不断优化企业激励方案的制定，企业通过激励方案设计，将激励模式与薪酬结构、绩效评估、企业文化建设密切联系起来，并确定方案、计划实施阶段和时间，如第一阶段6～8个月、第二阶段2～4个月等，根据激励成效，优化调整激励方案。

（二）企业内部文化激励

在企业人力资源管理工作中，涉及企业文化创建，正面的企业文化可以激发员工工作的积极性，强化职工群众对企业的认同感，制定奖项办法，嘉奖对企业有贡献的员工，包括精神奖励、物质奖励等，增加员工动力。同时，企业定期组织开展具有企业鲜明特色的文化活动，通过线上+线下培训宣传活动，向职工群众渗透企业文化，并提供隐形的福利待遇，在职工生日时举办小仪式，丰富企业职工娱乐活动，增强职工群众的心理认同感，从根本上激发员工的使命感和责任心，更好地为企业发展贡献力量，同时，企业通过提供丰富的团队娱乐活动，为职工群众提供沟通交流平台，通过团建等活动，培养职工群众的核心凝聚力，强化团队意识，协作发展，充分发挥激励机制精神激励作用。

同时，设置物质精神双重激励机制。Z企业通过将精神奖励与物质激励相结合，调动职工积极性，明确自身发展方向，并在期望理论的指导下，借助物质精神双重奖励激发职工群众的进取心，影响职工的价值观念和个人行为，制定更加远大的工作目标，通过自身努力获得利益，实现自我价值[2]。Z企业通过运用物质精神双重激励机制，取得了明显的成效，稳定了人力资源管理水平，为企业发展创造了良好的竞争环境，提高了企业整体的竞争力。

（三）制定合理的奖惩制度、薪酬制度

薪酬是企业为员工付出的劳动支付的一种报酬，Z企业结合自身发展实际，从发展战略角度对薪酬进行相应的调整，优化定薪管理、调薪管理、绩效管理制度等，构建了“政策统一、管理协同、分成操作”的薪酬管理模式，人力资源管理人员切实将各项规章制度落实到各个部门、个人。Z公司结合职工职业发展角度，科学地制定了管理类、技术类绩效考核和晋升标准，积极组织开展相关经济知识、法律政策的学习活动，灌输企业文化理念，定期邀请专家学者、企业内训师到企业开展培训，确保多角度、全面地提升企业人力资源管理水平。

利用激励机制中的奖惩制度，在正向激励的作用下，可充分调动员工积极性，规范工作行为，端正工作态度，减少工作随意性，激发职工的成就感、幸福感，激励职工不断上进;负向激励则激发员工的好胜心、羞耻心，以更加积极上进的心态，做好本职工作，利用自我价值为企业创造更大的价值。部分企业在奖惩制度实施中，将奖罚结果公示，对表现优异的员工给予肯定，对表现较差的员工产生激励，激发其动力。同时，部分企业在实际发展过程中，涉及加班环节，在激励机制的作用下，企业为加班职工提供福利、补贴、加班费等，降低员工心理压力，并在职工完成额外工作时给予嘉奖，合理安排工作时间、培训时间，鼓励和引导职工建言献策，企业管理者可结合企业实际发展情况予以采纳。同时，企业要加强对职工的关怀，重视员工精神需求，树立以人为本的管理理念，切实了解职工当前的工作状态，倾听职工内心真实的声音，摸清职工当前面临的工作困境，切实成为“职工之家”，给予职工归属感，降低和缓解职工群众的心理压力，合理地为员工减轻负担，辩证地看待员工的工作能力[3]。针对基层员工、技术人员、管理人员，实行分岗定薪，在职务职称、发展平台上进行差别化设计，在一定程度上增强员工的成就感，推动企业发展进步。

企业人力资源管理部门要提高对人才培养的重视程度，深入挖掘员工内在潜能和价值，根据员工个人能力、技能水平进行层级划分，不断推动企业人力资源管理信息化建设水平提升，积极引进先进的人力资源管理系统，加强人才培训，利用系统模块中的绩效管理模块，强化对职工的绩效考核，实时跟踪和评价，利用绩效考评机制对职工进行激励，激发职工工作活力，确保绩效考评在激励机制中的透明化。部分企业结合企业实际优化调整薪酬管理结构，就岗位工资进行岗位职位说明书设计，调整岗位价值，在绩效工资上，设定了关键绩效指标，建立健全企业内部职称体系，制定职称套级与晋升标准，设计职称变革与职业生涯，确保增强员工对企业的归属感，激励职工群众积极进取。企业在战略上，制定了企业远景目标以及高级管理人才招聘标准和准则。基于企业激励机制，推动企业文化建设。企业要均衡“硬激励”和“软激励”机制，在“硬激励”层面，实现企业短期绩效激励效果，在“软激励”层面，实现企业中长期绩效激励效果。

四、结语

企业健康长远发展离不开职工群体的共同努力，要想提升在市场中的核心竞争力，企业必须制定完善的激励机制，将职工绩效、薪酬与个人利益挂钩，激发员工工作热情，调动其积极性，并在奖惩制度、薪酬管理制度等相关制度的作用下，实现自我价值，最大化创造企业经济效益。

（作者单位为贵州省广播电视信息网络股份有限公司遵义市分公司）

[作者简介：杨正强（1987—），男，贵州福泉人，本科，经济师（人力资源），研究方向：人力资源。]

参考文献

[1] 黄静.企业人力资源管理中员工激励机制的应用研究[J].今日财富，2020（19）：143-144.

[2] 陈茂学.简述企业人力资源管理中激励机制的应用[J].商讯，2020（26）：175-176.

[3] 王凡.企业人力资源管理中的激励机制探析[J].中国中小企业，2020（09）：183-184.