企业投融资管理风险及应对措施分析

叶振岭

摘 要 在当前的经济形势下，企业投融资的重要性逐渐突显，利用投融资可以扩大业务规模，提高核心竞争力，在企业研发和生产产品阶段提供充足的资金支持，保证企业各项经营活动的顺利开展。随着社会经济发展速度加快，企业的发展规模不断扩张，资金的使用范围增加，企业内部现金流已经无法满足企业日益增长的资金需求，而投融资行为是为企业带来资金的有效方式，但是目前市场的投融资环境发生变化，投融资管理风险频发，应对投融资管理风险是企业现阶段的重要任务。本文首先对企业投融资管理的重要作用进行分析，然后在此基础上针对投融资管理风险的形成原因展开分析，最后提出应对投融资管理风险的措施，目的在于协助企业控制和解决投融资管理风险。

关键词 投融资管理 风险 应对措施

一、前言

企业在经营发展过程中面对的市场竞争越来越激烈，企业必须全面提升自身实力，以应对激烈的市场竞争，投融资管理是企业提升竞争实力的有效手段之一，通过投融资行为企业可加快实现经济效益和价值最大化，但是目前企业的投融资管理因内外因素影响而产生风险，企业现阶段的重要任务是防控投融资风险，将风险控制在企业可承受范围内，避免其对企业的经济发展造成较大的危害。

二、企业投融资管理的重要作用

投融资管理对企业的经营发展具有重要作用。对投资行为进行分析，企业内部资金重组，通过投资活动能够进一步优化企业内部的资源配置，将企业内部闲置的资金投入前景较好的研发项目，一方面加快研发进度，另一方面提升资金的利用率，投资活动对企业的业务规模扩张有积极作用。任何企业都可通过投资行为获得一定的经济效益，进而促进企业稳定经营发展，从客观角度来看，企业通过投资活动对自身的竞争实力有显著的提升作用，可增加企业的市场竞争优势，在激烈的市场竞争中占据有利地位[1]。对融资行为进行分析，企业的各项经济活动都离不开资金的运转，而部分企业内部资金有限，不利于企业的经营发展，因此部分规模较小的企业为了加快发展，选择通过融资方式解决内部的资金困境，融资是帮助企业解决资金短缺难题的有效方式，合理的融资行为是保证企业内部有充足资金的关键，也是解决资金风险的有效手段。综合来看，企业的投融资行为对研发生产以及经营管理都有积极作用，因此，企业要紧抓投融资管理带来的机遇，全面提升企业的竞争实力。

三、企业投融资管理风险的形成原因

（一）投资环境缺乏合理性

投资活动与企业的其他经济活动相比，具有较高的风险，为了控制风险，减少风险对企业的影响，企业在展开投资活动之前，需要进行充分的事前调查和评估，基于企业的战略规划和业务发展目标，制定准确的投资方案。但是就目前的实际情况来看，部分企业在投资过程中，缺乏全面的事前评估和风险预判，对需要投资的研发项目的调查不充分，判断不准确，并且对市场环境变化的信息收集不及时，导致企业制定的投资方案缺乏合理性[2]。企业未在投资活动开展前对投资环境进行深入分析，未根据企业的战略目标评判投资项目的可行性，对风险的预测缺失，导致企业投资风险增加。

（二）融资难度大且融资方式单一

现阶段部分企业的融资难度仍然较大，而且融资方式单一，企业承受的资金压力未得到有效减轻。少数规模较小的企业选择内部融资方式，虽然融资风险和成本较低，但是获得的资金有限，无法全面支持企业的业务项目，对业务规模和企业发展规模扩张的作用有限。规模较大的企业通过向银行贷款的方式进行融资，但是银行贷款的审核手续复杂，并且企业需要支付较高的利息，对于经济实力较强的企业来讲，高额利息不足为惧，而部分经济实力较弱的企业选择银行贷款融资方式，则会给企业增加成本和经济风险。

（三）融资决策体系缺失

企业在融资过程中决策体系必不可少，其是防范融资风险并保证融资行为顺利进行的关键，但是部分企业的融资决策体系缺失，企业在融资环节面对的风险不断增加。融资决策工作主要是由财务人员对融资过程中的风险进行预判和评估，而少数企业未针对融资决策工作组建管理小组，仅仅是临时安排财务人员开展风险评估工作，在此过程中制度和工作流程缺失，融资决策的整体情况不理想。

四、企业投融资管理风险的应对措施

（一）优化投资环境

投资环境是决定投资效益和投资风险的关键，企业在投资之前应深入分析投资项目的发展前景以及企业的战略规划，立足于实际情况制定投资方案，提前分析和预测风险，保证投资活动可顺利开展[3]。各类型企业在投资方案运行之前，需要对其进行论证分析，判断投资计划是否满足企业的战略发展需求、投资风险是否超过企业可承受范围、投资带来的回报是否高于企業的投入，切忌盲目跟风投资，一切以企业的经济利益最大化为目的。企业必须掌握投资项目的整体情况，明确投资项目的运行情况，确保企业的投资可获得预期的回报。企业在投资过程中需要结合企业的长短期发展目标制定长短期投资计划，根据投资项目的收益时间，对项目进行分类，合理安排企业资金，避免将所有资金全部投入回报时间较长的项目，将资金分别放在不同的项目中，保证企业内部资金周转正常，而且要严防一人制定投资决策的情况，从而控制企业的投资风险。

（二）增加融资渠道

针对企业融资困难这一问题，国家政府部门应当出台相关的帮扶政策，适当放宽产业政策，增加企业的融资渠道，解决融资渠道单一问题。比如地区政府可以为商誉良好、经济发展前景较好的企业提供信用担保，并且给予其财政扶持和税收优惠，降低企业的融资门槛，使其能够筹集足够的资金支持其经济业务发展。同时企业应大力发展王牌项目，增强品牌效应，提升企业的信用等级，通过内外融资相结合的方式筹集资金。另外，企业可以通过自身的优势项目吸引外来投资，并结合发行股票、债券等方式进行融资。在融资过程中，企业应密切关注市场经济形势变化，及时结合市场情况调整融资方式，例如股票市场波动较大时，应避免选择股票融资，避免对企业造成较大的经济损失。

（三）完善融资决策体系

完善的融资决策体系在企业融资过程中的关键作用不容忽视，企业应结合自身的实际经营发展情况，在财务管理部门中组建专项融资管理小组，全权负责企业的融资工作，进而提升企业的融资成效，完善融资决策体系。企业在完善融资决策体系时，首要任务是确定财务管理的地位，对融资的具体方式、数额、风险以及承担的债务等进行深入分析，从而制作融资项目的风险反馈报告，将其反馈至企业管理层，便于管理层人员制定风险应对措施。同时企业还需针对融资决策工作制定完善的制度规范，并优化具体的工作流程，对融资业务进行事前预测、事中控制和事后分析，通过对融资项目的全过程管理，有助于企业实时掌握融资进度，更有利于控制融资风险。另外企业融资行为成功与否不仅与企业员工和项目相关，还与企业的股东利益有较大的关系，因此在融资过程中，企业可执行股东监事制度，由股东安排部门对融资过程进行监督，避免融资工作出现较大失误从而引发融资风险、影响股东利益。

五、结语

目前，企业的投融资管理还存在一定的问题，投融资风险仍然不容忽视，企业在实际工作中，需不断强化对投融资行为的管理和约束，深入分析引发投融资风险的原因，针对原因制定有效的应对措施。投融资是企业实现规模扩张的必要手段，企业应优化投资环境，拓宽融资渠道，利用优势项目吸引外来投资，并不断完善融资决策体系，从源头上控制投融资风险，将投融资风险对企业造成的损失降到最小，从而为企业业务规模扩张提供助力，增加企业的核心竞争优势，进而提升企业的市场竞争实力。

（作者单位为上海灏翔生物科技有限公司）

参考文献

[1] 郑斯莹.企业投融资风险管理问题与对策研究[J].中国中小企业，2019（11）：161-162.

[2] 覃文恋.企业投融资过程中的风险控制分析[J].大众投资指南，2018（24）：148+150.

[3] 高云凤.经济新常态下现代企业融资相关问题的思考[J].今日财富（中国知识产权），2018（10）：40-42.