建筑工程管理的影响因素及管理策略

姜硕

【摘要】近年来，建筑行业发展迅速，但随之而来的问题也越来越多。要想合理解决这些问题，就需要对工程管理的影响因素进行合理分析，找到更加有效的管理策略，这样才能更好的推动建筑工程健康发展。

【关键词】建筑工程管理;影响因素;管理策略

对建筑工程进行管理时会涉及到很多的内容，工作也比较复杂。为了让建筑行业保持良好的竞争力，就要尽可能提高工程管理的水平，让工程的质量得到保障，促进企业的可持续发展。

1、建筑工程管理的重要内容

1.1 安全管理

众所周知，实际的建筑工程施工中，需要严格遵循“安全生产”的准则，并让施工人员时刻将“安全第一”的口号铭记于心，并付诸行动。在实际施工前，需要做好相关的安全管理防护工作，可以将安全管理工作进行严格细分，具体到设备与个人。同时，要对施工过程中存在的问题进行严格管控，不仅能有效提高工程施工的质量与效率，还能最大限度的保障企业与员工的利益。除此之外，要对责任区进行严格划分，施工企业中的项目经理是第一责任人，负责合理分配各级管理和施工人员，并组织商讨建立完善的安全管理系统，尽可能减少安全事故发生的概率。

1.2 质量管理

在对建筑工程进行有效管理的过程中，质量管理是其中很重要的一个部分，贯穿到整个工程的施工中，所有的项目都会涉及到质量管控，因此，制定合理的质量管控措施是很有必要的。从宏观角度来看，需要做好质量的管控工作;具体而言，要仔细分析建筑工程施工人力、材料以及设备等相关的设计方案，确保工程的建设能够更高效完成。在实际施工之前，要做好相应的准备工作，尤其是施工材料的选购与管理，都必须将材料的质量放在首要位置，确保其能够最大限度的满足相关要求。除此之外，对于那些施工垃圾来说，例如废料、废水等，需要严格按照相关规定做好后期处理，这样将施工过程中的每个环节都做好，才能让工程的质量得到更好的保障。

2、建筑工程管理的影响因素

2.1 方案设计不够合理

进行建筑工程的设计过程中，制定的工程质量规划会对实际的施工情况产生影响，相关的设计人员在施工之前，都有对业务展开合理的总结，经过和建设单位之间的沟通与交流，不断调整方案内容，从而找到最合适的施工方式。在进行建筑工程的施工过程中，因为涉及到的内容多而繁杂，所以设计单位与施工单位之间很容易出现意见分歧，严重影响到施工的效率和质量。因此，在设计方案的时候，首先要对地质进行有效的勘察，并实时采集周围环境的数据，并仔细分析这些采集到的数据信息[1]。其次，将数据与施工方案进行有机结合，尽量不要想着依靠传统的经验来完成相关的设计工作，否则很容易与实际不相符，从而影响到后续施工的质量，或者是要不断变更设计，增加了施工的成本，造成不必要的经济损失。

2.2 工程成本预算不够科学

众所周知，工程的成本预算是整个建筑工程管理中很重要的一个环节，包括了材料成本、工作人员薪酬等多方面的预算。因此，做好工程的成本预算工作，能够让资源的利用率得到有效提高，并降低了企业的成本投入，获得了更多的经济效益。但是，我国很多的建筑工程在进行实际的施工过程中，在施工设计阶段往往会没有足够的重视成本预算，使得采购方案的针对性有限，从而导致工程实际的造价和成本预算之间有着较大的差异，再加上材料采购费在不断增加，工程的造价也随之上涨，会在很大程度上影响到企业的利益[2]。

2.3 材料的质量不合格

在进行建筑工程施工的过程中，材料的质量会在一定程度上影响到工程建设的耐久性与稳定性，并且材料采购的费用占据了总成本支出一半以上，如果对施工材料管理的水平不高，那么将会给整个工程带来严重的影响。施工材料的质量存在问题，主要有两个方面的原因：第一，相关的材料采购人员在实际工作的时候，没有对材料市场展开深入的调研与分析，使得材料的选择不符合相关规范，或者是部分工作人员心思不正，想要吃回扣，就故意采购一些劣质的材料，从而导致工程的质量降低。第二，在材料选购结束后，没有进行妥善的管理，一些材料会受到外界环境因素的影响，出现腐蚀或流失的情况，不仅会造成大量的材料浪费，损害企业经济效益，还会导致部分材料的性质发生改变，进而影响工程施工的质量。

2.4 人为因素

对施工单位内部的人员进行合理分配管理，对于工程的施工过程有着重要作用。首先，因为内部的管理人员主要是掌控施工全过程，他们做出的相关决策有较强信服力，但是，就现目前而言，一些企业内部的管理人员能力不足，无法承担起为工程项目作决策的责任，也不能对工程的施工过程进行有效管理，甚至会在管理过程中出现问题，给工程的实际施工作业带来严重影响。所以，需要让相关的管理人员具有足够的知识储备，并有着良好的责任观念，能够对工程施工的质量进行严格把控[3]。其次，施工现场的监管人员要充分发挥出自身的作用，严格监控施工进度，确保施工人员能够更加高效的进行工程建设，同时对材料与施工过程的质量进行合理检查，实现对施工全过程的实时监管。

3、建筑工程管理的管理策略

3.1 制定完善的管理制度

在进行建筑工程的建设过程中，施工企业要对工程管理的重要程度有一个合理的认识，建立专门的部门来进行工程管理，并根据实际情况制定出符合企业自身发展的管理制度。成立一个工作小组来负责工程项目现状的调研工作，合理考察项目建设的综合情况，同时，对相关工作人员的工作岗位进行有效配置，尽量让专门的人做专门的事，让岗位匹配度得到提高，这样能在一定程度上缓解项目管理的压力。但是需要注意的是，专门的管理部门要提前建立，并且合理设置相关岗位，避免出现管理人员兼顾多项工作的现象。

3.2 加强对施工成本的管理

建筑工程在对成本进行管理的过程中，需要遵循想要的原则，把国家预算定位当作参考的标准，然后与企业实际情况结合起来，再进行工程项目的评估。首先，要在投标的环节建立起信息跟踪和筛选、投标报价预警以及工作绩效考核等相关机制;其次，在实际的施工过程中，要控制好施工成本，这不仅局限于人力资源方面，还包括材料与设备等方面的成本;最后，在工程竣工后，要制定合理的成本考核以及奖惩制度，对竣工环节的成本进行有效控制，保证其及时性，再依据评价的结果来给予一定的奖励或惩罚。

3.3 完善工作人员的管理机制

在进行建筑工程的管理过程中，需要对工作人员展开定期的培训工作，让他们能够保持较高的专业技能与素质。可以具体从施工人员和管理人员这两个角度来完成相关的管理工作，对建筑工程的管理人员来说，建筑单位需要利用科学的选拔和聘用机制，吸纳一些专业技能较强的人员。同时，管理人员在上岗之前，要经过专业的培训，充分掌握相关的管理知识，并且在培训之后对他们进行有效考核，只有通过考核的人才能正式上岗，这样才能建立更加专业的管理队伍，让相关的管理制度得以充分落实。

结语：

综上所述，随着社会经济的发展，我国的建筑行业也有了长足进步，相对的市场竞争变得更加激烈，导致越来越多的问题出现，严重影响了建筑行业的发展。为了让建筑行业能够维持健康发展的状态，需要对影响工程管理的相关因素进行深入了解，从而制定出有效的管理措施，最大限度的让企业效益得到保障。

参考文献：

[1]左从义.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].建筑工程技术与设计，2020，（21）：2764.

[2]张广弟，谭冉，卢子凯.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].砖瓦世界，2020，（18）：177.

[3]朱博.试分析建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].建材与装饰，2020，（23）：205-206.