新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展研究

吴 晶

（上海财经大学浙江学院，浙江 金华 321000）

新时代下，经济快速发展，市场瞬息万变，各企业已经不再满足于财务人员能够熟练处理企业发生的业务，而是希望财务会计具有一定的管理能力，在财务数据的基础上能够开展预测、控制、分析等工作，以预测市场未来的发展趋势，以及企业的未来运营能力和发展空间，辅助企业管理者作出正确的决策。因此财务会计与管理会计融合发展是大势所趋。会计的财务与管理两个方面具有一定的关联性，两者优势结合，联合发展是必然的。本文基于财务会计与管理会计融合的可行性，探讨促进两者融合的策略。

一、财务会计与管理会计的含义

在漫长的经济发展过程中，领域内的各学者对两者各自的内涵和特点进行了一系列的探究。本文首先对会计的财务与管理角度的概念和特点有一个认知。

1.财务会计的基本概念

财务会计是指在通过对企业已经发生的资金运动进行核算与监督，以向报表使用者提供企业财务状况、资金流动状况和盈利能力等相关经济信息而开展的经济管理活动。报表使用者是指与企业有经济利益关系的人，主要有企业管理者、投资人、债权人、企业员工以及政府等相关部门。财务会计依据国家制定的会计准则处理相关业务，使用技术性的技巧和方法开展工作。目前，随着市场经济的发展以及企业融资的多元化，新时代下的财务会计不仅要能够根据处理已经发生的业务，而且要能够根据已经有的资金流动和企业资金结构预测未来的企业发展前景和盈利能力。

2.管理会计的基本概念

管理会计是成本管理会计的简称，管理会计主要包括三部分内容，分别为决策、规划控制和责任会计。预测决策会计涉及资金预测、成本预测、利润预测和价格预测等，侧重于在管理中发挥预测未来发展前景和帮助管理者实施决策的功能；规划控制会计主要涉及预算和成本控制，通过一系列的方法对未来企业开展相关业务需要花费的成本进行预算并将成本控制在一定范围内；责任会计主要涉及员工的绩效核算，以明确企业各个部门责任。从以上内容来看，管理会计是在财务会计的基础上发展而来，在企业现有财务结果的基础上开展预测、控制和决策等工作。管理会计以企业未来发展策略为指导，通过具有技巧性和应用性的工作方法对企业现有数据进行分析，并预测未来的资金流动，来帮助企业管理者或者经营者在宏观上把握经济动向和企业未来发展前景。

二、财务会计与管理会计两者的联系和区别

从财务会计与管理会计的概念来看，两者既有相同的地方又有一定的差异。

1.财务会计与管理会计之间的区别

两者的不同主要有以下几点。（1）两者在服务目标上有所不同。财务会计侧重于将核算结果和形成的财务报表提供给企业外部的利益相关者，比如投资者、债权人、政府等，通过整合财务报表，他们主要分析当前及过去企业的资金情况、运营状况、盈利能力，政府通过分析企业的财务报表来审计企业是否有违规操作。管理会计则主要是向企业内部的企业高层提供决策辅助服务，管理会计通过实现预测、预算和控制等功能，帮助企业管理层结合实际做出自己的决策。（2）核算方法不同。财务会计需要严格依照会计准则进行核算，会计准则严格制约着财务会计的操作程序。管理会计在财务会计基础技能知识的基础上还要结合统计学、数学等其他相关学科的知识。另外，管理会计还具有一定的灵活性，它的业务开展与企业的战略、经营内容有着很大关联，管理者可以根据实际情况来决定管理会计的工作内容和操作方式。

2.财务会计与管理会计之间的联系

财务会计与管理会计的相同点体现在以下几个方面。（1）财务会计与管理会计二者都以基础会计知识为依托。不管是会计的财务处理，还是管理分析工作都是从基础会计理论延伸发展而来的，两者的基础理论知识是相同的，都需要参考企业已经发生的业务的财务数据。其中财务会计偏向于内部服务，管理会计则偏向于外部服务。（2）二者核算的内容相同，都是企业的资金运动，且都是企业会计系统中必不可少的部分，两者是相辅相成的关系，对企业的发展起着至关重要的作用。（3）二者目标相同。财务会计需要向企业提供相关的报表以体现企业某段时间的资金运动情况以供利益相关者使用并帮助经营者进行决策，管理会计也是基于现有的资金结构进行预测和控制以帮助企业经营者进行未来决策。（4）二者都是通过数据来反映核算的结果。财务会计通过数据反映某段时间企业的资金流动状况和运营成果，管理会计则通过数据反映对成本的预算和未来利润和价格的预测。（5）二者都需要企业之前积累的数据基础上进一步的深化和挖掘。财务会计本身就是对财务数据进行一定的核算和处理，最终形成财务报表以反应当前一段时间企业的经营状况。管理会计是在财务会计形成的报表数据的基础上，进行数据分析工作。因此，从这一角度看，财务会计与管理会计也具有一定的相似性。

三、企业中财务会计与管理会计融合的相互性分析

财务会计与管理会计在基础理论方面是具有相通性的，两者主要的差异在于向企业管理者提供的服务和管理的目标有所不同。基于此，对财务会计与管理会计融合的可行性和必要性作出如下分析。

1.两种会计工作融合的可行性分析

财务会计与管理会计相融合是具有一定的可行性的，具体从以下三个方面展开论述。（1）两者有共同的理论基础，二者都是依托会计知识进行核算并形成报表。以企业过去形成的财务数据为依托进行分析，在这样一个前提下，二者是可以依据彼此的数据记录开展分析。另外，管理会计是财务会计的扩展和延伸，在处理一些业务时，两者业务处理方法都是相同的，比如对成本核算、利润核算、记账方式等。（2）两者有融合的技术支持，在计算机没有如此普及之前，会计手工记账还比较普遍，不管是凭证的审核还是会计分录的登记工作都非常耗费时间。但是，随着近些年互联网和大数据分析技术的发展，利用信息技术不仅能够处理财务业务，而且能够对财务数据进行分析。依托强大网络技术，二者通过线上平台融合发展。（3）两者有融合的人才支持，财务会计工作的顺利开展需要能够熟练处理财务业务的人才，管理会计业务的开展业需要工作人员熟知并能够熟练处理财务业务，从这个方面看，两者所具备的人才所具备的素质是具有一定的相通性的。除此之外，各地高校在培养会计人才时，即传授学生的基础会计知识，而且也培养学生的业务操作能力，并且融合其他学科对学生开展多方面能力的培养。因此，两者具有融合的人才支持。

2.两种会计工作融合的必然性研究

新经济时代下，财务会计与管理会计融合是新时代背景下的新要求，主要体现在以下几个方面：（1）企业发展的需求与财务会计水平不对等。随着社会经济的发展，社会环境变得越来越复杂，企业所面临的市场的不安定因素越来越多，这对企业人才所具备的素养提出了更高和更多样的要求。但是企业财务会计人员仅仅着眼与当下企业财务的处理与核算，他们将无法适应当下社会的变化，因此他们并不符合现代企业发展的需要。为了适应社会的快速发展，及时捕捉市场的变化，企业亟须能够透过财务、分析财务、预测市场发展趋势的会计人才，在这种会计人才的助力下，企业管理者能够更科学的作出决策。因此，管理会计人才成为现在企业中非常看重并培养的人才，财务会计与管理会计融合发展成为当下的一大趋势。目前，我国也计划培养管理方面的人才，21世纪中期，将有近三万名管理会计人才进入各企业工作。这也警示财务会计人员应该在掌握现有业务能力的基础上，积极参与管理会计的学习，会计人员不仅要有处理财务的技能，还要预测和决策的能力。（2）人工智能云计算对会计工作的革新。随着人工智能和大数据分析技术的发展，计算机程序可以做到模仿人类大脑的活动方式，处理一些简单机械的工作，财务机器人的出现引发了一场财务新革命。财务机器人可同时完成多项业务的核算，而且效率很高，几小时内可以完成工作人员一天的业务量，并且财务机器人不需要休息，投入的成本也相对较低。不得不承认，财务机器人的存在在一定程度上威胁到了一些在企业中只会处理一些基础财务工作的会计工作人员，他们的工作在未来将会被财务机器人所替代。除此之外，大数据分析技术可以准确快速地将财务数据进行分析处理，不仅财务核算的效率高，而且使工作人员从压力中解放出来，财会人员根据大数据分析的结果进行进一步的分析，作出财务预测、预算和控制。因此，大数据时代下，促进财务会计与管理会计融合也成为必然。（3）两者相互整合，实现综合优势互补。从财务会计与管理会计的基础理论方面来看，财务会计偏重于对过去业务的核算与处理，管理会计侧重于通过财务数据进行预测、控制和预算。如果企业只处理财务业务而不注重对未来市场趋势进行预测，企业将无法及时应对市场的变化。如果企业不注重基础财务业务的处理，企业的预测、控制和预算将会与现实情况有非常大的偏差。因此，整合两者各自的优势，这样不仅能提高企业内部财务业务的处理水平，而且能提升企业的内部管理，使企业能及时应对市场变化。

四、企业财务会计与管理会计在新经济形势下的融合策略

从上文分析中可以看出，财务会计与管理会计融合是非常可行的，并且也是时代发展的新趋势，因此，对促进两者的融合提出以下策略。

1.借助信息化手段，创建财务数据库

在互联网和大数据时代下，数据共享成为大势所趋，因此，企业内应该紧跟时代发展方向，建立企业内部的数据资源共享平台，创建财务共享管理平台。财务共享使财务人员的精力集中于内部中心业务的核算和控制上，不仅提高工作效率，而且在企业内部建立了一个大家都能看见的标准，工作人员之间自主形成一种默契，在这个标准之下开展相关业务工作，这将有利于企业的有序管理。另外，财务数据平台可以将复杂的工作分类、细化，分类别地下放给各财务工作人员进行处理。财务共享平台的建立依靠强大的数据库和财务资源，通过财务共享平台，财务工作人员不仅能全局地了解到来自世界各地海量的财会知识，而且，可以通过平台的数据分析功能应用信息技术，建立财务数据共享服务管理会计的技能。

2.完善企业会计制度，协调两者发展

财务会计和管理会计具有应用性特征，不同的企业开展的主要业务不同，财务会计与管理会计处理的业务和应用的技巧就会有非常大的差异。因此，各企业单位应该根据自身实际业务的实际情况，建立适合本企业的会计制度，并在将财务处理与管理协调基础上，使会计管理更加规范。首先，会计制度应该条例清晰，职责明确，全方面理顺公司组织内部会出现的各种问题。其次，协调两者的任务与职责，在开展财核算的基础上，通过管理会计对数据进行分析。最后，制定科学合理的会计工作流程，明确财务会计与管理会计各自的职责与分工，尽可能避免工作上会出现相互推诿，权责不清的问题。比如，在会计制度中增加一些大额资金的授权审批制度、企业内部支出预算、内部控制制度等，加强对企业资金流动的管控，控制企业内部成本。会计制度不仅要规范化企业财务处理流程，而且要明确各项业务应按哪项会计准则的具体规定。为了促进财务会计与管理会计的融合，在设计企业会计制度时，应该加入企业内部资金控制方面的内容，并制度化财务会计与管理会计的职责与目标。

3.融合财务会计与管理会计观念，创新管理思想

目前，很多企业的经营者还没有意识到财务会计工作存在的问题。经营者认为财会人员只需要处理好企业的财务工作，并不需要干涉到企业的管理和公司战略的决议中，他们大多数都认为财务人员并不能为企业创造更多的利益。并且，财务人员本身也没有主动参与到企业的运营与管理中。这种情况下，企业既不能发挥财务对企业的助力作用，也不能激发财务人员的工作热情。因此企业和财务人员都要转变管理理念，意识到财务工作对企业的管理功能，使财务会计人员从被管理者向管理者转型。企业管理者可以采取以下措施来完成。（1）积极组织相关培训活动，使财务人员对当下的市场有一个全局观，了解市场的发展趋势和需求，对财务行业的变化有一个宏观的了解。通过这种方式，财务会计可以从业务中走出来，提升财会人员参与管理的意识，从思想上转变为管理者。（2）设立相关职位，财务人员参与到企业决策当中，使财务人员意识到财务在企业管理中的关键作用。在工作过程中，会计人员在真实性、可靠性等的会计业务处理原则下，为企业提供真实有效的信息，时刻关注外界市场变化，为企业经营者进行决策提供有用的信息。

4.加强财务人员培训，创建专业管理团队

随着社会的发展，越来越多的企业更加关注的是复合型人才，因为复合型不仅具有熟练的业务操作能力，而且对其他方面的知识也有涉及，拥有更加宽阔的视野。复合型人才是在各个方面都具有一定的能力，并且在某一专业方面是最出色的人。因此，财会复合型人才是指在具有一定财会专业知识的基础上，对经济学、数学、统计学等方面的知识都有一定的了解，但是对财务知识和操作技能的掌握最为出色的人。另外，财务分析是根据数据进行分析的一项工作，不同专业人士分析的视角不一样，最后得出的结果就会不一样，因此，企业应着力组建专业队伍，将各有所长的专业人才聚集起来组建成队伍，团队人员在相互合作开展业务的时候，通过相互交流学习，最终实现复合型人才的转变。具体来说，可以通过以下方式：首先企业在招聘时，优先聘用具有复合知识的人才，以提高准入门槛来提升队伍人员专业性；其次，开展专业知识强化课程，提升财务人员的专业素养；最后，开展有针对性和目的性的拓展能力培养，使财会人员对管理方面的知识有一定程度的了解。除此之外，还要加强员工的实践训练，给予他们充分锻炼的机会，模拟他们参与到决策和管理的过程，提升财会人员的管理能力。最终实现企业内复合人才的打造，从未财务会计逐渐转变为企业管理会计。

五、结语

在市场瞬息万变的经济时代，企业不仅应该看重技术和人才，也应该切实提升企业管理人才培养。资金是企业流动的血液，在核算企业资金和资产变化的核心部分，合理的会计制度和管理策略，是企业能够顺利发展的重要组成部分。因此，在新时代管理形势下，会计从财务扩展到管理是社会发展的必然趋势。财务核算与管理预测既有相似也有差异，总的来说，财务会计与管理会计的展开核算的基础是一样的，都是以会计知识为依托，以企业已经发生的业务为数据基础开展相关的业务处理工作。但是，财务会计偏重于对已发生业务的核算，管理会计偏重于对财务数据进行分析预测并开展企业内部控制的相关工作。为了促进财务会计与管理会计的融合，首先，财务人员要从根本上转变观念；其次，企业要制定完整的会计制度并开展相关的职业培训活动；最后，组建专业的管理团队，综合发挥两者的优势。