电力企业文化建设与发展策略研究

长江电力销售有限公司（市场营销部） 冯颖

随着世界经济的不断发展，电力企业作为我国国民经济支柱产业，同时也是我国重要的国有企业，其未来的发展规划具有十分重要的影响意义。电力企业为国有企业，受到其历史发展背景影响等因素，相关决策人员重视企业文化建设不够，在一定程度上阻碍了企业的进一步发展，不利于企业解决当前生产经营过程中面临的困境。因此如何做好电力企业文化建设，使企业在现代企业竞争中处于优势地位十分重要。

一、企业文化概述

企业文化这一理念首先由美国研究者提出，20世纪70年代，美国经济萧条，日本经济发展则十分迅猛，引发了相关学者的研究，发现这与日本企业的企业文化有关。当时的美国企业更加注重管理的严肃性，过分追求企业发展效益，而日本企业则关心员工发展素质以及企业文化氛围。发展至今，企业文化这一概念已经受到越来越多人的认识，并成为当前企业需要学习并建设的要点内容，影响着企业的发展与壮大[1]。企业文化也是一种管理文化，是企业发展的灵魂与不竭动力，是一个企业精神与价值观的体现，同时也能够反映企业经营理念、经营目的、经营方式以及企业社会责任等。企业文化也是一个企业在不断发展过程中的文化积淀，需要顺应企业内部环境变化与当前时代发展的浪潮，要求企业文化在市场经济不断发展的今天在继承中创新、变革，进而带领企业实现自身经营战略。电力企业为国有企业，属于温室型企业文化，外部环境变化对其发展影响较少，导致这部分企业在建设企业文化的过程中固步自封，缺乏创新与冒险精神[2]。

二、电力企业文化建设现状

（一）员工素质有待提升

员工素质在很大程度上决定了企业文化的建设。员工自身素质表现在其对待工作的态度与思想上，影响员工对于自身价值发展、工作热情以及工作成就的追求。有研究显示，工作价值观为员工在日常工作过程中想要得到满足的部分，其中包括薪资待遇、同事关系、职业生涯等。电力企业作为国有企业，企业员工流动性较小，员工入职后除非重大工作失误或自己主动辞职，大多数员工会一直为企业服务直至退休，这在一方面体现了企业的稳定性，另一方面也不利于员工素质以及价值观的养成[3]。由于很少有员工被主动辞退，大多数员工缺乏工作危机感，不再注重自身能力的提升，而是满足于现状，导致员工工作技能以及自身知识水平停滞不前。同时由于国有企业员工流动性慢，一部分新进入企业员工认为即使自身付出努力也不能够获得晋升，对自己职业生涯没有任何优势，导致这部分员工甘于眼前，并不会采取积极主动地态度进取，长此以往将阻碍企业文化建设，不利于企业在激烈的市场竞争中凸显自身优势。

（二）未能认识到企业文化建设的重要性

文化建设能够带动一个企业在本行业扎根发展，但是当前部分电力企业并未认识到企业文化建设的重要性。电力企业也是服务型企业，在一定程度上对社会的发展、稳定起着影响作用，对于电力企业而言，除了需要满足自身企业发展以外，还需要承担建设我国社会的责任，促进我国社会经济进一步发展。目前部分电力企业决策者认为企业文化建设即团队建设，需要举办文娱类活动，认为这类活动并不能够直接帮助企业获取经济效益。另外一部分电力企业认为这是工会的职责，只要工会组织安排相应的文化活动即可。然而实际情况是积极向上的文化活动不仅能够帮助员工全身心投入到企业经济效益获取活动中，还能够有效帮助企业建立自身独特的企业文化，有助于企业长远发展。同时工会组织安排的活动毕竟有限，难以满足员工日常需要，且工会组织活动次数也有限，难以达到企业文化建设发展的要求。

（三）企业文化建设缺乏创新

电力企业属于我国特殊行业中的企业，由于其特殊性并不存在风险竞争，导致企业在经营发展过程中力求稳步保守发展，固步自封，缺乏创新精神。这导致大部分企业在发展过程中过于追求企业硬性规定，缺乏灵活处理，且无法对优秀新型人才进行适时提拔，难以发挥每个员工的独特性，最终导致企业难以得到长足发展，处于相对停滞的状态。企业文化应当是与当前时代发展特征相对应的，反映了一个时代的要求与特点，同时也与当前市场经济的发展情况相联系，并随着企业的不断壮大而进行调整。例如，当前企业应当更加深刻思考环保、安全等因素，而不能只看到眼前的利益。

三、电力企业文化建设发展策略

（一）提升企业员工核心素质

为了帮助电力企业在日益竞争的市场竞争中谋求进一步发展，提升企业员工核心素质，建设属于自身企业的企业文化具有十分重要的意义。首先，企业应当定期开展职工培训，主要包含企业发展战略目标、电力行业知识、职业技能培训三个板块，确保员工能够在职业生涯中不断提升自我。其次，为员工组织相应的专业技能与知识考试，检验员工是否已经掌握相关知识以及当前市场经济发展过程中新兴电力行业知识[4]。除此之外，利用当前互联网的发展，构建在线职工学习平台十分重要，平台课程应当由思想政治、电力知识、职工技能、文化教育等几个板块组成，全方位培养企业职工。企业职工可以利用手机、平板、电脑等互联网设备，随时随地获取所需信息与技能，相较于以往传统的线下学习方式而言，线上学习培训更加灵活，对场地也没有过高的要求，利于员工进一步学习。同时平台还可以检验每一个员工的学习成果与学习时间，确保员工能够正确利用该平台而不是形同虚设。最后，适当安排骨干员工分享自身工作经验，利于企业营造更加和谐的学习氛围，构建企业共同学习、共同进步的发展目标，有利于企业文化的正向发展，最终帮助企业经营管理进一步发展。

（二）创建企业文化氛围，重视企业文化建设

创建企业文化氛围能够在潜移默化中影响企业员工，并提升企业文化建设水平，这也需要企业决策者起到带头作用，重视企业文化建设。首先企业应当有自身独特且富有代表性的文化口号，反映企业经营发展核心理念，也能够有效指导企业经营管理工作开展。将企业口号横幅张贴到企业显眼位置，方便员工进出可以浏览，逐渐将企业核心理念烙印于员工心里[5]。例如电力企业生产过程中，安全是第一位，企业文化口号中则可以包含安全相关内容，员工在每天看到口号后变能够了解到企业将安全生产放置在十分重要的地位，一切以安全为先，并以此指导生产活动。其次企业规章制度中也可以融入企业相关文化，在企业规章制度中严格表明安全生产的重要性，保障职工生产过程中人身安全为第一位，表现了企业以人为本的文化内涵。同时在规章制度中融入企业文化建设内容，也能够帮助企业文化建设更加规范化、标准化。最后针对企业不同的部门创建不同的文化氛围，财务部门则需要严格遵守国家相关法律法规，做好内部核算与监督工作，销售部门则需要全力以赴，强化以市场为导向的生产经营理念，确保公司利益整体最优等。只要企业领导层以及企业员工均能够重视企业文化的建设，并将企业文化融入到企业经营管理的方方面面，创建文化建设氛围，便能够帮助企业规范化经营，并不断创新为企业发展创造出不竭动力。

（三）企业文化建设需要创新精神

优秀企业的发展是不断地创新与改革而来的，任何一个企业并非永远坚持自身准则不作调整，真正谋求发展的企业更加需要审时度势，根据内部环境与外部环境的变化调整企业文化建设方向。企业文化建设的创新与企业技术的创新相匹配，需要企业不断学习同行业先进管理经验与生产技术，并学会自省自身企业不足之处，及时取长补短，挖掘自身企业在发展过程中存在的潜力，并提升管理水平与生产技术。另外还需要加强与同行之间的沟通，及时了解当前市场变化情况，并根据企业情况作出相应的调整[6]。内部学习同样重要，倡导员工之间多交流、分享，总结工作经验以及生产技术，及时引进国内外先进人才与设备，始终要求企业保持学习进取状态，谋求创新发展。

四、结语

综上所述，电力企业文化建设工作十分重要，能够有效推动企业经营管理的规范化与科学化，有助于电力企业在当前激烈的市场经济中取得长足的发展。虽然目前文化建设过程中还存在一定的问题，但是只要相关电力企业能够正视自身问题，并加以改正，不断学习提升自身，便能够创建出属于自身企业独特的企业文化。电力企业文化建设需要根据市场经济特点不断完善发展，促进企业文化建设，必将推动电力企业进一步发展。