新经济环境下企业加强财务内控管理的思考

左立娜

（蛟河市农业综合行政执法大队，吉林 蛟河 132500）

在以高水平对外开放驱动国内国际双循环的新经济环境下，企业参与经济社会发展的过程中，不仅要应对来自国内的竞争，还要认识到提高国际竞争力的重要性，放眼全球对管理模式进行改进和优化，从而提高经济发展效能，维护经济社会发展的稳定性。具体而言，新经济环境下我国经济社会的发展面临全新的发展机遇，并且企业发展也获得了较大的发展空间，因此企业需要对财务内控管理模式进行调整，促进财务内控管理效能逐步提升，为企业发展效益的获取和经济社会的稳定发展提供重要的保障。

一、新经济环境下财务内控方向的变化

新经济环境的形成对企业财务内控工作的开展产生了巨大的冲击，促使财务内控管理工作的目标和方向出现了变化，也对管理工作的开展提出了新要求。因此，为了能促进企业财务内控管理工作高质量推进，就需要结合新经济环境的影响，对新时代背景下企业财务内控管理的新方向进行细化的分析。

其一，在财务内控管理工作中企业管理层主动履行个人职责，促进完善内部控制制度的构建和实施，构建符合现代社会管理理念要求的法人治理结构，对内部组织结构进行优化，在企业财务内控管理工作中形成完善的决策机制、执行机制，有效推动监督机制的落实，从而保障企业发展方面的生产经营目标和战略管理目标能逐步实现。

其二，在财务内控管理工作中构建完善的风险控制系统，对财务内控风险实施针对性的管理，确保企业所有经营生产业务环节都能做到建立全面的内控工作安排，维护生产经营活动管理的稳定性和有序性。

其三，在财务内控管理中严格促进道德风险管理的规避和防范，针对企业财务内控管理工作中出现的安全隐患进行有效处理，防治在财务管理和内部控制工作中出现舞弊行为，保障企业资产的完整性和资金运行的稳定性。

其四，在财务内控管理中对企业会计行为进行有效的规范和约束，增强会计资料的真实性，保障资料信息的完整性，提升会计信息的整体质量，促进会计信息数据的合理化应用，辅助企业财务管理工作的开展。

其五，构建完善的信息传递以及报告制度，确保能对公司信息进行有效、准确、完整的披露，从而在财务内控管理工作中推动法律法规有效贯彻落实，并对部门规章制度进行合理化的执行，增强企业管理的稳定性，进一步彰显财务内控管理工作的价值和作用，提高管理效能。

二、新经济环境下企业加强财务内控管理的重要性

从新经济环境的影响角度看，在企业的发展实践中有意识地加强财务内控管理，能促进财务内控管理工作的全面优化创新，促进完善管理体系的构建，从而充分发挥内控管理的效能，为企业长远稳定发展提供良好的支持。结合中国特色社会主义市场经济发展情况对新经济环境下财务内控管理进行分析，可以发现加强财务内控管理的重要性主要从以下方面表现出来。

1.加强财务内控管理能促进企业现代化建设

在新经济条件下企业探索现代化建设发展的过程中，有意识地结合财务内控管理工作的开展进行分析，能有效应对企业业务多元化发展的实际情况，对企业管理模式的构建进行创新，配合企业现代化管理体系的构建，对管理资源进行整合，促进内部管理工作的有机协调，从而形成稳定有序的发展模式，提升企业的综合发展效能。因此在企业管理实践中，只有有组织地构建财务内控管理制度，在制度的规范下开展各项工作，才能增强发展的稳定性，保障各项管理工作有序运行[1]。

2.加强财务内控管理能促进企业内部管理的优化

在企业发展实践中，有意识地结合时代背景以及新经济环境的影响，构建财务内控管理制度体系，能促进各部门之间有机协调运作，在合理化沟通交流的基础上，各部门发挥应有的价值和作用，齐心协力推进企业战略规划的落实，促进企业战略目标的实现，从而确保在企业的建设发展实践中形成良好的企业运行机制，促进内控财务制度的逐步完善，保障企业财务管理工作中能形成多种元素的统筹协调，提高企业内部竞争力，促使内部管理效能得到明显的提升，为企业发展奠定坚实的基础。

3.加强财务内控管理能推动企业国际化发展

在国内国外经济双循环的新经济环境影响下，我国经济社会的发展水平明显提升，经济全球化发展进程进一步加快，经济社会建设不再是某个国家的任务，而逐渐发展成为全球合作背景下国际贸易发展的综合产物。这就会对企业财务内控管理工作的开展产生一定的影响，要求企业发展实践中对财务内控管理进行分析，构建能适应企业国际化发展需求的管理体系，从而提升企业的综合市场竞争力，保障企业发展过程中借助科学的管理有效应对风险因素，在企业参与国际竞争的过程中产生积极的影响，切实优化企业的综合发展效能[2]。

三、新经济环境下企业加强财务内控管理应该遵循的原则

在新经济环境下，企业要想发挥财务内控管理的重要作用提升核心竞争力，维护企业的长远稳定发展，在实际发展规划中就要结合新经济环境的影响进行分析，按照企业战略发展目标的要求遵循具体的工作原则开展各项工作，从而充分发挥财务内控管理的重要作用，维护企业长远稳定发展。

1.坚持以人为本的原则

在企业对财务内控管理工作进行强化和创新的过程中，应该充分认识到每个员工都具备一定的影响力和创造力，对员工的潜力进行挖掘，激活员工的创造力，这是财务内控管理的重要任务，也是企业逐步实现战略规划目标的基础。因此在企业发展实践中，按照内部管理工作的现实要求，要在财务内控管理工作中坚持以人为本的工作原则，突出员工的主体地位，按照员工参与企业生产实践的基本诉求对管理活动进行合理的设计和规划，激发员工的凝聚力和创造力，为企业现代化建设和发展奠定基础[3]。

2.坚持相互监督的原则

对于企业现代化建设工作而言，财务内控管理工作的开展不是企业个人的义务和责任，而是需要企业各部门积极合作共同推进的重要任务。在实际工作中，为了能保持良好的财务内控管理状态，形成积极健康的管理格局，在实际推进财务内控管理工作的过程中，就要基于引导各部门之间的相互配合，构建相互促进、相互监督的工作原则体系，在有效监督和针对性指导的作用下，最大限度地降低出现错误的可能性，使各部门的工作效率和效果得到充分发挥，为企业财务内控管理工作效能的发挥以及现代化管理体系的构建奠定基础[4]。

3.坚持成本效益原则

从现代企业发展的视角看，在企业建设发展实践中开展财务内控管理工作的主要任务之一就是对企业运营成本进行合理化的控制，促进企业经营效益的提升，使企业参与市场竞争的过程中能创造巨大的经济社会效益。因此在实际组织开展财务内控管理工作的过程中，要有意识地践行成本效益的工作原则，对不同的控制环境制定差异化的控制方案，采取多元化的措施对运营成本进行有效的控制，避免出现控制问题，从而使管理工作中创造巨大的管理效益，维护企业长远稳定发展[5]。

4.坚持多元创新原则

企业发展离不开创新的支持，在企业发展实践中只有始终践行创新发展理念，对各项管理模式进行全面创新，按照财务内控管理工作的要求制定创新管理方案，才能提升财务内控管理效果，促进企业发展效能的进一步提高。因此在企业发展实践中，可以有意识地结合创新发展理念对企业财务内控管理工作进行改革创新，与时俱进地引入新的管理思想和新的管理方案，确保财务内控管理工作的开展能与新时代经济社会发展需求相适应，能适应企业国际化发展要求，构建新的管理体系，为财务管理工作的开展提供有效的支撑，加快企业现代化建设和发展的总体进程。

四、新经济环境下企业加强财务内控管理的主要措施

新经济环境下，企业要想增强发展的稳定性，促进全新管理模式的构建，就要有意识地针对财务内控管理工作的开展进行分析，结合时代背景对财务内控管理工作的创新进行准确的定位，从而构建新的管理体系，借助有效的管理提升财务内控管理工作的整体水平，为企业现代化建设助力。下面就对新经济环境下企业全面加强财务内控管理工作进行系统的分析。

1.重视环境建设，营造健康的财务内控管理环境

企业财务内控管理工作的开展需要良好的内外部环境作为支撑，只有有意识地促进良好环境的构建，才能为财务内控管理工作的开展提供良好的支持，促进财务内控管理工作的规范化和有序化开展，使综合管理效能得到全面系统的提升。因此在财务内控管理工作实践中，要将环境的建设作为重点，按照新经济环境下企业建设发展需求对环境建设进行完善[6]。

首先，要提高对财务内控管理环境建设的重视程度，企业领导有意识地从内控环境建设的角度进行分析，并按照财务内控管理环境建设的要求对传统的管理理念和管理方案进行调整和变革，凸显财务内控管理的权威性和影响力，使管理工作的开展能为企业管理工作的创新服务。其次，要全面增强执行层参与财务内控管理的主动性，企业财务会计人员要在工作中主动参与继续学习教育活动，结合新经济环境的影响和企业财务会计管理工作中政策环境的变化，制定新的管理方案，在实际落实财务内控管理工作的过程中强化内部监督工作，为环境建设工作的开展奠定基础。最后，财务内控管理关联层应该主动寻求多元协作，各部门之间要搭建财务内控管理工作的协作平台，在平台上实现各项管理任务和管理工作的无缝衔接，形成各部门之间的权力制衡作用，维护企业财务内控管理工作的稳定性和长效性，增强管理效果。这样就能在企业开展工作的过程中，自上而下形成良好的内部控制环境，确保企业在实际开展财务内控管理工作的过程中，能降低运营成本，显著提高市场竞争力，保障运营风险能不断的降低[7]。

2.完善制度建设，推行财务内控制度体系

按照企业运营管理工作中全面开展财务内控管理工作的具体要求和原则，在法律法规的限定下，企业实际管理工作中要注意结合基本情况进行分析，对内部控制制度进行建设和完善，确保能为财务内控管理工作的开展提供制度风险，有效促进不相容职务分离工作的贯彻落实，对企业财务管理风险因素进行合理化的规避，提高财务内控管理工作的综合效果[8]。

首先，要构建完善的财务内控管理制度，按照企业运营管理的基本要求，对企业业务工作各环节的内部控制制度进行制定和完善，形成关于货币基金管理的制度、销售收款管理制度、工程建设与监督管理制度、采购与付款管理制度、资产管理制度等，确保企业重大决策的制定和重大人事任免等工作能在制度的约束下稳定的运行，提升运营管理的科学性，保障各项管理工作的开展能取得良好的发展效果[9]。

其次，促进监督执行内控制度的落实，在对财务内控管理制度进行建设和完善的基础上，为了保障制度建设的效能得到充分发挥，在实际工作中还要针对制度的落实开展监督工作，按照科学、高效、透明、精简、制衡的基本原则、对各部门的工作职权进行准确的定位，有效规避权责过于集中问题的出现，杜绝职能交叉方面的问题，确保在管理实践中形成多部门相互制约、有机协调的工作机制，在监督制度执行、促进制度落实的情况下提升财务内控管理工作的综合发展成效，确保能为企业的发展实施合理化的管理，真正做到有章可循、有法可依，突出财务内控管理的严肃性和权威性，夯实企业建设发展的基础。

如此就能发挥制度建设的作用，使企业运营管理实践中内部控制工作的价值和作用得到充分发挥，企业的综合管理效能也会逐步提高，为企业现代化建设工作的开展奠定坚实的基础[10]。

3.关注风险防范，构建风险评估工作体系

在企业对财务内控管理工作进行改革的过程中，风险的评估和防范是较为重要的内容，关系到企业财务内控工作的全面优化开展。因此企业结合新时代发展背景，要注意根据财务内控管理工作的现实需求进行分析，对财务内控管理风险防范体系的构建进行准确的定位，从而提高管理效果。一方面，要促进财务预算与内部控制结合的考核机制、奖惩机制进行严格的贯彻落实，确保企业实际组织开展财务内控管理工作的过程中能应用全面预算管理对各环节工作中也能遭遇的风险进行有效的排查，并采取合适化的措施对风险因素进行防范，降低风险问题的不良影响。同时，在企业财务内控管理风险方案工作中，将全面预算考核工作作为基础，能借助全面预算考核结合对内部控制的执行情况实施多元化的监督，并按照考核结果和监督要求对员工实施相应的奖惩激励措施，对企业绩效进行进一步优化[11]。另一方面，要促进风险评估管理体系的构建，在企业运营实践中综合分析工作的现实需求，可以尝试针对风险评估和风险规避工作的开展，设置专门的工作岗位，配备相应的风险管理人员落实管理工作，并对相关岗位的工作制度进行准确的定位。需要注意的是，在积极建设完善财务内控管理风险评估工作体系的过程中，要注意制定科学合理的评估流程，对评估各环节的工作指标进行设计和应用，并引入专业化的评估手段，促进评估工作的常态化运行，保障在评估风险、识别风险的基础上，能按照企业发展实际需求，创新财务内控管理手段，对风险进行有效的预防和应对，增强管理的稳定性，展现财务内控管理工作的价值。如此就能借助风险评估和风险防范工作的开展，提高财务内控管理综合管理效果，也能在企业发展实践中为企业现代化建设工作的开展奠定基础。

五、结语

综上所述，在新经济环境下企业财务内控管理工作的开展对于企业现代化建设产生着重要的影响，有助于促进财务内控管理模式的重新构建，促进企业生产效益的提升和运营效能的发挥。因此在当前新经济条件下，企业要结合新经济环境的影响对自身发展方向进行科学定位，把握新经济环境的变化以及新经济环境对企业财务内控管理提出的新要求，重新制定相应的财务内控管理工作目标，从而借助科学的管理提高企业财务内控管理的综合影响力，保障企业发展稳定性，为新时代背景下企业实现长远稳定发展的目标奠定基础。