企业管理会计精细化管理探索

殷秀梅

（潍坊日报社，山东 潍坊 261041）

在经济社会高速发展的推动下，是我国各个企业从外部到内部都有一个深化的改革，在这种情况下企业的生产方式与管理模式都发生力巨大的变化，这对企业的会计管理工作提出严峻的挑战，原有的管理方式很明显不能适合现在的经济环境，企业需要对会计管理方式进行进行转变，实现精细化管理，运用网络的优势和先进的信息技术手段，将会计管理数字化，智能化，企业管理可以围绕采用系统化会计管理理念，加强信息技术的应用，提高企业对会计精细化管理的重视程度，提升财务数据分析的精准性与利用率，提高企业对人才培养的重视程度，制定完善的会计管理规范制度等管理方向实现会计精细化管理，本文主要针对企业管理会计精细化管理意义以及主要的管理方向展开相关的研究与讨论。

一、企业推进管理会计精细化管理背景

1.经济环境的转变

经济环境的转变是企业推进管理会计精细化管理的主要背景，随着现阶段经济社会的高速发展，人们的生活水平有了一个质的上升，对货币的交易方式也有着翻天覆地的变化，企业需要对会计管理方式进行适当的调整从而更好地顺应时代的发展，在经济环境和信息技术手段的推动下，对企业会计管理工作提出了新的要求，使得企业从以往传统的生产发展模式向信息技术为中心进行转变，这就使得企业原有单一的管理方式已不适用于现在的经济环境，需要企业的管理方式向对多样化进行转变，推动企业会计工作实现精细化管理，这是目前企业发展的必然趋势，企业要借助经济环境转变的力量对企业会计管理工作进行改革，从而不断推动企业的进步，带动我国经济社会地持续发展。

2.生产方式的转变

生产方式的转变也是推进企业会计管理精细化管理的背景之一，随着国家科技水平的发展进步，使得我国大部分企业的生产方式由以往的人力手工生产向机械生产进行转变，实现数控生产，有效地提高了企业的整体生产效率，提高产品质量，提高了企业的整体经济收益，这在一定程度上加大了企业会计管理工作的难度，在以往的企业会计管理工作中，是以生产效率低下，科技水平不高为基础进行展开的，企业会计核算工作比较简单，会计核算工作只停留在表面，很容易通过单一的管理模式即可进行有效控制，但是随着生产方式的转变，原有的管理方式已明显不适用生产高效率的企业，所以企业需要与时俱进，推动会计精细化管理，增加会计管理工作的深度，有效地控制企业生产成本，从而有效地提高企业的经济效益，因此，企业会计精细化管理是当前企业内部发展的必行之事，有助于有效地提高企业的整体生产效率，引导企业明确市场战略定位，不断推动企业的可持续发展[1]。

3.信息技术的发展

当今社会信息技术蓬勃发展，信息技术水平也在不断地提升，智能化、信息化时代来临。在信息技术高速发展的今天，几乎家家户户都配备有计算机、手机等智能设备，通过计算机、手机等设备作为载体，连接网络实现数字化，信息化，智能化，实现信息共享，为人们的工作生活提供了非常大的便利，同时也是现代企业产生模式的主要控制手段。通过设备与计算机结合实现生产数控化，有效地提高了企业的生产效率、管理效率。企业针对本企业生产信息技术的特点，将信息技术融合到企业会计管理中，通过构建完善的会计管理系统，来有效地推动企业会计精细化管理，从而有效地提高企业会计工作的质量，提高整体的工作效率，并且通过计算机进行计算提高了会计核算的准确性，可以避免会计工作出现失误的现象。另外，结合外部大环境的发展对企业的发展进行预测，为企业提供准确的信息数据，为企业的发展提供了很好的参考作用。

二、企业管理会计精细化管理意义

1.推动企业实现流程化管理

企业管理会计精细化管理可以有效推动企业实现流程化管理，流程化管理模式可以明确各个工作人员的工作岗位职责，有效落实企业的各项工作的管理责任和工作任务，使整个企业井井有条，提高企业管理的整体工作效率，推动企业的发展。在以往的企业会计工作的展开过程中，通常就是核算各项经济支出与各种的经济收入，做出简单的规划，对企业效益进行计算，这种传统的工作方式效率非常低下，很难对企业详细的数据进行统计，这就导致企业没有详细的经济数据作为依靠，从而耽误企业的发展决策，而且传统的会计工作状态比较单一，不能很好地与企业其他部门进行结合，这就使得数据包含内容并不广泛具体。企业管理必须各个部门相互配合，企业管理首先要有全面性，企业的所有员工都要参与到企业整体的精细化管理中，而企业管理会计精细化管理可以有效地解决企业会计工作中的这种状态，明确每个会计岗位的工作职责，使会计工作流程清晰明确，有利于企业的直接管理实现企业流程化管理。

2.充分掌握企业经营数据

管理会计可以通过财务数据信息与企业经营管理数据进行综合分析，为企业提供良好的数据参考，从而更好地展开对企业未来发展进行决策，对企业发展有着关键的作用，可见充分掌握企业经营数据的重要性，而企业管理会计精细化管理可以有效地使会计掌握详细的企业经营数据，不仅可以通过平常中的数据中推算出企业的发展规律，还可以有效地加强各个部门之间的联系，企业财务工作是一个企业的灵魂，更是核心内容，通过会计信息的大数据推算，可以清晰地指导企业目前的发展状态，确定合理的发展方向，而且通过精细化的会计管理方式可以很明确地知道企业与各个客户之间的联系情况，对重点客户进行密切联系，建立全方位的监控跟踪服务体系，加强与重点客户之间的密切联系，从而有效地增加与重点客户的合作机会，提升企业的整体经济效益，推动企业的可持续发展[2]。

3.引导企业明确市场战略定位

通过实现企业管理会计精细化管理可以有效地引导企业明确市场战略定位，从而更好地顺应经济市场的发展趋势，紧跟时代的发展脚步，使企业立于经济市场中的不败地位，提高企业的综合能力，所以企业要利用好信息技术的手段，构建精细化会计管理，从中更好地提升员工的综合素质，在保证企业发展的同时带动员工共同成长，21世纪归根到底就是人才的竞争。而经济市场的竞争是企业的竞争更是人才的竞争，谁占据了更多的人才可以有可能占据市场经济中的领先地位，企业在从会计精细化管理中提高企业的软实力，也就是企业内部的管理能力。人才的培育情况，企业精神文化的建立情况等等诸如此类，是经济市场竞争中的主要战略手段。企业要根据会计精细化管理为依据，对企业的未来发展做出定位，利用各项管理措施提高员工的综合素质，创建优秀的企业文化，落实“以人文本的”的管理理念，树立一致的价值观，凝聚员工力量，加强企业的软实力，共同推进企业的可持续发展。

4.促进精细化成本管控

通过实现企业管理会计精细化管理可以有效地促进企业对生产成本进行精细化管控。企业会计管理的主要工作目标就是对企业的产生成本进行合理的计算并控制，在尽可能的情况下降低企业的发展成本，提高企业整体整体的经济效益，是整个企业中最为核心的关键之一，为通过对企业管理会计精细化管理可以明确信息的知道每笔资金的来源和去向，做到透明化管理，以信息技术为支撑手段对企业资金情况进行大数据分析，明确主要的经济支出方向，做到大钱不迷糊，小钱有方法，而且通过会计精细化管理可以以信息技术为支持，建立网上审批体系，通过网络对各种项目的报销、支出等进行管理，可以有效地做到控制成本，节省企业不必要的经济支出，对企业的资金进行管控，合理地控制各项经济支出预算，有效地提高企业的经济效益，实现企业健康发展。

三、企业管理会计精细化管理方向

1.采用系统化会计管理理念

企业要想有效地实现会计精细化管理首先就要才采用“系统化”的管理理念，可以有效地实现企业流程化管理，提高企业管理工作的效率，保障企业会计工作的质量，促进企业的可持续发展。在实际的企业会计管理工作的展开过程中，企业可以通过企业文化建设来转变员工的思想观念，从而使“系统化”的管理理念顺利展开。企业要做到以人为本，首先要从员工的实际内心出发，做到互相尊重，互相理解，构建和谐的企业工作环境，树立员工一致的价值观念，更好地凝聚员工力量，共同促进企业的发展。其次企业要完善会计管理结构，明确划分员工的工作岗位，落实个人责任制度，使各个员工能够做到各司其职。最后，企业要制定相关的管理制度，制定业绩考核机制，将员工的个人经济利益与实际的会计工作联系起来，调动员工的积极性，有效地保障员工的工作效率和工作质量，落实系统化的管理理念，实现企业管理会计精细化管理[3]。

2.加强信息技术的应用

企业要在会计管理工作中加强信息技术的应用，信息技术是实现企业管理会计精细化管理的关键核心内容，可以有效地提高会计管理工作的效率，提高整体工作质量，而且可以有效地保障数据的真实性和准确性，有利于企业的整体发展，企业要对信息技术的应用问题加以重视，加强信息技术的应用率，利用信息技术创建财务会计管理系统，利用网络来实现会计管理工作的高效性。通过财务管理系统可以实现利用计算机等设备对企业的财务情况进行查看，做到完全透明化，可以清晰地看出经济效益的走向，明确企业的发展方向，而且利用信息技术可以实现财务会计数据的永久保存，避免数据流失，在以往的财务数据信息管控工作展开过程中，往往需要工作人员手工记录信息数据，然后进行专门保存，工作非常耗时耗力不说，到需要查看的时候需要耗费大量的人力对数据进行翻阅，导致会计管理工作效率低下，而信息技术的应用可以有效地提高整体的工作效率，在会计管理系统中搜索关键词就可以快速地得到需要的数据内容，落实会计精细化管理，可见，信息技术应用的重要性。

3.提高企业对会计精细化管理的重视程度

要想有效地落实企业会计精细化管理，还需要提高企业对对会计精细化管理的重视程度，只有企业领导从根本上意识到会计精细化管理的重要性，才可以使会计精细化管理得到更好的开展。企业领导是整个企业的掌舵人，更是所有员工学习的方向，要想火车跑的快，就要有车头带，而企业领导就是火车头，只有企业领导从根本上认可，会计精细化管理的方式才可以得到更好的落实开展和运用。企业领导与其他先进企业进行联系，组建企业会计等管理部门进行参观学习，更加直观地体验到会计精细化管理带来的益处，企业领导可以从多方位角度对先进企业进行观察学习，了解会计精细化管理的运行方式和实施策略，根据企业的实际情况采用适合企业会计管理的策略，有效的展开会计精细化管理 ，企业领导可以自行调查会计精细化管理对企业的重要意义，可以有效地推动企业实现流程化管理，对企业成本进行合理的管控，促进企业的整体发展。总而言之，会计精细化管理对企业的意义是优大于劣的，有很好的应用意义，有效地提高企业对会计精细化管理的重视程度[4]。

4.提升财务数据分析的精准性与利用率

提升财务数据分析的精准性与利用率也是落实企业会计精细化管理的有效途径之一。在信息化时代的大背景推动下，企业会计管理需要面对更多的数据信息内容和规模庞大的数据处理工作，这进一步加大了企业会计管理工作的难度，所以企业要合理地利用信息技术来实现提高工作整体效率的目的，有效地保障信息数据的精准程度，通过信息数据的重复性来有效地提高数财务数据的利用率。在以往的会计管理数据处理工作展开时，由于缺少有力的技术手段，导致财务数据的真实性不能得到有效的保障，而一些发达国家企业会计管理信息数据的处理方式处于领先水平，这就导致了巨大的经济差异。信息就是生产力，财务经济数据尤为重要。随着近几年，我国综合实力的上升，加上会计精细化管理的运用，使得我国的企业会计管理数据处理水平有所上升，拉近了经济差异，有效地推动我国经济水平的长久发展。

5.提高企业对人才培养的重视程度

企业要加强对人才的培养，提高人才培养的意识，使会计精细化管理可以得到更好的展开。要想有效地实现自己的人生价值，不被社会发展所抛弃，就要不断学习，不断地提升个人的综合能力，所以财务人员应不断学习，提升个人的综合专业技能，从而有效地提高会计管理工作的效率，提高会计管理工作的质量。有效地实现会计精细化管理，企业必须给予工作人员适当的帮助，定期开展相关的培训活动，提供会计人员良好的学习平台，从而有效地提高员工的专业能力，提高企业的整体综合素质，同时企业还可以鼓励员工不断外出学习晋升，学习其他企业先进的管理方法，或者提升个人的学历，掌握更加精准的会计管理系统方法，从而更好地推动企业的发展。对人才的培养，就是对国家力量的培养，可以有效地提高我国的整体素质，通过培训来有效地推动企业和工作人员的共同成长。

四、结语

总而言之，企业管理可以信息技术作为主要的支持手段，实现会计管理工作精细化，围绕管理方式、管理理念、管理制度等角度进行探索，对企业内部会计管理工作进行精细化管理。在推动企业发展的同时带动企业会计人员共同进步，更好地适应当今社会的发展。经济社会高速发展给企业管理会计工作带来严峻挑战的同时也带来了巨大的机遇，企业要合理地利用这个机会，积极面对挑战，对企业会计管理工作进行全方位的改革和优化，提高企业的综合能力，从而有效地推动企业的可持续发展。