加强建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究

刘宗宝

摘要：由于我国想要实现城市化的迅猛发展，为我国建筑行业迎来全新的发展空间时，也迎来了巨大的挑战。伴随着广大人民群众生活水平的提升，导致对于建设工程的整体品质也有了全新的需求，如果在具体的建设中，产品品质控制工作没有符合预期，极大程度上增加了风险事故发生的频率，严重威胁到了广大人民群众的财产以及生命安全。因此，在日常建设的过程中，需要制定一些较为科学合理的管理手段来进一步提升施工品质的管理工作，努力达到广大人民群众心中的基准。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效对策

在开展建设工程的过程中，应始终以质量安全为发展核心，进而加强对居民生命与财产安全的保护力度。在此过程中，应不断提升对施工管理和质量控制的重视程度，同时借助科学化、完善化的管理措施来提升工程质量，进而促进建筑企业经济效益与社会效益的共同发展，提升总体的市场竞争水平。为进一步实现工程项目的可持续发展，还需加强对工程施工质量控制措施的研讨，从而实现项目的稳定开展。

1建筑施工管理及质量控制的重要性

社会经济发展步伐不断加快，建筑行业随之不断扩大，社会对建筑行业施工工程质量提出了更高要求。如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，已经成为了建筑行业最为关注的重点问题之一。建筑行业的快速发展导致传统管理模式中的问题逐渐显露出来，不仅威胁建筑的施工质量，还严重地影响着建筑施工的安全。因此在进行施工管理的过程中不要为了过度追求经济效益和缩短工期而忽略了对建筑质量的要求，与时俱进采用科学的管理措施，才能在保障施工质量和安全的同时获取最大化的利益。要想控制好工程建设的质量，就需要施工人员做好项目的质量管理和监督。项目施工涉及要素较多，需要施工人员严格按照施工流程和标准进行施工，把控好每个环节的质量，不仅可以降低施工风险，还能提升建筑物的质量。建筑施工是一项风险较大的项目，稍不留神就可能出现生命危险。近年来我国建筑行业发生施工事故有不少，更需要施工人员对施工风险敲响警钟，施工单位要引导施工人员提高安全意识，对原有的管理制度进行调整和完善，及时发现施工中存在的安全隐患，以此来达到施工安全和质量双效保证。

2加强建筑工程管理及施工质量控制的有效对策

2.1全面提升人员素养

首先需要提升基础施工人员的综合素质。当前建筑施工企业急需责任感强且专业技能丰富的施工团队。对此施工专业管理人员不仅要具备专业技术水平，还要对工作抱着高度热情，严格工作要求。这种施工人员的存在能够影响到整个建筑工程的质量好坏。在此过程中，建筑企业需要定期对施工人员展开技术培训，全面提高施工人员的整体素养。此外还要重点培养他们的质量意识和安全意识，针对这一点企业可以通过建立一套系统的培训体系来对施工人员的质量意识和安全意识进行加强，从而提高整个工程的质量。

2.2加强对材料质量的监管，做好施工设备的维护

相关企业需要根据施工材料的要求，合理地选择各种符合实际使用需要的施工材料，相关材料管理人员需要对各类专业供应材料进行严格质量比较和结构检测，在进行建筑施工材料的采购时技术人员需要严格保证施工原材料的采购成本、质量等情况，严格按照材料清单的相关程序进行施工材料的采购。此外在现场各种材料的采购过程中，相关管理人员必须对材料进行现场抽样检验，从而确保已经进入到各个施工现场的原材料的施工质量完全符合施工检验检测报告的相关标准，一旦施工材料不合符检测标准，相关人员需要对不完全符合施工质量要求的施工材料进行及时的更换。在进行施工材料的储存和管理过程中，相关人员要科学合理的在各个施工现場存放施工物料，并根据施工原材料品种、形状、状态等进行合理的分类存放，对于易遭到受阴雨水分污染的施工物料，相关人员要及时做好施工质量的表面防护工作。。此外在机械设备的运行和使用过程中相关人员应定期进行建设设备的日常保养和维护工作，相关设备维修人员如果发现机械设备在使用过程中出现质量问题，应及时提出报告并派遣相关专业设备维修技术人员进行技术维修，避免因机械设备故障而延误建筑工程项目的施工期。

2.3注重质量监督与管理

在实施建筑工程项目建设时，工程企业应以设立施工质量为基础目标。为了达到质量目标，工程企业必须严格管控各要素与流程，减少质量安全隐患。在建筑工程管理中，施工人员、施工环境、施工技术为重要的管控要素。在施工质量监管过程中，基于监督角度，质量监管人员应准确识别和应对质量安全隐患。在建筑企业建设施工时，对于参与项目建设的人员，首先要加强其质量意识，不断提升自身的专业素质。其次，工程企业必须全方位监督工程现场，按照质量风险识别，制定科学的质量控制策略。

2.4加强对施工成本的重点控制

成本控制工作在建筑工程管理当中占据了十分关键的地位，要想有效实现建筑工程企业经济效益的最大化，必须针对各个环节做好相应的成本控制工作，进而满足建筑工程企业总体的发展趋势。在这样的环境下，如果缺少合理的成本控制措施那么很容易出现资金链断裂的情况，进而对工程施工造成极大的不利影响。总体来说，加强建筑工程成本控制主要可以从以下两个方面入手：第一，建筑工程企业在开展施工之前需要树立完善的成本控制观念，保证在工程施工的各个阶段都可以落实合理的成本管理意识与管控方法;第二，在工程开始期间需要对各个环节成本展开分析，同时通过建立具体的制度体系来为建筑工程施工顺利进行打下基础。

3结语

综上所述，随着城市化进程的不断突进，人们对建筑工程项目质量也提出了更高的要求。在这样的环境下，建筑施工企业应不断提升对建筑工程管理的重视程度，最大限度地保证施工的整体质量。同时，应在现有的基础上对工程项目的建设体系进行优化，并充分考虑时代发展背景的综合需求，有效控制建筑工程管理和施工质量控制之间的内在关系，从而不断提高施工质量水平，促进建筑企业的可持续发展。

参考文献

[1]陈建良.建筑工程施工管理及质量控制的探讨[J].智能城市，2021，7（01）：71-72.

[2]吴金娜.建筑工程施工管理和质量控制策略分析[J].建筑技术开发，2020，47（24）：50-51.