实施新收入准则对建筑业的挑战及应对之策

张晶 中交投资有限公司

一、新收入准则对建筑企业的影响分析

近年，随着国内经济快速的发展，改革开放不断深入以及全球化一体化发展，原有收入准则不能够满足国内市场经济的发展要求。在实际的企业经营中，也会出现一系列的影响，如：企业收入确认和计算的不准确、不配比的问题。对于复杂的施工项目和交易事项，项目工程进度计算方法也有很大的不确定性，可能会导致企业现有收入与成本费用之间的配比不合理，会计信息的可靠性逐步降低。

（一）收入确认的影响分析

新收入准则强调对工程量的识别，在旧收入准则中，却没有作出过多强调。由于建筑公司的业务交易比较复杂，有些商品销售和劳务服务销售都是混合进行，因而，在确定各自的履行义务时，就显得比较重要，需逐步将销售商品与提供的各类劳务服务分别进行核算。建筑公司要逐步实现合同履约价格分摊，将某项合同服务确定收入之后，要根据公司内部各工程服务的履行情况确认收入。

（二）合同完成进度衡量方法的影响分析

建筑工程企业在合同履行期间，会产生一些成本收益难以匹配的问题。大多数工程公司的合同执行期，都会超过一个会计年度。通常情况下，项目的建设成本是连续发生的，此时财务人员会基于某一个时间点来确认收入。在旧收入准则中，根据累计合同费用占预计总费用的比例，以及施工合同中总体的工程占到整体预计的总工程量的比例，以及实际计量的进度确认收入。

新收入准则提出的新方法，比较关注项目的实施进度。此外，也可以通过应用新的收入标准，如：投入法和产出法来衡量收入，这样就会使得收入确认出现延迟，或者产生收入确认提前的问题。在收入方法测量模型之下，投入的成本应该排除那些不能够反映项目控制权转移的部分工程作业。

二、建筑业在新收入准则下面临的挑战

（一）合同成本的资本化条件日益严格

建筑公司在引入新收入准则时，要逐步构建出以工程项目合同为核心要点的收入确认方式，与合同执行相关的成本也要包含技术成本。在新收入准则的规定背景下，会出现一些非正常的损耗所产生的检查费用、人工费用、间接费用，这些都将纳入到当前损益中。例如，在项目建设期间，工程人员之间操作不当，会产生更多的材料损耗，也会形成很多返工损耗的原材料成本，这些都不能够确认到合同成本内，对于工程建设公司签订的工程合同，所产生的投标费用是否纳入到合同成本需要根据此费用能否收回及摊销期进行判断。项目建设产生的成本或佣金，以及不能够收回的资料成本，间接的投标制作费用或者评估调查成本，都需要纳入到当期的损益中。由此可以看出，新收入准则对工程项目的合同成本确认的标准也更加严格，这将会造成建筑公司的施工费用逐年上升，而压缩建筑企业的利润空间，影响了公司未来稳健的经营。

（二）收入确认时点会造成建筑企业经营成果产生许多变化

新收入准则提出了在某一个时间点、时间段，要求财务人员确认收入。即：建筑公司在某一时间点接近项目完成与合同履行完成时间点，这时才能够确认收入。由于工程合同的造价金额比较巨大，会出现一些项目前期利润较低，但是后期利润增加的情况，建筑公司的收入对利润影响较大，会直接影响初期的项目成果。如果建筑公司的利润起伏比较剧烈，那么就会使投资人对企业失去信心，进而会减少资金投资。公司经营不稳定，对建筑公司的管理也有很大的挑战。项目施工工期较长，财会核算内容比较复杂，在特定时间段内来确认收入，将会更符合整体的财会数据信息的及时性原则，这样会对企业的经营状况作出细致监管[1]。

三、新收入准则下建筑企业的应对策略

（一）注重客户合同的科学评估和严格管理控制

由于建筑公司的经营规模逐步扩大，传统的公司管理方式，容易造成资金监管不足，资金使用比较粗放。也会使资金的管理制度存在很多的漏洞，容易产生许多资金违规挪用的不良问题，也会造成资金的使用效率偏低。

（二）重视财会人员的培养，加强与外部的交流沟通

在建筑公司内部，实施新收入准则时，建筑企业应该给在职的财务工作人员开展专业培训，让财务人员能够在短时间内，准确掌握收入准则的各类规定要求，这样才能够实现新旧收入准则的衔接转换，使建筑公司的财务工作更加规范。财务工作人员在学习收入准则时，应该根据公司内部实际业务运行状况、项目开发状况，来对新收入准则的各项规定作出深度的分析，以此拓宽职工的知识面。并且要进一步增强财务人员在税务、财务法律法规等方面的知识储备，为建筑公司培养高端复合性的财会人才。在建筑公司工作中，对新收入准则的应用开展讨论学习，总结经验，不断改进财务工作机制，进而强化建筑公司业务人员与财务人员之间的沟通交流，弥补财务人员学习及眼界的不足。制定有针对性的培训方案，促进财务人员的学习沟通交流，以提高自身的工作水平。分析新旧收入标准的差异和相同点，以此实现科学合理的会计信息确认。将新收入准则的相关标准都体现在财务报表上，才能够紧跟时代发展步伐，实现建筑企业的可持续发展[2]。

（三）调整建筑企业的经营策略和内控制度

新收入准则给建筑公司的经营业务收入确认提出了更严格的要求，而且对公司内部各项业务财务指标都产生了较大的影响。因此，公司要结合新收入准则，调整未来的发展方向、发展目标和经营战略、经营目标；统筹规划整体项目实施，并围绕新收入准则，实现业务的流程更新，并逐步细化财务报表的各类信息，对现有的内控制度作出合理优化。还要对新收入准则实施产生的不良影响，有更深远的预见性[3]。

制定企业的收入确认、计量标准，其出发点就是为了适应国内国情，而且国内的市场经济要与国外市场进行对接，实现我国企业的稳步发展。建筑公司在应用新收入准则时，也会出现巨大的问题，以新收入准则为内容进行融合，并结合新收入准则相关要求，进一步创新财务工作方式和财务制度。建筑企业要加强对现有施工合同的管理控制，增强财务人员的培养，并对公司未来经营计划做出适当的调整。建筑公司结合企业实际经营和国家对于建筑行业的要求，来优化设计建筑企业财务制度，创新财务收入确认和计量标准，加大对财务人员的培训以便能够提高人员的专业能力，使财务人员对新收入准则有更深入的掌握，建筑公司开设新收入准则的培训课程，聘请外部专家，来开设专题讲座，引导员工去学习。

四、结束语

收入准则是当前企业经济发展的基础，而且也是企业在核算中收入的基点和标准，财务人员能够做出正确判断，针对新型建筑企业收入标准，组织财务人员学习，提高核算数据的质量水平，能够真正体现出建筑企业的实际运营状况，有效改变过去财务信息数据不平衡的问题。由于受到建筑公司内的人力、物力等相关资源的限制，以及能力的制约，新收入准则在企业应用中，还有很大的局限性。因此，就要建筑公司加强对新收入准则落实的重视，促使员工学习新收入准则的相关内容，才能够进一步提高财务工作的质量。