基于演化经济学视角的国有企业经济管理创新研究

王宇 山西焦煤集团有限责任公司

演化经济学对应的是总结经济发展规律的基础上进行市场变化现象的深入探讨的经济研究观点。基于演化经济学的视角去分析国有企业的经济管理创新问题具有积极意义，可以指导我们从国有企业与私有企业的发展历程中去思考不同变量的问题，以总结出国有企业发展的创新优势。以演化经济学视角进行国有企业经济管理的创新研究可以更好地分析国有企业的发展现状，了解其未来发展趋势等，为国有企业的产业结构优化与生产关系的探讨提供指导与参考。

一、演化经济学的提出与概述

演化经济学概念的提出始于 100年前，是与我国改革开放发展的进程紧密相连的学科。演化经济学在得到了理论体系的完善和理论分支的收敛后，已经成为较为成熟的理论体系，其分析的重点在于信息经济学、企业产品定位、交易形式的演变等。演化经济学在对国有企业改革历程的回顾中，能够发掘国有企业经营方向、体制制度、试错成本之间的关系，从而确立其与私有制企业之间的不同，明晰国有企业产业结构的总体优越性。演化经济学是经济学的重要学科，在其看来，企业就是动态的系统，其运营发展则对应的是不可逆转的历史演变过程。以演化经济学视角去分析企业的运营发展，就是探讨企业的改革、学习与创新问题。当前国有企业改革发展的目的就是在创新中高质量地发展，因此以演化经济学去分析其经济管理的创新思路和举措具有可行性。基于演化经济学的视角分析我国国有企业的改革发展情况，要求我们要重视惯例的影响，让国有企业在竞争发展的过程中积极探寻新的知识，寻求新的发展机遇。要求国有企业在改革发展的过程中应重视创新系统的学习，重视知识的新奇性和创造性作用。必须重视制度建设，以建构创新的良好环境和机制，以其为保障，实现国有企业的创新稳定发展。当前国有企业面临的市场环境更为复杂，其必须运用新技术、新政策去尝试性地发展，创新尝试的过程很可能是不断试错的过程。演化经济学将企业置身于动态的发展框架之中，其积极研究竞争中变化发展的市场过程，相对于持有静态均衡理论的新古典经济学，其更希望以不可逆的视角去分析经济现象，研究更为开放的市场系统，积极地变革与学习，去关注传统理论所忽视的内容，去积极寻求国有企业转型发展中可能遇到的新机遇。

二、演化经济学视角下国有企业经济管理的创新

（一）建立更符合国企创新发展的体制

国有企业在长期的发展中受传统体制的影响越来越明显，一些不合理地体制已经成为国有企业转型发展中的负担。国有企业的体制又影响到企业的产业结构调整，关系到其经营方式的变革等。基于演化经济学的视角其关注体制的创新调整，必须建立良好的体制，实现企业内部的调整，外部的扩增，铸牢国有企业创新探讨的根基。国有企业对比私有制企业，其自身发展根基更牢固，支持更充分，因此体制的创新并非难事。国有企业要关注消费者的需求，关注市场需求，以创新的标准制定发展的制度，在体制创新实践中积极挖掘国有企业生产力和生产关系的变革方式，尽可能地满足市场多元化的发展需求，实现国有企业创新方向的源头式把握，使得国有企业在创新的体制机制引领下创新发展。

（二）国有企业保持积极的试错态度

国有企业在改革发展中必须拿出足够的改革勇气，保持足够的创新魄力。而基于演化经济学视角去分析国有企业的经济创新管理行为，其必须把持积极的试错态度。企业的创新发展需要以创新为驱动力，技术的创新、理念的创新等等，一旦创新的产品或者技术得到了市场的认可，则意味着其投入的人力物力得到了可观的回报。而创新也有风险，创新的方向不对，很难赢得市场认可，那么企业将陷入更大的发展危机。而积极的试错态度则是让企业积极探索创新的正确方向。当前经济局势整体呈现下滑的态势，企业必须有充足的试错资本和试错魄力，加大技术人才的引进，补充创新资本，大刀阔斧地改革。

（三）积极探索更多元的营销渠道

国有企业在创新发展的过程中也要时刻关注当前的形势变化，积极拓展国有企业的营销渠道。基于演化经济学的视角去分析国有企业的经济管理创新举措，必须要做好营销渠道的开拓，其关系到企业创新发展后的成本回收，也关系到企业创新产品的附加值是否给企业盈利。对比私有制企业，国有企业的营销渠道优势更明显，必须发挥自身的营销优势，使得产品的销售路径和范围持续扩大。如果说私营企业营销的渠道窄，更多地靠减少生产成本、减少产品生产时间，而国有企业可以有更多的选择。从国有企业的长远发展角度去思考营销渠道的扩展问题，更关注产品的附加值，关注其人文价值的提升和品牌文化价值的提升等，使得其营销更理想，为国有企业产业结构、产品研发流程的深化优化提供支持，也使得国有企业朝着高质量和创新性的方向稳定发展。

三、结束语

国有企业在长期的发展中积累了雄厚的资本，也保持着较大的发展规模和发展实力，其创新改革是其再次飞跃式发展的必要路径。演化经济学视角下国有企业经济管理的创新要求国有企业关注体制的创新，积极地试错，主动地拓展营销渠道，以实现经济组织结构的优化调整、产品结构的优化调整等，让企业产品的市场定位和当前市场形势紧密结合，确保创新的产品和路线契合市场需求，获得消费者的认可，使得国有企业的产业结构调整和人力资源、物力建设等更理想。积极以演化经济学视角去分析国有企业的经济管理创新行为，才能明确国有企业发展的制约因子，指导国有企业的顺利转型，实现国有企业的轻装上阵和高效高质发展。