探究电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施

杨健

摘要：由于社会发展速度的不断提升，各个行业的发展也得到了一定进步，尤其是电力行业的发展，更是发生了很大改变。作为当代企业，人才才是发展的核心动力。如此便使人力资源管理工作成为现代化企业管理工作当中的一项重要工作内容。企业在进行人力资源管理工作的过程当中，应该对员工的激励和企业发展之间的关系有一个高度的重视，对此进行深入的分析和研究，从而可以有效的保障和提高企业人力资源管理工作的效果和质量，电力企业同样如此。

关键词∶电力企业;人力资源管理;员工激励;问题及措施

1.电力企业人力资源管理中员工激励的重要性

在进行人力资源管理工作时，必须重视对员工进行激励，提升员工的积极性。首先，有利于促使个人目标和企业目标的一致性。通过采取相应措施，对员工进行激励，能够在满足员工自身利益的同时，将个人目标和企业目标联系在一起，促使员工为实现企业的发展贡献自己的力量。其次有利于激发员工的潜能。

2.电力企业人力资源管理中员工激励存在的问题

电力企业在人力资源管理工作当中，应当深刻认识到员工激励机制构建和执行的重要性。从实际的角度来讲，激励指的是激发人的动机，利用某种方式能够在员工的心里产生一种努力达到目标的心理活动。其根本目的在于通过满足员工的要求和期望，可以使员工的主观能动性得到激发，更加努力的投入到工作当中。

2.1薪酬体系不够科学

目前，我国电力企业的薪酬体系不够科学，主要表现在企业员工的薪酬不是以价值贡献来计算的，而是依据职务等级进行核算。也就是说，在这类的企业中，员工的工资根据岗位高低来发放，如果岗位的相对价值较高，那么就会领到较高的薪酬，反之也是如此。

2.2 绩效考核机制不够完善

在电力企业的激励机制中，科学合理的绩效考核发挥着重要作用，也保证了人力资源管理的顺利发展和进步。从当前形势来看，我国电力企业正在开展绩效评估工作，缺乏严谨性。从总体上看，质量评价是企业绩效评价的一种重要方式，但对员工的绩效没有进行有效的记录。有时，员工的表现只能通过记忆来评价，而且严重缺乏系统和科学。

2.3缺乏多元化的激励手段

现今，供电公司在员工相关激励体制方面存在的最大不足之处便是激励手段过于单一，这主要是由于企业领导并未从员工的实际需求出发，而仅仅从物质方面进行激励，却忽略了文化方面和精神方面在激励机制中所起到的积极作用。如此，企业便无法激发员工在精神层面的工作热情，也无法满足员工的成就感，员工也无法感受到自己作为企业主人翁的优越感，进而无法调动起员工的工作积极性。

3.电力企业人力资源管理中员工激励措施分析

3.1对薪酬激励相关制度进行优化，建立多元化的薪酬分配制度

尽管当前的薪酬激励制度在电力企业并没有获得良好的成效，但是已经形成了以薪酬激励为主的鼓励机制。正因为如此，电力企业要想能够让薪酬激励制度效果得到最大程度的发挥，首先需要从薪酬漓励制度的改进和完盖方面入手，从整体上进行电力企业基础体制的改革，从而使得薪酬分配手段能够更加的合理与完善。从目前的情况来看，电力企业在薪酬激励制度方面进行优化所采用的最为主要的手段在于建立形式多样的薪酬分配体制。从具体的角度来讲，根据企业对于员工的不同要求，有针对性的制定薪酬分配制度，最大程度的保证薪酬制度的科学性与合理性，并在此基础之上进行深入的贯彻和落实。电力企业管理人员应该具备长远的战略思想，大力推行年薪制，从整体上进行企业的规划与调整，推行岗位等级晋升工资加绩效工资结合的薪酬模式，可以激励员工能夠对自己有一个更加严格的要求，在工作过程当中不断的提升，进而可以提高员工的自觉性与主观能动性。

3.2健全绩效考核相关制度，建立相应的淘汰制度

从总体的角度来讲，绩效、考核以及鼓励淘汰之间存在着紧密的联系。以绩效作为基础，对员工进行考核，之后才可以实行鼓励淘汰制。就绩效而言，相当于贯穿考核淘汰制度的标尺。企业对员工进行奖励和惩罚，都应该严格按照绩效考核制度来执行。正因为如此，绩效考核制度的完善性、科学性与合理性对于电力企业的运行起到了至关重要的作用。需要注意的是，在进行绩效考核制度制定的过程的当中，一定要严格遵循规范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，对于员工的奖励和惩罚应该遵循公平和公正的原则。电力企业在人力资源管理工作当中，需要制定岗位说明书，使员工能够对自身的岗位有一个清晰的理解和认识，为绩效考核自读的实行奠定坚实的基础。

3.3坚持物质激励和精神激励相结合

员工的激励方式不合理，是现阶段电力企业人力资源管理员工激励中存在的一个重要问题。因此，在进行员工激励时，应该运用合理的激励方式，不能仅仅注重精神激励而忽视物质激励，也不能只注重对员工进行物质满足，而忽视对员工的精神鼓励。应该运用合理的方式，坚持物质激励和精神激励相结合的原则，对电力企业的员工进行激励，既满足员工的物质需人力资源要，也满足员工的精神需求，充分的发挥员工的潜能，提升员工的积极性和主动性。

结束语

综上所述，激励是当代企业人力资源管理的重要组成部分。就企业而言，员工是最重要的人力资源，是推动企业发展的主力军。因此，从某种意义上说，激励机制的正确运用是企业成败的关键。因此，企业应建立科学、合理、有效的激励机制，充分调动员工的积极性，运用和实施科学有效的激励机制，完善企业制度，促进电力企业的可持续发展。这不仅有助于提高我国电网系统的安全性和可靠性，也有助于我国电网系统的发展。电力企业正朝着健康、积极的方向发展。

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