建筑工程造价的动态管理与控制

徐家雪 陈欣雨 秦梦雅

摘要：对于建筑工程项目建设来说，资金因素是最大的工程影响因素，许多的项目因为资金不足被搁置，所以，为了保证稳定的建筑生产，就必须要保证造价管理的有效落实。现阶段，许多企业在造价管理工作中都存在不同程度的问题，管理工作没有落实在工程项目的各个环节，在这种情况下，很容易导致工程造价上浮，影响企业收益。企业方面需要加强造价动态管理，全面进行造价管控，最大程度地降低工程建设费用，为企业积蓄更多的实力，进一步的推动建筑领域的整体性发展。基于此，本文章对建筑工程造价的动态管理与控制进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑工程造价;动态管理;控制

引言

在建筑工程项目建设过程中，重视并做好造价管控工作是保证项目经济效益的基础。由于建筑工程建设需要经历设计、勘察、招投标、施工、竣工等多个环节，再加上建材、人工、物流等方面会不断变化，因此有必要对建筑工程造价实施动态化管控，才能将造价控制在合理的区间。

1建筑工程造价动态管理与控制的内容

建筑工程是一个复杂的动态的系统工程，目前很多建筑企业的工程造价主要采用的是静态管理控制，这种方法的弊端在于缺乏灵活性和系统性，因此在实际的建筑项目管理中其有效价值不大，在互联网经济迅速发展的今天，这种静态管理控制显然已经无法适应现阶段建筑行业的发展与需求。因此，想要更好地适应当前市场经济的发展，建筑企业必须转变思想，促进工程造价静态管理逐步向动态管理改革。在实际的改革过程中，可以重点从两个方面来进行：一是通过动态管理，可以对建设过程中的各个环节，开展实时的管理和控制，例如各项目清单的数量、特征、成本投入等，有效减少不必要的成本支出。二是通过对建筑工程项目进行实际的考察与分析，在此基础上择优选择性价比最高的设计及施工方案，同时对于建设过程中的各个阶段做好合理的规划，从而使各项资源得到最大化利用，最终实现提高企业经济效益的目的。

2工程造价动态管理开展的核心价值

①能够有效规范和引导工程项目的建设与施工。企业各阶段的动态造价管控能力缺失或控制不到位，极易导致在建设过程中出现不必要的资金浪费和建设效益降低。严格落实造价动态管控理念，能够更好地规范和引导施工单位和造价人员的现场施工及相关工作的开展，为工程任务完工和项目工程效益的提升创造积极的有利条件。②有利于提高施工单位资金的利用效率。缺乏对于造价管理的动态管控理念，不仅会对参与工程建设的各方造成资金浪费，而且可能会对整个工程的建设造成质量与安全的不必要损失和破坏。将造价动态管控理念落实在建设中，可以对资金进行合理的安排与分配，从而更好地提高资金利用效率来推动工程的顺利且安全完工。③全面提高工程建设效益。将造价动态管控理念落实在各施工环节，可以借助完善的制度对现场管理人员和造价人员进行制度约束和有效引导，有效把控资金的利用效率，切实减少不必要的资金浪费以最终实现工程建设效益的全面提高。

3建筑工程造价的动态管理与控制的措施

3.1项目设计阶段的工程造价管理与控制

在建筑工程中，前期的设计环节对建筑工程全过程的造价控制管理发挥着重要作用。在当前阶段，多数的建筑工程其设计阶段并没有表现出费用值，但是设计阶段对建筑工程的全过程造价控制起到关键性的影响，因此需要通过加强管理审查力度，对设计方案进行全面的研究，确保其具有较高的质量，明确安排工程规划，对施工阶段各个环节的技术应用和资金的分配进行着重的控制。另外，还需要考慮设计方案的变更对造价控制进行探究。在建筑项目中设计方案的变更情况普遍存在，其与施工进度、投资控制、工程质量具有紧密的联系，因此需要在正式施工前对设计方案进行全面的研究，对于不合理的地方进行及时修改，避免因为设计方案不合理而出现大量返工情况，对企业的经济效益造成影响。

3.2做好前期筹备阶段的准备工作

对于建筑工程造价作业而言，施工前筹备阶段的实际进程决定了工程的施工质量，也会直接影响到建筑工程全周期的资金使用情况。一旦施工前期筹备工作做得不够完善，将会无法全面了解建筑工程的详细情况，甚至是工程勘察工作也会受到一定的不利影响，造成一些工程资料出现遗漏问题，严重影响了建筑工程后期施工的实时性和完整性，由于工程造价的相关数据存在缺失现象，导致了建筑工程造价不能够进行科学精准地分析研究，大大降低了建筑工程造价的设计方案的可操作性，对工程造价全周期的控制管理工作的有效实施产生了一定的负面作用。特别是现如今的多数建筑企业，前期筹备工作做得不够充分，使得在招投标环节中无法按照相应的规定标准进行有效操作，在一定程度上影响了建筑投标的整体效果，同时也阻碍了建筑工程的后期作业的实际进程。

3.3施工阶段的造价动态管控

在施工阶段，造价人员需要做好以下工作：第一，帮助业主方对施工设计进行审核，合理评审施工组织设计，有效加强对项目投资的控制，对于施工组织设计中存在的不合理之处，尤其是费用增加的部分进行重点审查。第二，施工中如果需要变更设计，要与业主方、施工方进行讨论。如果出现分项工程金额变化情况异常，要重点检查;全面收集施工、监理材料，保存好费用索赔的证据;结合项目实际情况确定适用的款项支付方式;以设计方案、合同内容、项目造价目标为依据，对造价管控风险展开分析，同时制定针对性的防范措施;以合同条件中确定的工程量价格为依据，结合工程量计算规则和支付条款，对工程量进行科学计算。

3.4加大对建筑工程竣工验收环节的重视力度

为了更好地保证建筑工程的施工质量，在完成工程建设后，要对工程施工情况进行验收，检查和核验工程的施工结果，以此来保证整个建筑工程的施工能够达到相关的标准要求。但是要想能够保证验收的合理性，要在验收前做好前期施工成本的核算管理工作，这就涉及多方面的内容，使得整体工程存在一定的复杂性，强大的工作量使得一些工作人员在完成工作时采取应付了事的工作态度，对验收阶段的重视力度不足，粗略估算的工作行为使得工程造价核算结果无法保证精准性和准确度，严重影响了企业对工程资金的判断和预估，降低了建筑工程造价全过程的管理和控制水平。

3.5索赔管理由于建筑市场竞争激烈，国内承包商很少索赔，但随着国际招标项目增多，如果对索赔管理不到位，可能会出现大量应索赔事件无法得到补偿，或者不应索赔事件却产生了费用的情况，影响造价。因此控制工程造价，必须抓好索赔管理，主要从这几方面着手：监理完善施工中所有原始记录;及时支付工程预付款和进度款;及时进行隐蔽工程验收，保证施工进度;主动掌握市场材料、设备的价格波动，分析风险责任;认真审核索赔报告，力求真实、准确;建立索赔台账，及时登记索赔。

结束语

在建筑行业快速发展的背景下，建筑企业只有不断提高自身的核心竞争力及造价动态管控能力，并将工程造价动态管理与控制贯穿于设计、施工、完工三个主要施工阶段，才能切实提高企业的资金利用效率及建设水平。

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