试探全过程造价管理在建筑工程中的应用

宋玉 陈欣雨 秦梦雅

摘要：对于建筑工程项目的造价管理及造价控制，其主要目的就是为了整个项目从投资决策、建设实施乃至运营维护阶段的整个过程所产生的资金都能保证在一个合理的范围内，使得建筑企业在更好地保障工程质量的同时，能够获得更高的经济效益，并有效提升企业工程建设资金的利用率，实现对整个施工过程的动态化管理，进而促进工程建设企业的可持续发展。基于此，本文章对全过程造价管理在建筑工程中的应用进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：全过程造价管理;建筑工程;应用

引言

目前，全过程工程造价通过自身资金有效管理，对建筑行业经济管理起到十分重要的作用。并为建筑企业得到了非常高的经济利益，进而让建筑企业在施工中有效避免资金不足的问题。基于此，在建筑行业中对全过程的工程造价管理起到非常重要的作用。

1全过程造价管理内涵

全过程造价管理，是指建筑工程建筑从初期设计，到中期实施，以及后续竣工检查系列过程中所产生的成本规划。科学有序的建筑项目施工全过程造价管理，能够结合项目整体需求，做好各个部分之间的关联衔接，并最大限度地减少工程造价施工中不必要的损耗，实现科学、系统地推行各项活动。比如，工作人员依据建筑项目建设开发的基本情况，开展全方位的建筑工程规划，以确保项目实施的每一个部分成本均科学有序地给予掌控，这就是全过程造价管理具体实践的表现。

2全过程造价管理的原则

在进行建筑工程管理全过程造价控制时，相关人员应当遵循以下原则，首先是提前性原则，众所周知，工程造价管理控制工作应当贯穿于整个项目施工的始终，但是在实际工作时，大部分工程项目的造价控制工作只能以前期的设计图预算为基础，为了提高全过程造价控制工作的准确性，施工人员应当坚持以提前性为基本原则。做好施工设计阶段的工程造价控制工作，以便为后续工作的顺利进行打好基础，尽可能避免施工中不合理问题的发生，减少不必要的经济损失。其次，全过程造价控制工作还应当坚持以主动性为基本原则。在进行建筑工程各个施工环节时，应当结合环节造价限额，精准控制建筑施工中各个环节的实际消耗值，一旦发现两者之间存在较大的偏差，应当及时分析产生原因，并采取有效的补救措施，提升全过程造价控制效果。

3全过程造价管理在建筑工程中的应用

3.1投资立项环节的应用

要注重立项阶段的造价管理，对项目进行详细调研，结合企业实际情况，做好造价的统筹分析。基于循序经济适用性原则，分析项目的可行性，明确项目规模，及时预测市场因素对项目建设的影响。从环境、技术、人员等多个方面做好项目的预算评估。要关注项目建设的投资估算，根据地区、施工时间、施工项目的难易程度等进行投资估算，对比不同类型工程的造价，使其投入与结果相匹配。在土建工程建设时，对项目计划、建设及经营等多个方面进行深入预测和分析，确保造价管理的规范。

3.2招标阶环节的应用

建筑企业需要对招投标阶段的工程项目造价管控，予以足够的重视，必须要以公正、公平、公开为原则，对投标单位进行全面考察、系统分析，由此来保证招投标的科学性、客观性，减少项目建筑期间可能出现的不确定因素。具体到实践中，建筑企业与造价单位，应根据招投标的具体流程与实际要求，立足于造价管理与造价控制两项核心工作，搜集和归纳资证文件、项目信息、施工数据、技术要求、影响要素等内容，以便招投标工作得以顺利开展，同时也为项目造价动态管理和造价控制机制的构建，提供强有力的保障。竞标与评标是招投标阶段的关键环节，在进行竞标与评标时，所开展的项目造价监管与成本管控工作，要对其进行动态整合，通过强化造价与成本这两项核心内容，以此来进一步提高招投标水平。在拟定建筑项目招投标合同时，应对项目造价进行动态监管和成本优化管控工作，实行实时追踪与重点核查，合理制定、讨论及拟定合同的各项条款，明确合同的具体内容，确保各项条款的合法性，更深入地优化项目建设造价与工程施工成本。

3.3勘察设计环节的应用

第一，为业主方提供造价方面的信息与专业咨询服务，明确项目设计要求且结合设计方案组织招投标工作，通过合理运用各种技术经济方法去甄选设计方案。第二，与设计方深入交流，特别要做好限额设计方面的相关工作，科学编制各个阶段的资金使用计划，同时规范付款程序。第三，设计方从造价管控视角对设计方案及标准进行优化，比对各种设计方案中的技术经济要素，全方位节约建筑工程项目投资。第四，以设计为依据着手编制资金流量估算表，严查预算涵盖的各项工程内容，杜绝发生概算超估算、预算超概算的现象，如果后期业主方筹资遇阻，甚至有可能导致项目“烂尾”。

3.4施工环节的应用

在整个工程完成之后，管理者就要进行对工程造价的资金进行投入，保证在施工的过程中有效合理地对资金的进行管理。当工程造价运用到建筑施工过程中时，管理者需要结合施工实际情况，对施工过程中每一个步骤进行合理分析，同时还要随着市场的大环境不断地更新和变化，价格也是随着变化。有效合理分析对施工的具体事务和施工条件等因素，有效地避免了在施工的过程遇到风险的问题，需要利用对应的方式进行合理应对。企业在施工的过程中，需要结合实际的施工情况降低整体的资金风险，保证施工的作业有效进行。全过程工程造价管理作为新型的工程造价方式，和传统的方式并不相同，需要管理者在施工的过程中不断的创新，才能够把造价管理做到准确化，管理者还要对马上投入的工作细节进行合理的分析。这样就能够在建筑工程的过程中，及时发现施工预算存在的问题，对于管理者更加容易实现保证工程造价的有效性，同时对部分存在的问题进行逐步的安排和解决。因此，在施工经济管理过程中，需要有效合理地运用全过程工程造价的管理，同时一定要做到以施工質量为主，进而加强管理者的创新能力，有效进行全过程工程造价管理。

3.5竣工环节的应用

竣工阶段不仅要做好结算工作，还要定期进行维护回访，此阶段属于项目造价动态管控的最终环节。对竣工结算进行审核时，不仅要遵从合同约定的各项条款内容，还要结合项目实情展开审核，与业主方、施工方、承包商一同协商竣工解散的款项总额。在此阶段中，造价单位要配合业主方及时审核竣工结算资料，以设计图纸、工程预算编制文书、合同等为依据，逐项审核材料与设计变更等资料;竣工验收过后，在项目保修期内要做好回访工作，帮助业主方开展索赔工作;对项目投资效果进行考核，即便是竣工也要在后续工作中形成详细的造价管控分析报告。

结束语

综上所述，研究全过程造价管理在建筑工程管理中的应用，是我国建筑行业管理工作不断进行内部调节和整理的理论归纳。在此基础上，通过投资决策环节运用、工程设计环节的应用、招投标环节运用、施工工作分布、施工现场资源运用、施工质量核查环节等方面，分析全过程造价管理在建筑工程管理中的融合方式。因此，文章研究结果，为我国建筑行业的综合发展提供了新思路。

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