新时代工商管理职能及实施策略分析

时政邦 李丹宁 曹霞

摘要：改革开放之后，我国逐渐进入了快速发展阶段，国民经济也在飞速增长，常态化竞争已经成为市场经济的显著特点。随着国家经济水平大幅度提升，我国国民的人均生活水平也有了很大的改善，人们的追求也呈现多样化、多元化的特点，这直接刺激了国内需求的上涨。但是，经济社会发展只依靠出口来拉动是非常单一的，也不利于我国经济的持续稳定发展。这就需要企业积极发挥作用，在新环境的引导下，做好自身的创新优化管理，要积极利用工商管理的优势，为企业和经济社会发展和竞争提供支持力量。在明确工商管理必须性的前提下，企业要依据经济社会的发展环境和趋势，做好部门和企业之间的协调合作工作，从根本上提高企业范围内产品的品质，不断优化和完善服务体系，推动企业的健康发展。基于此，本篇文章对新时代工商管理职能及实施策略进行研究，以供参考。

关键词：新时代;工商管理职能;实施策略

引言

新形势下企业工商管理涉及更多的内容，其对于企业各方面的发展有了更大的影响力，因此优化其职能发展，使其不断地完善，对于企业的未来发展有着积极的意义。基于此，需要企业管理层综合分析当前企业工商管理中的诸多问题，以此为基础来完善工商管理制度、规范与标准，按照更加科学的流程推进各项工商管理工作，给企业创造更大的社会效益与经济效益。

1新时期工商管理基本职能

1.1引导与管理

要保证企业经济的可持续发展，就要依托工商的引导与管理职能。在引导方面，要强化对企业发展方向的指引，以及制定明确的发展计划。企业是国民经济的细胞，生产与经营活动是为了盈利。在新常态经济环境下，企业可以从创造利润和节约成本中提高盈利能力。加强工商引导与管理，可以帮助企业及时有效地整合信息，以及深入了解企业的发展情况，促进经济战略和措施的调整。此外，企业在发展经济过程中，会受价值规律、市场机制等因素的影响，使产品不能满足商品市场需求。发挥工商引导职能，可以使企业提升技术水平和升级产品。发挥工商管理职能，可以使企业优化制度和管理方式，提升资源利用率，进一步提升盈利能力。

1.2服务职能

新时代下企业在跟随国家发展过程中面临各种新型挑战，处在激烈竞争的格局中，为凸显自身优势，就要针对内部优势进行整合，以此不断促进企业发展，充分展现工商管理服务职能。首先，工商管理部门要统筹安排，全面布局，整合内部发展资源，为其合理化发展提供有利条件。其次，工商管理部门还要注重结合当前发展形势及需要应对的外部压力，综合分析，有效制定能够健康稳定发展的新方案，为其稳定发展提供政策服务和金融服务，例如企业在发展过程中，可以通过科学化金融手段进行融资，工商管理部门为其提供明确融资方案及相关计划，以便企业在发展过程中能够快速得到相关资金扶持，真正实现发展转型及新型产品的研究和制作。

2工商管理存在的问题

2.1组织结构不健全

在经济新常态背景下，一定要利用完善的管理体系与健全的组织结构，应对市场变化及时发现存在的问题。但现阶段工商管理管理体系和组织结构不完善，对企业内部控制力薄弱，导致工商管理职能难以发挥时效性作用，这已严重影响到了工商管理水平。如在组织结构方面，存有明显的管理不清的情况。管理结构过于复杂，职权和责任过于分散，导致决策慢，制定策略不准确，给企业埋下了安全隐患。如内部审计工作制度上存有漏洞，不能对企业经济活动进行及时、有效的监督，难以结合实际情况，指导和控制企业的经济行为。

2.2企业内部缺乏有效的管理体系

企业内部建设完善的工商管理制度是有效进行工商管理的保障。当前，很多企业都没有建立完整的管理机制，不能够有效预测企业发展和市场发展风险，导致工商管理范围内许多重要的职能得不到充分发挥。如由于内部管理体制的不完善，各组织、各部门之内无法实现协同合作。还有一些企业的管理制度有名无实，模式的单一落后使其严重脱离了当前市场发展的趋势。

3策略

3.1优化工商管理组织结构

首先需要做到的就是优化工商管理内部组织结构，明确不同部门、岗位的权力和职责所在，避免在实际进行工商管理的过程中，出现职能交叉的情况，这不仅会导致管理混乱的问题，还会出现管理怠慢，工商管理职能无法得到有效落实的情况，因此健全工商管理组织结构，优化内部管理系统是保障工商管理职能有效发挥的前提条件。健全优化工商管理组织结构主要包括以下几个步骤。第一，需要对工商管理内部组织结构进行重新梳理。想要进一步强化工商管理职能，就需要结合当前我国经济新常态的实际情况，通过简政放权的方式，充分发挥市场作用，合理化工商管理。这就需要先从工商管理内部入手，对其内部组织结构进行重新梳理和优化，例如，通过将具有相似工作内容的部门进行有机整合，简化组织结构，降低管理难度的同时，还能够进一步提高组织管理的效率。第二，明确工商管理内部职能划分。为确保工商管理职能的有效发挥，相关工作人员能够准确有效落实相关工作，需要将各部门、岗位职责进行明确，确保每一个工作人员都能够各司其职，真正做到责任落实到人。第三，健全工商管理系统。明确区分工商管理当中的不同职能，将行政许可、审批以及相关监管执法工作按照各自性质进行区分管理，结合当前市场实际情况以及行业发展方向，优化和健全相关管理方案，同时明确不同职能的运作流程，此外還需要保障监督管理工作的独立性，以此强化工商管理工作以及相关制度的有效落实。

3.2塑造良好形象

新形势下企业间的竞争逐渐白热化，更多的企业开始面临着各个方面的挑战，加之国际交流活跃性不断提升，使得很多国外经济管理大规模涌入中国企业，不同程度地影响了中国市场价值体系，在此进程中，很多企业的价值观与道德观出现了偏差，其中诚信危机最为严重，例如在社会中影响范围较大的地沟油事件、假疫苗事件、毒奶粉事件等，其在扰乱中国市场秩序的同时，也侵害了广大消费者的合法权益。为应对这种情况，企业工商管理部门应当有意识的构建企业诚信规范的整体性管理机制，重点构建诚信意识，以诚信谋进步，避免企业因诚信问题而自掘坟墓，断送企业前程。此外，企业应塑造诚信形象，遵循为用户服务宗旨，与政府工商管理部门之间建设诚信机制，以此来获取社会公众认可与赞赏。诚信机制是企业长远发展软实力，虽然短期内很难为企业获取切实的经济效益，但是关系着企业本身的企业文化以及可持续发展动力，因此需企业能够正确认知到这一点，以制度与措施为桥梁，沟通消费者，携手遵守诚信原则，达成长期合作机制。

结束语

综上所述，我国经济正处于重要的转型阶段，要强化工商管理职能，发挥工商管理的价值效用，为企业经济的健康可持续发展提供保障。通过更新和强化管理观念，创新模式和完善制度，以及做好引才和育才工作，促进工商管理事业的发展，使我国经济在新常态背景下获得更好的发展。

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